1、“.....我们已经形成了大量引进劳务队伍,精干自有职工队伍的现状,从国家的劳动政策取向和同行业其他单位的经验看,我们基本队伍建设必须坚持职工民工两手抓两年都要硬的原则。第,消除职工队伍的体制劣势,引导职工队伍按照市场规律发展壮大。职工队伍的体制劣势实际已经只是思想劣势,就是体制上早已是合同制职工,担是思想上还有正式职工身份的认识在作怪。应该看到,这些年来,大部分职工的思想观念已经发生了根本性的转变,关键是如何用市场手段使职工就业,发挥其体制和素质上的优势。首先要落实双向选择择优聘任的原则,让职工凭本事找到饭碗其次要探索有效的组织形式,发挥职工队伍整体优势,比如引导或组织职工成立专业化施工队参与体系,为公司决策提供可行的参照和依据,最终形成科学透明公正的确定指标,保证责任成本承包建立在科学合理可行的基础之上。设备租赁市场要紧紧围绕提高设备使用率和完好率开展工作,不断改进管理方式......”。

2、“.....有限有型市场的运作要抓紧规范,要妥善处理好设备管理部门与经营创收单位的关系,要通过市场机制达到提高企业设备装备水平增强工程施工能力和提高设备创利水平的双重目的,劳动力市场要重点解决市场内有劳动能力和愿望人员的培训和再就业工作了,要逐步形成双向选择择优聘任的用工制度,对于生活确有困难的职工要重点进行帮助,重点向项目推荐,尽量多地安排放假职工。要增强劳动力统合理调配的观念,树立公司劳动人事部门应有的权威,杜绝人员调不进调不出的想象,实现公司对劳动了使用的宏观调空。要及时了解各项目劳动力的使用情况,实现劳动力的动态管理。要注重协调解决好人员频繁调动过程中的利益衔接问题,最大限度地保护职工等部门,紧紧围绕项目成本的过程管理,不断改进工作方法,有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查,坚持和完善项目综合管理考核,不断提高工程综合管理素质初步形成了符合项目管理要求相对比较严密的进程机制......”。

3、“.....是企业能否在市场生存的决定性因素。近年来,我们逐步确立了以成本管理为中心的企业管理体系,促进企业经营取得了显著的成绩。面对日新月异的市场环境,我们有必要进步更新成本管理观念,不断提高成本控制水平,保持低成本竞争优势。第,进步强化成本管理在企业中的关键和核心地位,完善全员参与全面控制的成本管理体系。财务部门要革新成本管理的思想,要将成本管理从单纯的成本核算向整个经营过程延伸,要将成本管理的责任从财务部门独善其身向各部门各负其责,有机联系转变,要坚决从幕后走向前台,逐步深入生产经营,管理的大舞台发挥作用。经营开发预算工程技术物设安质等部门都要明确自己肩负的成本控到元,放假人员生活费由元调整到元,并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产生活条件,广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖综合楼建设保持健康态势,职工生活水平不断提高。企业改革取得新突破......”。

4、“.....工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队作业层的改革方向,并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制,开始普遍组建小型化专业化的作业队将长期放假职工收归劳动力市场集中管理,由公司统管理金发放放假生活费,使工程队改革基本到位,消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响,保证了改革沿着健康的方向发展。队伍建设取得新进展。是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时,今年又选拔名优秀年轻干部进入项目班子,其中新任项目经理人,使各级班子成员平均年龄降到了岁。目前在在公司首届三次职代会上的工作报告把基础建设继续作为今年乃至今后到年内长期坚持的基本方针,坚定不移地推进企业的科学化管理,逐步消除企业管理中的薄弱环节,从整体上提升企业的管理层次,主要任务是推进用工的市场化进程,逐步实现人员能进能出,报酬随行就是......”。

5、“.....建先进稳定向心力强的管理团队和战斗力强机动灵活市场纽带完善的生产作业群体建立科学规范标准化的基础管理工作体系,提升企业管理的层次改进技术开发于推广工作,促进施工生经营开发工作上台阶,努力打造低成本高技术竞争优势。完善企业管层与项目管层的关系,改进公司对项目的控制,形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理部离心倾向,保证项目管理健康向上发展提升企业的设备装备水平,不断提高全员劳动生产率,人均创利率,保持领先的产值利润率水平,以做大做强为目标,以作强为重点,促进企业持续快速健康发展。继续加强企业基础建设,全面搞好年工作党的防止生产新的不良拖欠,公司重申,债权债务不清的由该项目经理承担终身责任。第,加强对协作队伍的管理。引进协作队伍是企业经营管理的需要,也是适度规模扩张和提高效益的有效途径。担外协队伍管理不严过程控制不力也是企业效益流失和经营风险的最大来源......”。

