1、“.....从而控制单位工程造价。本文通过国内外造价管理的比较研究，分析建设项目的投资构成，找出我国建设项目施工阶段投资失控的主要原因，指出了在我国建设工程中对造价的控制方法存在的问题，以及影响施工阶段工程造价的相关因素。在项目决策阶段通过加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算等各种措施，来保证其它阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生。在项目设计阶段通过执行设计标准推行标准设计对设计方案进行优选或优化设计，推广限额没计，加强对设计概算施工图预算的编制管理和审查推行设计索赔设计监理制度等手段，以确保达到有效的控制造价。在项目招标阶段的工程造价控制研究中，通过实行工程量清单招标，推行投标担保制度和工程保险制度，建立真公平公正公丌的招投标制度等系列改革措施，把不符合招投标要求企业信誉差的施工企业排除在竞争市场之外。在项目实施阶段......”。

2、“.....提出主动控制的观点，并从工程计量工程变更工程索赔的处理现场签证等方面详细论述了工程造价控制的方法。并通过温州信河街地块安置房工程为例，论述了招投标阶段施工阶段及竣工结算阶段的工程造价控制结果。本文就建设项目决策阶段设计阶段和施工阶段中造价确定与控制有关存在的问题进行了归纳，并提出了处理这些问题的原则或解决方法。希望通过本文的研究能为工程全过程造价控制的管理做出点贡献。目标实行控制。监理单位与工程承包商是监理与被监理关系。监理单位虽然是代表委托单位业主的利益，但必须保持其第三者的独立性和公正性，要承担相应的职业道德和法律责任，监理单位必经承担组织各方协作配合以及调解各方利益的职责。监理单位是受项目法人委托从事监理管理，仅属于服务性机构，是对工程项目的全过程或阶段的监理，其监理的内容不仅是质量，还有进度造价合同的监理，不仅有工程质量的认可和否定权......”。

3、“.....虽然我国在法规上，三者是平等的关系，但是目前，社会上对监理服务的认识不足，加上有的监理人员素质包括职业道德素质和专业技术素质参差不齐，业主不敢完全放权监理，而承包商认为监理是甲方派下来专门管他们的。由于我国建筑市场存在诸多问题，目前很多建筑工程项目在施工实施阶段，凡涉及到工程造价变更的问题，均由业主代表说了算，监理往往成为虚设，根本没有发言权，更严重的是有的甲方业主代表对工程造价方面的知识欠缺这是造成造价失控的因素之。现场签证管理混乱现场签证管理混乱。有些监理工程师的业务素质差，对合同预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单出承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算......”。

4、“.....达到蒙混过关的目的。施工单位高估冒算，虚报工程造价具体表现为以下几个方面加大工程量。主要对单位造价高，计算复杂的项目，利用签证，多计工程量。例如钢筋抽料，钢筋混凝土梁，外墙块料面层等。巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如，混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算把费率包含的内容另外列项计算。例如，预算包干费已包含冬雨季簏工增加费，有的施工单位又把雨季抽水费另计利用定额单价的换算拾高项目单价。提高计费标准，扩大取费范围。施工阶段造价控制的具体措施了解市场行情，收集好材料价格信息在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的，材料费在工程中般占预算费用的，占直接费用的左右。市场经济为材料供应提供了多种渠道，材料品种价格繁多，因此，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情......”。

5、“.....掌握第手信息，为竣工决算提供有力的依据。严把变更关将工程预算控制在概算内在施工过程中，引起变更的原因很多如因设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，必须严把变更关，杜绝通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行分级控制限额签证的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表建设单位现场代表监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，以免造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员，常驻旌工现场，随时掌握控制工程造价的变化情况。严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商材料代用现场签证额外用工及各种预算外费用。对必要的变更，应及时计算囚工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度......”。

6、“.....特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来麻烦，导致较大的经济损失。因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。工程项目竣工及保修阶段造价控制工程项目竣工结算是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经质量验收合格确认符合合同要求之后，向建设单位进行最终工程价款结算。竣工结算是项目建设全过程的最后道程序和投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的榆验阶段。竣工结算阶段对工程造价的控制应重点把握以下几个方面对建设成本的控制。重点对竣工结算的真实性可靠性合理性进行审查，防止不应列入成本的计划外费用计入建设成本。对工程结算编制依据进行控制。包括对旌工合同协议，使用的预算定额费用定额材料价差计算方法，设计变更及图纸会审纪录，施工现场变更签证单的审核......”。

7、“.....施工变更签证是否由甲乙双方共同签字盖章确认。通过审查合同查看工程结算取费标准与合同签订的标准是否相符。严格审查工程结算中的各种不合理因素，如多算工程量高套单价，重复计算取费等。第四章项目成本的全过程管理项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备工程施工和竣工验收三个阶段。施工准备期施工准备阶段成本管理的主表基础车库和标标准层分部分项投资计划表土石方工程砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程楼地面工程墙柱面工程门窗工程油漆涂料裱糊工程把好工程材料设备价格关。对该工程所用的大宗原材料如石料钢筋等及主要设备，在保证质量的前提下，货比三家，从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同，建设工程的材料费般要占整个建安费的以上，所以控制材料费的支出是施工阶段造价控制的个很关键的环节......”。

8、“.....在主体工程开工前从若干个施工方案中选择个技术上切实可行施工期限能满足要求施工质量能够保证施工费用较低的方案，这样在实际操作过程中也便于我们对工程实施进行动态跟踪控制。本工程公寓楼并不是单独的在旁边有楼和楼由于本工程基础挖深比较深达米土方工程量比较大如下表，由于现场场地有限不能堆积大了土方需要将方土外运待条形基础做好后再将土方回运进行夯填这样花费不少资金，可以将先将挖出土方堆在楼再将楼挖出土方回填到楼将楼挖出土方夯填楼，楼的土方再进行外运，可以减少土方运输数量节约成本。土方数量项目名称数量费用基础挖土土方夯填土方外运土方回运机械使用费的控制是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械，对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧维修保养费在工程成本中的开支二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额......”。

9、“.....从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转维修保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率利用率和使用效果，减少大修费用的支出。在本工程中可以将台滚筒式搅拌机换成台效率较高的台式自动搅拌机，这样不仅可以提高工作效率还可以保证混凝土搅拌质量从而提高工程质量，两台搅拌机可以放在三栋楼的之间。结论在招标过程中，造价工程师全过程参与工程招投标工作，在编制或协助编制招标文件前，认真审查设计施工图，尽量做到把问题考虑在前，减少施工中的设计补充及修改，根据功能要求，恰当选择设备材料品牌及装饰档次，分部位分项目编制好工程量清单及施工图预算，严格控制不平衡报价。在工程实施过程中，造价工程师全过程跟踪项目建设，将主动控制和技术与经济相结合......”。