1、“.....如组建作业区级修旧利废中心,开辟抽油机阀门机泵仪器仪的专业技术不强,使设备的使用管理保养和维修出现较多问题,影响了设备性能的发挥,不但能耗支出很大,还大大降低了生产效益。只有在设备管理上下功夫,夯实基础工作,提高设备利用率和运行效率,降低维修费用,才能实现效益的最大化。推动管理提升,实现高质高效为降低生产经营成本,时将账物进行核对。如出现盘盈盘亏现象,应及时查找原始单据查明原因,并根据实际情况进行相应处理。如发现物资质量上问题即将过期受潮生锈老化变质或者损坏等已不适合继续仓储的,应及时向主管部门汇报,建议尽快领用。盘点库存物资,处置闲置物资,针对库房闲置物资长期存放,使用率立健全成本管理制度。其次,要推进标准成本管理。形成以单井消耗标准和单井消耗价值为核心的费用标准管理体系,从而科学地推进全员成本目标管理。再次要强化成本费用分析工作,通过与历史数据仔细对比......”。

2、“.....积极寻找降控空间。加强和重视库存管理库存是资老区油田降本增效途径探析原稿产单位推行成本预算总额包干制,实施材料费电费维护及修理费节余奖励和超支扣罚制度,增强各生产单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标,专项分析各项大额费用使用情况,落实相关管控措施,激发广大干部员工降本增效的积极性。同时,大力优化成本结构,加大增油措施安全生产投入和重视库存管理库存是资产的重要组成部分,因此必须加强和重视对其的管理。在平库时严格控制,核实库存,尽可能利用积压物资,加强内部物资共享,做到物尽其用。加大对积压物资的调剂使用,做到先利用库存再上报计划。摘要当前低油价震荡带来的阵阵寒意仍在持续,而开发油田的成本又居,实现了作业区总量控制到各费用主管组室专项控制的转变。在此基础上启动实施开源节流,降本增效活动。方面,细化工作部署,精心制定开源节流降本增效工作方案......”。

3、“.....切实做到工作任务具体化时间目标定量化。另方面,强化约束激励,在各费用主管组室生,使用率低,占用资金大的问题,料库将按照物资存放时间,将闲置物资按照库龄进行分类检查,并登记造册,对有使用价值的物资通过置换形式进行处理,对于报废物资按照有关管理制度进行处理,降低库存金额。加强设备管理,提高生产效益老区油田设备老化严重,且较为分散,设备的种类型号构建规范化的制度体系。是向标准化管理要质效。坚持突出重点业务主导试点先行持续改进的原则,建立全要素量化评价考核体系,推进油水井管理原油集输管理和加热炉管理等基础管理标准化进程,持续提升科学化管理水平。是向信息化管理要质效。库存物资要定期进行盘点作业区料库应每季度盘多,员工的专业技术不强,使设备的使用管理保养和维修出现较多问题,影响了设备性能的发挥,不但能耗支出很大,还大大降低了生产效益。只有在设备管理上下功夫,夯实基础工作,提高设备利用率和运行效率......”。

4、“.....才能实现效益的最大化。老区油田降本增效途径探析原稿。加强推动管理提升,实现高质高效为降低生产经营成本,必须不断提升管理水平,提高运行效率和质量。是向专业化管理要质效。推广生产单位专业化管理模式,改变以往多人负责项工作单项工作劳动率低等情况,进步提高工作质量和运行效率。如组建作业区级修旧利废中心,开辟抽油机阀门机泵仪器仪专项控制的转变。在此基础上启动实施开源节流,降本增效活动。方面,细化工作部署,精心制定开源节流降本增效工作方案,划分创新创效管理提升机制保障个单元,切实做到工作任务具体化时间目标定量化。另方面,强化约束激励,在各费用主管组室生产单位推行成本预算总额包干制,实施材料做好以下几项工作是明确计划上报的要素。要求上报的物资需求计划必须明确名称规格型号技术质量标准数量交货时间用途等要素。是明确规定计划上报时间。按照油田公司内控手册的要求,规定了年度季度月度计划的上报时间......”。

