1、“.....动态管理制度。负激励中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励罚款降职和开除激励。淘汰激励是种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性威胁性的控制技术，如批评降级罚款降薪淘汰等来创造种令人不快或带有压力的条件，以否定些不符合要求的行为。现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这问题可能更易让人理解。淘汰激励般采用了单考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有个长期工作的打算......”。

2、“.....是企业管理的重要问题之。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了定的成效，但在对激励的认识上还存在着些误区。激励不等于奖励中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密本文来自博锐管理在线误区激励就是奖励。目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。从字面上看，激励有激发鼓励诱导驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正的鼓励，只强调利益引导个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义......”。

3、“.....是对立统的。企业的项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工妹，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于她们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还注重精神激励如优秀员工奖和工作激励如晋升授予更重要的工作，创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。激励要建立在客观的评估之上误区三只要建立起激励制度就能达到激励效果。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。

4、“.....在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。公司推出年终奖的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的平均主义，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实现过程中出现了偏差，使组织成员产生不满意感，以致变成去激励因素，抑制和消减员工的努力水平。套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，才能更有效。在激励实施的过程中，定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义刀切，否则激励会产生负面效应。激励机制是与公司的其他制度相配合而存在的。激励与职务设计相对应，并建立在套评估标准的基础上。这套标准是从公司成立并在不断发展中完善形成的......”。

5、“.....特别是对于责任的划分和界定进行了细致的说明。这套标准实际上是首先由雇员自己提出的，然后公司再根据全局目标进行调整并与雇员沟通后才确定下来的，基本上得到了雇员的认可。为了保证合理，这套标准又是开放的，雇员可以对此标准提出改进意见，每年公司都会组织员工对这套标准进行次评价，根据具体的环境变化，对这套标准进行不断完善，使标准尽可能合理。针对些具特定的方向上。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。激励要有针对性误区二同样的激励可以适用于任何人。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，刀切地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。科研单位将全体员工简单地视同仁......”。

6、“.....科研人员得不到实质的尊重和地位，积极性受到打击。有位热心钻研的科研人员，经过两年的辛勤劳动，取得了项科技成果，也受到了领导的表扬和物质奖励，但是对于这项成果的市场推广，领导并不放在心上。这位科研人员不久就离开了该单位。因为他需要的并不只是奖金和表扬，他追求的是事业的成就感。这个案例说明，对于不同的个体应当具体分析，采取不同的激励方法。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。从对管理思想发展的回顾中可以看出......”。

7、“.....不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密从依赖相互独立的激励措施转向整体配合的激励策略从只注重短期激励效果发展到短期效果与长期效果并重从他励思维方式由管理者激励下属转向自励思维方式随着社会生产力水平的提高，人类自身的发展激励因素也在不断地变化。在不同的组织结构中，在不同的文化背景下，甚至在每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，对激励因素的分析，将有助于设计有效的激励机制。意度，进而提升他们对公司的承诺。结果公司下子换掉走廊上老旧的饮料自动贩卖机，下子更新办公室的座椅。做过头时，员工可能牵着公司走，逐渐把办公室变成舒适的工作场所，却不定是具有生产力的工作地点。公司应该与员工间的意见领袖，共同讨论整体的策略......”。

8、“.....而且员工也必须负起尽力配合的责任。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密时机不佳时便收手。激励员工对公司的承诺，是公司策略级的重要议题，不要只因为预算不足，就轻易把公司当初想达成目标的手段通通砍掉。只做表面功夫。如果公司激励员工承诺的方式，不影响公司原本做决定或分享资讯的方式或者只有少部份的人积极投入，其他人都只等着事情改变或者不需要评估分析成果或者公司的主管或员工，都不需要有任何牺牲，那么公司的激励方式，很可能只是在做表面功夫。企业激励八法企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是种工具，其主动性积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题第，没有相同的员工第二......”。

9、“.....员工有不同的需求。那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯的最佳答案，但我们还是可以总结出些主要的激励方式。金钱激励中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬奖金优先认股权公庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问......”。