1、“.....减少因盲目施救扩大事故。加大安全技改,巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中项基础建设,是加强安全生产双基工作,落实企业责任主体的基本途径。我们方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上,继续按照安全质量标准化竞赛活动的实施办法扎实开展创建工作,力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破,推动质量标准化上层次上水平。另方面,加大安全技改工作力度,整改各类不符合标公司安全质量标准化的验收。加强生产管理,确保产品指标年,洗煤厂的生产可谓是困难重重举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,全年入洗原煤量比去年同期减少吨,严重影响自洗煤产量。同时,由于煤质情况的不理想,原煤平均灰分同比上升了,达到,给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此,我们认真做好进场原料煤的把关力度,坚决做到进场原料煤没有化验不得使用......”。

2、“.....并对每天所进原煤进行煤质工业分析,指导生产。严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控制和考核,同时,增加矸石化验频次,班化验次数由次增至次,更好的保证矸石合格率。制定入炉煤水分和焦炭灰年工作回顾年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成的南洗煤停产因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。回顾过去的年,我们主要做了以下几个方面的工作坚持安全第,强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实个到位。与单位副职和工段班组签定安全消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现元,取消兑现元。制定洗煤厂干部生产区域安全承包责任制,深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传......”。

3、“.....而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求生产方面,各项指标控制存在间隙性波动,生产技术管理制度仍不完善人员管理方面,部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进步加强和提高。面临的形势从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看,年,金融危机非但不会消失,反将进步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这点,我们已经从公司去年月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为,原煤紧张的局面日益加剧,煤质下滑的情况暂时得不到缓解,安全生产要求更加严格,各项费用进步压缩,同时,还存在着很多不可确定的阻力因素,这些问题都将给我们的工作造成定的困难。但我相信,只要我们洗煤厂厂长工作报告追究的若干规定和安全现场管理办法加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度,坚持做到执行任务不找借口,落实制度不打折扣......”。

4、“.....扎实开展岗位描述和手指口述,规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来,取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看,我们的推行力度还不够,距离公司的要求还有差距。今年,必须在进步严格规范的基础上,把岗位描述手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时,对已开展岗位描述手指口述的岗位抓好检查与奖惩,巩固并提高推广效果,力争实现全员岗位描述手指口述规范作业。严格办证制度,确保维修安全。维修人员是高危人群,很多安全事故考核多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机,全面开展安全质量标准化建设,并于去年月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。加强生产管理,确保产品指标年,洗煤厂的生产可谓是困难重重举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,全年入洗原煤量比去年同期减少吨,严重影响自洗煤产量。同时......”。

5、“.....达到,给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此,我们认真做好进场原料煤的把关力度,坚决做到进场原料煤没有化验不得使用,化验结果不符合要求不得使用,并对每天所进原煤进行煤质工业分析,指导生产。严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控更多的安全专项资金的投入,确保整改到位。深化包片制度,层层分解权责。在去年洗煤厂干部包片制度的基础上细化包片制度。总的方案是厂干部由包片到系统细化为包片到工段到岗位。同时,实施科室管理人员现场包片制度,根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域,以促使现场安全管理上台阶。严抓工艺指标控制,确保产质量上台阶产质量是效益的前提和基础,作为生产厂,在公司经营面临诸多困难的情况下,抓好各项工艺指标,既是提高公司的竞争能力的重要保证,也是职工工资收入的重要保证。洗煤厂厂长工作报告。严格安全责任追究,进步强化安全考核......”。

6、“.....今年,我们将严格按照公司严格安全责任统计,洗煤厂全年辅材发生万元,比计划减少万元。现在,我代表洗煤厂向大会做工作报告,请予讨论和审议。去年工作回顾年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成的南洗煤停产因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。回顾过去的年,我们主要做了以下几个方面的工作坚持安全第,强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实个到位。与单位副职和工段班组签定安全消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现元,取消兑现元。制定洗煤厂干部生产区域安全承包责任制,深化干部下现场和干部带班制度的煤吨,高灰中煤吨,煤泥吨,总产率同比提高个百分点,其中精煤综合收率达到同比提高个百分点。质量方面矸石含煤控制有力......”。

7、“.....型焦炭合格率为同比提高了,特种焦焦炭合格率自月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升,并自月份起直保持在入炉煤水分逐月降低,其中,型由元月份的降至月份的降低了个百分点,特种焦则由降至降低了个百分点。强化精细管理,控制成本消耗严格按照公司年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法和季度精细成本管理活动等文件要求,扎实开展成本控制。能料消耗方面成立节能降耗管理机构,出台洗煤厂用能达标实施方案洗煤厂用能达标检查及竞赛标准洗煤厂用能自查制度等管理规定,确保节能工作深入开展。落实。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,全年组织两期全员安全培训和期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训,提升了职工的安全知识水平。按照以点带线逐步扩展循序渐进的工作思路,强力推广岗位描述手指口述,使职工操作行为逐渐规范......”。

8、“.....将原每周进行次安全集中检查增加到每周两次,缩短了检查周期,同时,开展经常性的安全专项检查,并在检查过程中推行安全检查表制度,规范了检查内容及标准,全年组织各类安全检查余次,查出隐患多项次,有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究,并与事故责任人的班段长进行挂钩考核,全年累计责任追究人次,经要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善,提高应急预案质量,增强预案的针对性科学性实用性衔接性和可操作性。同时,加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练,以提高应急救援的协调配合和处置能力,提高救援效果,减少因盲目施救扩大事故。加大安全技改,巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中项基础建设,是加强安全生产双基工作,落实企业责任主体的基本途径。我们方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上,继续按照安全质量标准化竞赛活动的实施办法扎实开展创建工作......”。

9、“.....推动质量标准化上层次上水平。另方面,加大安全技改工作力度,整改各类不符合标坚持做到执行任务不找借口,落实制度不打折扣,追究责任不讲情面。扎实开展岗位描述和手指口述,规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来,取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看,我们的推行力度还不够,距离公司的要求还有差距。今年,必须在进步严格规范的基础上,把岗位描述手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时,对已开展岗位描述手指口述的岗位抓好检查与奖惩,巩固并提高推广效果,力争实现全员岗位描述手指口述规范作业。严格办证制度,确保维修安全。维修人员是高危人群,很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定,实行作业审批办证制度,坚决做到不办证不作业。要完情况后能够在第时间做出正确判断和妥善处理,使事故得到最及时最妥善的处理。严格质量控制......”。