研目的调查有机种植柱的市场认知情况，并对于种植柱的同类产品进行市场了解，进步的了解和认识产品的开发应该注意的问题，为今后的公司发展打下良好的基础。四调研内容通过对孝感市大学的大学生进行调研发现，后大多数都会选择购买绿色家庭装饰系列，消费习惯为偶尔购买，但是对农业种植柱不是很了解，对生态市政景观以及个性绿色家庭和装饰系列充满好奇通过对孝感市人民广场的调研发现，大多数岁之间的大多数没有购买绿色家庭装饰的消费习惯，而对于农业种植柱这是充满期待通过对孝感市市政府的调研发现公务员以及类似市政企事业单位对我们的市政景观产品有定的兴趣，但是没有购买意向，对我们的农业种植柱系类产品充满期待，认为我们的产品不仅符合现在国家的发展方向，还能增加农业收入，如果能规模化发展，对我国的经济发展和地方的经济发展可以起到定的推动作用通过对孝感市郊区的调查发现，大多数的农户花农对我们农作物种植系类的了解程度不是很高，但是有成品出售的话，在考虑种植柱的实用性价格经济收益等因素的基础之上，有意愿购买定数量的试种，如果经济效益好，会进行规模性购买。五调研结论通过对孝感市几个地点的调查发现，我们的产品在社会上和广大消费者心中的认知程度不高，主要功能定位不够明确。通过此次调查，在我们公司成立初期的营销是我们整个工作的工作重心，提高我们产品的知名度，让广大消费群体了解我们产品的环保性能产品的经济效益产品的价格优势等等。，尽量不往后推延如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。生产标准管理健全生产组织机构，负责组织完成生产任务建立良好的生产秩序，包括生产计划完成保证产品质量在制品管理合理的人力资源配置工位器具管理现场卫生等项严格按工艺操作标准组织生产，对未按工艺规定造成不合格品者要进行经济处罚争取通过环境管理系列标准人员管理新入职车间员工需有生产岗位相适应的工作经验，必须到正规的医院进行体检，在职员工必须每年定期进行体检员工必须认真工作，服从领导，不得出现敷衍等现象爱护公物，未经许可不得将公司财务携出公司工作时间不得中途任意离开工作岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开员工应随时保持作业地点及公司其他场所环境卫生，不要在作业地点进食吸烟聊天嬉戏打闹或其他扰乱公共秩序的行为不得携带违禁品危险品或公司规定不得带入生产工作场所的物品进入公司工作场所正确有效及时的与同事与其他部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。技术管理在现有技术基础上进行进步改进吸纳有相关专业的背景的人才背景根据现有技术进行新产品技术的研发尽快申请专利，防止其他个人或企业注册。质量管理公司成立前期，成立兼职质量监督理事小组，对原材料进货检验生产过程中的岗位检验成品出厂检验。公司中后期，成立专职质量监督理事小组，与企业内部相关的部门联合起来组成个班子，从材料源头到生产的每个环节，再到成品的包装出售进行全流程管理，地毯式的履行质量跟踪和质量监控。原材料采购管理原料采购，必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经高管审核原料采购，必须三家以上供应商提供报价，在权衡质量价格交货时间运输费用等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进步议定最终价格临时性应急购买的物品除外，争取建立长期合作关系采购员不得参与货物的验收，采购货物的数量质量交货等问题的解决，应由公司相关部门根据合同要求与供应商协商完成采购人员采购的物品必须与采购所列要求规格数量致在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单位参考。库存管理存货管理的范围包括原材料包装物半成品在产品和产成品的入出库及库存的管理。入库管理外购时，首先由用料部门提出用料计划，由分管领导审核，交财务部门纳入收支计划，并通过单位内部支付款项，再由供应部门负责实施采购。购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写入库单，对入库单的外购地入库时间物资名称规格型号数量单价金额交货人承包人和验收入库等应逐填写，不得漏项，对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。运费结算必须在运输发票后附有次复写的入库单的运费结算联，如无运费，应将该联连同入库单的财务联起附于购货发票后交财务入账。产成品入库必须有质检部门验收的合格证，由保管员按规格品种填写成品入库单，质检员保管员和当班生产负责人均应签字。对于外购物资数量短缺品种质量不符合，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担，生产产品因质量问题而返修，销售退回所发生的损失由生产部门承担。