工改变以往些不良的工作态度,结合自身实际情况制定合理的工作目标,更好地调动工作通过强化管理有效降低企业运营过程中的风险,提高业绩,为企业创造更大的社会效益和经济效益。除此之外,管理人员还要利用切可以利用的外部因素,不断提高内部控制的有效性,为企业创造更大的经济效益。具体应该做到,政府相关部门应该发挥出定的积极引导作用,重点强化内部控制的推动作用,可以出有效性效率问题完善对策中图分类号文献标识码企业内部控制有效性分析企业内部控制应该与实际情况相协调企业在确定内部控制目标,建立控制制度和措施的时候定要充分结合企业发展现状,保证内部控制制度的科学性和合理性,只有这样才能更好地促进各项工作的顺利开展,避免内部控制工作和企业法规促进内部控制有效性目标的实现。,不断完善经理市场,建立健全企业的各项约束机制和激励机制,经理市场最大的个特点就是经理人可以自由流动,对经理人薪资水平具有决定作用的因素为市场,随着时代的发展,市场竞争越来越激烈,只有聘用更加高水平和高素质的经营者才能更好地促进企业的快速发展内部控制的有效性及效率问题的探讨原稿善和创新,通过将薪资福利与工作绩效挂钩的方式,提高每位员工对内部控制工作所具有的主动性与积极性,使其主动投入到相关工作开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些出来,更好地促进企业战略发展目标的实现。参考文献骆鹏飞内部控制视角下企业会计信息质量探讨现代经济信息,吴琳铟内部控制缺陷认定标准及其披露问题的研究现代商贸工业,孙健基于风险分析与防范的企业内部控制设计及运行现代商业,邓敏企业财务内控制度管理的思考时代经贸,袁国成企业内承担的责任和义务作出明确规定,确保企业各项工作可以有条不紊地有序开展。,构建合理的考核机制,严格约束工作人员的日常行为规范,对那些不认真履行自己义务的员工应该给予定的惩处,当然对积极表现工作认真的员工应当给予相应的奖励,充分调动员工的工作积极性。同时还要对这些奖惩制度进行不断范,对那些不认真履行自己义务的员工应该给予定的惩处,当然对积极表现工作认真的员工应当给予相应的奖励,充分调动员工的工作积极性。同时还要对这些奖惩制度进行不断完善和创新,通过将薪资福利与工作绩效挂钩的方式,提高每位员工对内部控制工作所具有的主动性与积极性,使其主动投入到相关工作展情况构建合理的内部控制体系,并逐步对其完善,具体需要注意以下几个方面的内容,内部控制体系的建立必须要建立在企业发展现状基础之上,组织专业人员对内部控制理论进行深入分析和研究,确保所指定的内部控制体系可以很好地满足企业发展实际需求,对企业发展具有很好地促进作用,内部控制设计所开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些问题进行更加深入的分析和研究,并结合企业实际发展现状积极探索有效的解决办法,不断提高企业内部控制效率,将其有效性充分发内部控制的有效性应该体现在多角度方面企业内部控制有效性在实现企业发展目标基础之上,还要保证每位员工发展目标的实现,科学有效的内部控制可以在很大程度上促进个人业绩和综合素养的不断提高,同时还可以帮助员工改变以往些不良的工作态度,结合自身实际情况制定合理的工作目标,更好地调动工作响,所以很容易出现各种各样的缺陷,主要表现为,很多企业将控制的重心放在事后,总是等问题出现以后才进行处理和补救。,部分企业将重心放在对有形资产的控制,但是却没有对无形资产控制工作引起重视,比如员工的综合素质等,这也会在定程度上阻碍企业的发展,甚至使企业承担些不必要的损失。,内工业,孙健基于风险分析与防范的企业内部控制设计及运行现代商业,邓敏企业财务内控制度管理的思考时代经贸,袁国成企业内部控制制度问题研究企业改革与管理,。内部控制的有效性及效率问题的探讨原稿。内部控制的有效性应该体现在多角度方面企业内部控制有效性在实现企业发展目标基础之部控制制度问题研究企业改革与管理,。内部控制的有效性及效率问题的探讨原稿。除此之外,管理人员还要利用切可以利用的外部因素,不断提高内部控制的有效性,为企业创造更大的经济效益。具体应该做到,政府相关部门应该发挥出定的积极引导作用,重点强化内部控制的推动作用,可以出台相关法开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些问题进行更加深入的分析和研究,并结合企业实际发展现状积极探索有效的解决办法,不断提高企业内部控制效率,将其有效性充分发善和创新,通过将薪资福利与工作绩效挂钩的方式,提高每位员工对内部控制工作所具有的主动性与积极性,使其主动投入到相关工作开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些进行深入分析和研究,确保所指定的内部控制体系可以很好地满足企业发展实际需求,对企业发展具有很好地促进作用,内部控制设计所具有的科学化以及系统化程度自然能够得到应有的提升。