1、“.....种缺少企业自身风格的企业文化,既不能真正体现组织个性正是我国企业的天生的弱点和缺陷。在企业经营管理上,许多企业都是顾客是上帝,质量第的口号。在企业精神方面,都写上团结求实开拓进取厂兴我荣,厂衰我耻等几个字。种缺少企业自身风格的企业文化,既不能真正体现组织的共同价值和精神信念,也让消费者很难与其他同类个层面表层的即物质上的,包括组织标志工作环境物质设施以及组织员工所创造的产品等制度文化,它主要以人的行为为组织形态的中层组织文化。深层文化即精神文化。组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的种组织意识和文化观念,主要包括组织价值观组织精神组织道德等,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。企业作为推动我国经济发展的支重要力量,企业的文化建设是必不可少的。目前我国很多企业的领导者,都已经认识到企业文化对企业发展的重要性。也在通过不断的努力加强企业文化的建设。尽管取得了定的成绩......”。

2、“.....关企业文化在企业建设中存在的问题及对策原稿重要的作用。企业领导着对企业文化的理解程度和认可程度,直接决定着企业文化的建设水平。因此企业领导着要深化对企业文化的重要认识,只有深入理解企业文化的内涵,企业文化才能步入良性发展的轨道。要想提高企业领导着对企业文化的理解和认识,就必须建立合理有效的企业国传统文化的相容性,反而弄巧成拙。些企业看到别的企业大搞企业文化,觉得自己也不能落后。于是大张旗鼓的搞企业文化,抄袭成风,千篇律,缺乏个性。企业文化定位模糊。企业文化政治化有的企业完全以贯彻和接受中央和地方政府的指示精神作为企业文化建设的主要内容,将企产品质量和服务形象上下功夫。把企业文化建设等同于产品推销似乎只是搞企业文化建设,企业的经营业绩就会立刻攀升。出色的企业是靠用户和市场来看驱动的。加强领导者对企业文化的相关培训,提高其对企业文化的理解与认同。企业领导这是个企业的灵魂......”。

3、“.....企业的文化建设是必不可少的。目前我国很多企业的领导者,都已经认识到企业文化对企业发展的重要性。也在通过不断的努力加强企业文化的建设。尽管取得了定的成绩,但也突出了定的问题。关键词企业文化,问题,对策企业文化内涵。企业文化是处于定经济社会文化的背景下制度文化,它主要以人的行为为组织形态的中层组织文化。深层文化即精神文化。组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的种组织意识和文化观念,主要包括组织价值观组织精神组织道德等。企业文化的功能是间接地,但对企业的发展却是巨大的。当前中小企业文化建设中存在的,在长时间企业经营管理下逐渐形成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观企业精神以及以此为核心开展的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。不少企业很崇尚国外的成功管理模式,但是在借鉴时忽视与重视模仿......”。

4、“.....而缺乏个性正是我国企业的天生的弱点和缺陷。在企业经营管理上,许多企业都是顾客是上帝,质量第的口号。在企业精神方面,都写上团结求实开拓进取厂兴我荣,厂衰我耻等几个字。种缺少企业自身风格的企业文化,既不能真正体现组织于制造公关事件具体表现为人为策划有影响的事件,制造轰动效应,比如花钱请记者作家写企业新闻,花钱请专家学者挖掘企业新闻事件,把平常的件事非要找出特色来,弄到社会上去制造动静形成影响,进而大肆自我宣传,自我表扬。企业文化建设重视眼前利益,轻视长远利益很多企的综合素质,不仅成为企业文化建设的积极倡导者更应成为企业文化的先进代表。用自己的实际行动为员工做出表率,成为企业精神和企业形象的代言人。培养企业核心价值观,增强企业凝聚力。企业文化的文体化有些企业把企业文化看成是唱歌跳舞打球等,于是建舞厅成立音乐队球队文化建设等同与思想政治工作。由于历史和体制的原因......”。

5、“.....这就给广大员工种的认识,即搞企业文化就是做思想政治工作是对他们的进步管制。使员工对企业文化开始就产生抵触情绪。摘要企业文化作为种新的管理模式,自世纪年代引入我国,在长时间企业经营管理下逐渐形成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观企业精神以及以此为核心开展的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。不少企业很崇尚国外的成功管理模式,但是在借鉴时忽视与重要的作用。企业领导着对企业文化的理解程度和认可程度,直接决定着企业文化的建设水平。因此企业领导着要深化对企业文化的重要认识,只有深入理解企业文化的内涵,企业文化才能步入良性发展的轨道。要想提高企业领导着对企业文化的理解和认识,就必须建立合理有效的企业请记者作家写企业新闻,花钱请专家学者挖掘企业新闻事件,把平常的件事非要找出特色来,弄到社会上去制造动静形成影响......”。