5、“.....对生产单位申请的急用料计划,必须经本生产单不下,经济效益面临严重考验。为全面面对低油价的冲击,开源节流,降本增效成为应对危机的必然选择。关键词开源节流降本增效材料管理细化成本控制单元,深入推进全员成本目标管理要强化全方位全过程成本控制。首先,老区油田要围绕生产经营全过程按照全面性指导性和可操作性的原则,建多,员工的专业技术不强,使设备的使用管理保养和维修出现较多问题,影响了设备性能的发挥,不但能耗支出很大,还大大降低了生产效益。只有在设备管理上下功夫,夯实基础工作,提高设备利用率和运行效率,降低维修费用,才能实现效益的最大化。老区油田降本增效途径探析原稿。加强产单位推行成本预算总额包干制,实施材料费电费维护及修理费节余奖励和超支扣罚制度,增强各生产单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标,专项分析各项大额费用使用情况,落实相关管控措施......”。

6、“.....同时,大力优化成本结构,加大增油措施安全生产投入系和考核体系的基础上,优化结构管理。进步完善规章制度,对所有成本费用实行全口径成本管理。形成全员成本目标管理的长效机制,激发全体员工成本管理的热情和创造力。强化政策导向,从机制上降本增效作业区根据工作实际,对厂部下达预算分别实行总额控制单项控制和专项控制种控制方式老区油田降本增效途径探析原稿费电费维护及修理费节余奖励和超支扣罚制度,增强各生产单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标,专项分析各项大额费用使用情况,落实相关管控措施,激发广大干部员工降本增效的积极性。同时,大力优化成本结构,加大增油措施安全生产投入,夯实油田开发基础,大力压缩非生产性支产单位推行成本预算总额包干制,实施材料费电费维护及修理费节余奖励和超支扣罚制度,增强各生产单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标,专项分析各项大额费用使用情况,落实相关管控措施......”。

7、“.....同时,大力优化成本结构,加大增油措施安全生产投入进步完善规章制度,对所有成本费用实行全口径成本管理。形成全员成本目标管理的长效机制,激发全体员工成本管理的热情和创造力。强化政策导向,从机制上降本增效作业区根据工作实际,对厂部下达预算分别实行总额控制单项控制和专项控制种控制方式,实现了作业区总量控制到各费用主管组对阀门机泵仪器仪表抽油机等进行集中修理,实现修旧利废规模化集约化专业化。同时,完善修旧利废管理实施细则,制定交旧领新价值核算管理办法,明确交旧物资价值和修复后物资价值的分配和效益评价,强化交旧修旧利旧的全过程管理,构建规范化的制度体系。是向标准化管理要质效。坚持突,作业区负责人审核签字后加盖急用料印章方可上报计划。是建立积压物资责任追究制度。对因计划变更,造成物资积压的问题建立追究用户责任制度。要建立长效机制。全员成本目标管理作为项长期持续的工作......”。

8、“.....优化结构管理。多,员工的专业技术不强,使设备的使用管理保养和维修出现较多问题,影响了设备性能的发挥,不但能耗支出很大,还大大降低了生产效益。只有在设备管理上下功夫,夯实基础工作,提高设备利用率和运行效率,降低维修费用,才能实现效益的最大化。老区油田降本增效途径探析原稿。加强夯实油田开发基础,大力压缩非生产性支出。老区油田降本增效途径探析原稿。做好物资计划上报工作计划上报是材料管理工作的龙头和核心,从需求上解决买什么买多少和什么时间买的问题,从根本上杜绝盲目采购造成的积压浪费,改善采购计划急小杂的状况。在完善物资计划管理方面应重点,实现了作业区总量控制到各费用主管组室专项控制的转变。在此基础上启动实施开源节流,降本增效活动。方面,细化工作部署,精心制定开源节流降本增效工作方案,划分创新创效管理提升机制保障个单元......”。

9、“.....另方面,强化约束激励,在各费用主管组室生仪表专业维修场地,完善基础设施,配齐配全修旧设备,对阀门机泵仪器仪表抽油机等进行集中修理,实现修旧利废规模化集约化专业化。同时,完善修旧利废管理实施细则,制定交旧领新价值核算管理办法,明确交旧物资价值和修复后物资价值的分配和效益评价,强化交旧修旧利旧的全过程管理,出重点业务主导试点先行持续改进的原则,建立全要素量化评价考核体系,推进油水井管理原油集输管理和加热炉管理等基础管理标准化进程,持续提升科学化管理水平。是向信息化管理要质效。要建立长效机制。全员成本目标管理作为项长期持续的工作,必须在建立健全全员成本目标管理体系责任老区油田降本增效途径探析原稿产单位推行成本预算总额包干制,实施材料费电费维护及修理费节余奖励和超支扣罚制度,增强各生产单位挖潜增效意识。推进多元化多层次成本对标,专项分析各项大额费用使用情况,落实相关管控措施......”。