,不断完善内部控制考评制度,将其作用发挥至最大。,构建符合自身实际状况的责任管理制度,对各部门和每个岗位需内部控制的有效性及效率问题的探讨原稿控制执行力严重不足,特别是在监督管理制度和奖惩制度方面体现地尤为明显,严重阻碍了企业内部控制工作的顺利开展。内部控制的有效性及效率问题的探讨原稿。改变以往只有当问题出现的时候才进行控制模式,效字不仅要体现在最终的效果上,还要体现在控制过程效率方面,并且效还有具有很好的长效善和创新,通过将薪资福利与工作绩效挂钩的方式,提高每位员工对内部控制工作所具有的主动性与积极性,使其主动投入到相关工作开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些,由此可以看出,我们应该站在多角度对内部控制的有效性进行分析和剖析。改变以往只有当问题出现的时候才进行控制模式,效字不仅要体现在最终的效果上,还要体现在控制过程效率方面,并且效还有具有很好的长效性。内部控制体系不具备应有的完整性企业内部控制体系通常情况下会受到众多外界因素的影快速发展,当然也就需要付出与之能力相符的薪水,否则就会被市场所淘汰。经理人能否实现对企业的成功经营,能够决定其所具有的市场价值,这就要求经理人在实际工作岗位上要做到全身心的投入,企业经营者自然会受到相应的激励和约束,这对于内部控制所具有有效性以及效率的提升是十分有利的。建立并上,还要保证每位员工发展目标的实现,科学有效的内部控制可以在很大程度上促进个人业绩和综合素养的不断提高,同时还可以帮助员工改变以往些不良的工作态度,结合自身实际情况制定合理的工作目标,更好地调动工作积极性和热情,坚持实事求是原则不断提高内部控制效果,将内部控制的价值充分发挥出开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些问题进行更加深入的分析和研究,并结合企业实际发展现状积极探索有效的解决办法,不断提高企业内部控制效率,将其有效性充分发问题进行更加深入的分析和研究,并结合企业实际发展现状积极探索有效的解决办法,不断提高企业内部控制效率,将其有效性充分发挥出来,更好地促进企业战略发展目标的实现。参考文献骆鹏飞内部控制视角下企业会计信息质量探讨现代经济信息,吴琳铟内部控制缺陷认定标准及其披露问题的研究现代商承担的责任和义务作出明确规定,确保企业各项工作可以有条不紊地有序开展。,构建合理的考核机制,严格约束工作人员的日常行为规范,对那些不认真履行自己义务的员工应该给予定的惩处,当然对积极表现工作认真的员工应当给予相应的奖励,充分调动员工的工作积极性。同时还要对这些奖惩制度进行不断作积极性和热情,坚持实事求是原则不断提高内部控制效果,将内部控制的价值充分发挥出来,由此可以看出,我们应该站在多角度对内部控制的有效性进行分析和剖析。建立并完善内部控制体系只有保证企业内部控制体系的科学性和完整性才能有效推动企业各项工作的顺利开展,企业领导阶层人员应该根据企业善内部控制体系只有保证企业内部控制体系的科学性和完整性才能有效推动企业各项工作的顺利开展,企业领导阶层人员应该根据企业发展情况构建合理的内部控制体系,并逐步对其完善,具体需要注意以下几个方面的内容,内部控制体系的建立必须要建立在企业发展现状基础之上,组织专业人员对内部控制理论内部控制的有效性及效率问题的探讨原稿善和创新,通过将薪资福利与工作绩效挂钩的方式,提高每位员工对内部控制工作所具有的主动性与积极性,使其主动投入到相关工作开展的过程中。总而言之,我国目前很多企业在内部控制过程中仍然存在各种各样的问题,严重影响着企业内部控制作用的发挥,甚至阻碍了企业的快速发展,这就需要我们对这些相关法律法规促进内部控制有效性目标的实现。,不断完善经理市场,建立健全企业的各项约束机制和激励机制,经理市场最大的个特点就是经理人可以自由流动,对经理人薪资水平具有决定作用的因素为市场,随着时代的发展,市场竞争越来越激烈,只有聘用更加高水平和高素质的经营者才能更好地促进企业的承担的责任和义务作出明确规定,确保企业各项工作可以有条不紊地有序开展。,构建合理的考核机制,严格约束工作人员的日常行为规