6、“.....自我表扬。企业文化建设重视眼前利益,轻视长远利益很多企业在建设企业文化时,存在定的功利因素,不研究市场的变化规律,不主动在企业文化在企业建设中存在的问题及对策原稿在建设企业文化时,存在定的功利因素,不研究市场的变化规律,不主动在产品质量和服务形象上下功夫。把企业文化建设等同于产品推销似乎只是搞企业文化建设,企业的经营业绩就会立刻攀升。出色的企业是靠用户和市场来看驱动的。企业文化在企业建设中存在的问题及对策原稿重要的作用。企业领导着对企业文化的理解程度和认可程度,直接决定着企业文化的建设水平。因此企业领导着要深化对企业文化的重要认识,只有深入理解企业文化的内涵,企业文化才能步入良性发展的轨道。要想提高企业领导着对企业文化的理解和认识,就必须建立合理有效的企业业文化的建设。企业文化建设定位严重脱离实际有的企业经营者没有对企业进行深入的调查研究,照搬其他企业的企业文化,草拟个规划......”。

7、“.....在报刊中开辟企业文化大家谈专栏,在电视上再搞企业文化知识大赛,就宣布自己的企业文化建成了,其实这都是些形式而已。热。很多管理者看到了文化体育娱乐活动的开展可以陶冶员工的情操,培养员工的集体主义精神,同时还能提高企业的信誉和形象,提高企业的向心力和凝聚力。于是便片面的以开展企业文化体育娱乐活动来代替企业文化的建设。企业文化建设定位严重脱离实际有的企业经营者没有对企业,把文体活动当做硬性指标来完成。将企业文化建设等同于开展文体娱乐活动。很多管理者看到了文化体育娱乐活动的开展可以陶冶员工的情操,培养员工的集体主义精神,同时还能提高企业的信誉和形象,提高企业的向心力和凝聚力。于是便片面的以开展企业文化体育娱乐活动来代替,在长时间企业经营管理下逐渐形成和发展起来的日趋稳定的独特的企业价值观企业精神以及以此为核心开展的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富......”。

8、“.....不少企业很崇尚国外的成功管理模式,但是在借鉴时忽视与化培育机制,成立专门权威的企业文化培训机构。这是企业文化建设的重点和保障,培训机构要从精神的层面引导员工认同企业的共同价值理念,促进员工自觉遵守企业的规章制度。创造企业新的价值理念,提高员工对理念的认同度,营造企业文化气氛。此外企业领导者还应积极提高自产品质量和服务形象上下功夫。把企业文化建设等同于产品推销似乎只是搞企业文化建设,企业的经营业绩就会立刻攀升。出色的企业是靠用户和市场来看驱动的。加强领导者对企业文化的相关培训,提高其对企业文化的理解与认同。企业领导这是个企业的灵魂,对企业文化建设起着至织的共同价值和精神信念,也让消费者很难与其他同类企业加以区分,不利于企业的长期发展。加强企业文化建设的对策。企业文化在企业建设中存在的问题及对策原稿。企业文化通常可以分为个层面表层的即物质上的......”。

9、“.....照搬其他企业的企业文化,草拟个规划,提几句标语口号,在报刊中开辟企业文化大家谈专栏,在电视上再搞企业文化知识大赛,就宣布自己的企业文化建成了,其实这都是些形式而已。热衷于制造公关事件具体表现为人为策划有影响的事件,制造轰动效应,比如花企业文化在企业建设中存在的问题及对策原稿重要的作用。企业领导着对企业文化的理解程度和认可程度,直接决定着企业文化的建设水平。因此企业领导着要深化对企业文化的重要认识,只有深入理解企业文化的内涵,企业文化才能步入良性发展的轨道。要想提高企业领导着对企业文化的理解和认识,就必须建立合理有效的企业企业加以区分,不利于企业的长期发展。加强企业文化建设的对策。企业文化在企业建设中存在的问题及对策原稿。企业文化的文体化有些企业把企业文化看成是唱歌跳舞打球等,于是建舞厅成立音乐队球队,把文体活动当做硬性指标来完成......”。