6、“.....反对高人等吃拿卡要过于克扣等行为,形成长期的良好的合作关系。其次要严格合同管理。必须明确所有外协队伍必须先签合同后进场,条件不具备时必须就合同签订问题草签协议再进常最后,日常管理也要增强法律意识。要防止以包代管包而不管管而不严的想象,防止外协队伍工期安全质量文明施工成本等出现重大问题而影响整体工作。对计价支付要严格控制,要建立完善的计价支付制度和程序,透明管理,层层把关,签认负责,要建立完善计价支付台帐,防止超前支付和长期拖欠,保证整体成本状况的真实准确。第,进步强化公司对工程项目成本管理的过程。财务预算审计这不仅是企业发展的需要,而且是社会主义国有企业应尽的责任。第,继续探索符合市场法制的基本队伍建设途径。去年,我们与名骨干劳务工签订了具有市场意义的劳务合同,在建立新的劳动用工机制方面进行了有益的尝试。这已用工机制,有利于建立相对稳定的骨干劳务队伍......”。

7、“.....有利于扼制大量引进整建制外协队伍的弊端,保证企业的长期稳定发展。这机制,也是符合国家用工政策和发展方向的,有必要继续解放思想,加大工作的力度,发展壮大骨干劳务工队伍。目前,有管部门要继续对国家有关法律和上级精神的研究,规范骨干劳务工管理,要分析骨干劳务工管理的规律,制定相关制度,使选拔引进使用管理有章可循,步入正规。要预见其中可能存在的问题,提前采取措施加以预防。特别要注意严格把握政策,严格按市场法则进行管理,绝对不能在走体制内职工的老路,使这新生事物得到健康发展。在公司首届三次职代会上的工作报告。基于此,公司决定价的想象。测算部门要建立今年来项目成本测算资料库,确立各地区市场单价的经验值和各种因素的调节系数,形成科学的指标评估体系,为公司决策提供可行的参照和依据,最终形成科学透明公正的确定指标,保证责任成本承包建立在科学合理可行的基础之上......”。

8、“.....不断改进管理方式,开拓新的创收途径。有限有型市场的运作要抓紧规范,要妥善处理好设备管理部门与经营创收单位的关系,要通过市场机制达到提高企业设备装备水平增强工程施工能力和提高设备创利水平的双重目的,劳动力市场要重点解决市场内有劳动能力和愿望人员的培训和再就业工作了,要逐步形成双向选择择优聘任的用工制度,对于生活确有困难的职工要重点进行帮助,重点向项目推荐,尽量多地安排放假职工。要增强劳动力统合理调配的观念,树立公司劳动人事部门应有的权威,杜绝人员调不进调不出的想象,实现公司对劳动了使用的宏观调空。要及时了国家有关法律和上级精神的研究,规范骨干劳务工管理,要分析骨干劳务工管理的规律,制定相关制度,使选拔引进使用管理有章可循,步入正规。要预见其中可能存在的问题,提前采取措施加以预防。特别要注意严格把握政策,严格按市场法则进行管理,绝对不能在走体制内职工的老路......”。

9、“.....在公司首届三次职代会上的工作报告。成本是企业经营结果的直接体现,是企业能否在市场生存的决定性因素。近年来,我们逐步确立了以成本管理为中心的企业管理体系,促进企业经营取得了显著的成绩。面对日新月异的市场环境,我们有必要进步更新成本管理观念,不断提高成本控制水平,保持低成本竞争优势。第,进步强化成本管理在企业中的关键和核心地位,完善全员参与全面控制的成本管理体系。财务部门要革新成本管理的思想,要将成本管理从单纯的成本核算向整个经营过程延伸,要将成本管理的责任从财务部门独善其身向各部门各负其责,有机联系转变,要坚各项目劳动力的使用情况,实现劳动力的动态管理。要注重协调解决好人员频繁调动过程中的利益衔接问题,最大限度地保护职工的合法权益。资金市场要完成资金快报制度,真实准确地掌握各项目的资金状况,协调解决各项目的资金使用问题,保证各项目上缴款的及时足额上缴。第......”。