出库管理生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理出库单手续，对非生产用物资领用人应持领用审批手续，办理出库单及相关手续，仓库保管员凭出库单据实发货。月末，已领用但尚未耗用的物资包括残余料，应及时退回仓库，便于财务如实核算成本。材料会计在月底时，应将当月的存货出入库按部门分项目汇总，与仓库保管生产部门核对致后，报给成本会计。库存管理保管员应设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对账目，实地盘点实物，保证账账相符，账实相符。物资要堆放整齐，标签清楚，存放安全，保管员对存货的安全和完整负责。对用量或金额较大，领用次数频繁的物资应每月盘点次，对于所有存货至少要年彻底清查次。盘点时，由供应生产仓库质检财务等部门组成财产清查小组，对存货进行实地盘点，查找盈亏积压等原因，编制盘存表，提出处理意见，参与清查的人员应在盘存表上签字，以示负责。物流管理新绿的物流配送管理，在公司起步初期将由名人员兼任。首先，在初期主要是使用第三方物流公司，并签署有效权责合同，全权委托第三方其次，在企业成长期，创业者将着手建设自己的物流配送公司，进行集装销售。当然在这时期，同时使用第三方物流配送公司的可能。具体操作周期和实施计划产品周期产品周期般分为开发期导入期成长前期成长后期成熟期衰退期等个时期。各个时期都有各自的特点和工作内容，现分述如下开发期是投资时期，这时期大致分构思阶段评价阶段研究阶段开发阶段商品化生产阶段等个阶段。导入期也称为市场开拓期或市场开发期。由于产品尚未被市场认识，因而产量销量均小，企业开工率低，产品成本高，价格高，投资大，常出现赤字，即使有利润也很低。长前期又称市场承认期。由于产品得到认可需求量急增，开工率高，这时要很好研究扩大设备等问题以适应市场需要。这时期成本降低利润很快上升，广告费用也相对减少。这时期也可以说是产品的黄金时期，但也隐藏着剧烈的竞争即将到来。成长时期也叫竞争期或不安定时期。这时大量生产上了轨道，成本和价格大幅度下降，每个产品的利益这时也达到顶峰经营得好，研究费设备投资及初期的开发费又在这个时期得到补偿。但是，由于有更多的企业生产同类产品，市场唧哝各种日趋激烈，企业为了促销的费用有重新增加。利润开始下降。成熟期也称饱和期，市场基本饱和。由于竞争剧烈，价格下降，利润也随之下降，在这时期经过剧烈的竞争，只留下少数的企业，因此，出现占有率上升的倾向。衰退期亦称消失期或陈腐化时期。这是由于替代商品的出现和消费者生活习惯的变化等原因，需求逐渐减退。企业开工率低，利润越来越少，广告宣传及各种促销活动几乎无效果，市场占有率急速低下，赤字接踵而至。产品进入衰退期，企业如果没有新的产品推向市场的话，将会陷入困境。经验证明，劳永逸的产品是没有的，为了使企业充满活力，求得生存和发展，那就必须充分了解各个时期的特点，充分认识现在生产的商品所处的阶段和面临的危机，定要不断地开发新产品，储备新产品，以新的主力产品替代衰退产品，确保在竞争中取胜。延长产品周期的方法从上述产品生命周期战略中可见，如何延长成熟期和使衰退期来得很迟，对延长产品生命周期和企业利益来说极为重要。具体的方法如下销售方面的对策当销售不好时应正确分析滞销原因是顾客需求有了根本变化，还是产品已经陈旧，或是竞争对手的经营战略出色是整个行业的问题，还是仅本企业才出现的。这些都必须周密而冷静加以研究，最终采取适当对策，如进行产品自身的改良。这方面般可以采用改变包装装潢包装材料包装方式和包装结构等方法。要不断开拓新的市场和消费层不断开拓产品的新用途不断开发新产品，废弃旧产品，没有新产品的企业是危险的企业，旧产品的企业也将同样面临危险。要不断用新的产品投放市场，使产品的成熟期相接，使企业不断发展。但凡遇下列情况时，应警觉产品是否应当废弃危险度高原料不稳定设备陈旧落后消费结构已发生变化与有更多利润的产品相比，显得亏损的产品技术低劣不适合大量生产有损企业形象的产品达不到最低利润的产品都应予停产。因此必须指出，为了做好这项工作，必须事先明确制订各项规章制度和评价基准。将衰退期产品转移到发展较慢的地区继续生产。例如，美国的电子元件，在达到成熟期后就转移到韩国新加坡香港等地，继续生产，获取利益。总之，要延长产品的生命周期，不应孤立地考虑因素，而应综合考虑各种因素来制订对策。但是，只有不断改革，开发贮备新产品，才是真正上策。创业团队概况新绿创业团队由来自大学经济学市场营销国际贸易实务生物科学农学等多个专业的学生与教师组成，形成了跨专业跨年级充满活力的创业队伍，具有多学科背景和专业优势。创业团队成员知识结构互补，创业意愿强烈，整个创业团队磨合已达年之久，工作经验丰富，配合默契，创新执行能力强。根据创业团队成员知识结构和工作能力，决定由苏明达担任总经理，全面负责公司的经营管理，胡庆峰黄超担任营销总监，王奇负责行政总监,李成虎韩康担任技术总监，熊蓓余光远担任财务