1、“.....而社会普遍不看好的后后甚至被认为是缺乏责任感的代,突出责任文化就是要让企业的全体员工全身心地投入企业的发展中,适应新常态应对新挑战,与企业共同成长。何谓责事,也就是讲奉献。从些资料来看,后的父辈奋斗的年代也是个讲奉献的年代,我们应该大力宣扬奉献精神。当然,将自身职责范围内的事做到了位已经符合要求,但组织发展需要协同联动,本位主义是适应不了时代发展需要的。因此,可以围绕职责明晰和讲奉献开展主题活动。责任,是职责和义务,简而言之就是份内的事,我们通常说个有责任感的人也就是指他将分内的事做到了位。当前,中国的经济进入了越野军车的摇篮,有责任和义务制造精品军车贡献国防事业,年月日胜利日阅兵上,陕汽军车搭载国之重器胜利接受祖国和人民检阅,正验证了陕汽的国防使命。另外,陕汽还应通过树立绿色清洁能源的品牌优势,引领环保型重卡市场,为低碳减排,保护环境,为子孙后代创造绿水蓝天的家园......”。

2、“.....如何培育和提炼责任文化建设责任文化首先应从明晰责开始,从讲奉献入手。既然倡导人人都讲责任,毖后,防范未然,增强文化契合度。责任文化应落实到生产经营的全过程,面对经济新常态,每名员工只有主动作为责任为本,以企为家才能在惨淡的市场环境和激烈的行业间竞争中寻得机遇突破重围。我们应该怎样对待那些负责人的员工呢我认为应该将他们作为榜样和典型来树立,而且应该大力宣传,在广大员工中强化认知。我们正在开展的季度优秀员工评比正是种评标树典的工作,但宣传力度还需加强,浅析培育和提炼责任文化的几点思考原稿制力促使员工对自己的行为负责,实现责任心和责任制的统履责和问责相结合,进而严格按照责任充分发挥自己的能力,增强员工的责任意识。总之,所有的文化建设都应以责任文化建设为基础,责任文化建设势在必行,只有切入基层充分调研,结合案例制定措施,完善制度,明确文化建设方向,才能做到有的放矢,文化建设才能见成效......”。

3、“.....我们的企业也能顺应新常建责任文化,不光体现在内部的安全质量管理等环节,更重要的是应履行对国家和社会的责任。对国家应履行创优报国的使命和责任,陕汽作为中国重型越野军车的摇篮,有责任和义务制造精品军车贡献国防事业,年月日胜利日阅兵上,陕汽军车搭载国之重器胜利接受祖国和人民检阅,正验证了陕汽的国防使命。另外,陕汽还应通过树立绿色清洁能源的品牌优势,引领环保型重卡市场,为低碳减排,保护环境,管理机制,整合完善岗位工作标准,对各部门责任管理工作及生产经营中的安全质量综合治理等等责任落实进行考核,才能确保企业方方面面安全有序健康。强化责任文化建设,应完善工作机制。方面要建立科学的责任流程及管理责任制度,使生产经营中的每项工作都有目标要求监督考察等,只有这样,才能使每个环节都责任到位,进而保证整个公司目标的有效落实。另方面,要落实完善责任奖惩制度......”。

4、“.....从讲奉献入手。既然倡导人人都讲责任,那么每个人的职责和义务是否明晰是关键,也就是说培养责任文化首先要明确责任到岗位到个人。要确立每个岗位的职责,并责任落实到相应的员工头上,让每位员工都能清楚的认识到自己所承担的职责与责任。从实践来看,为了提升组织效率,实施定岗定编这项基础性的工作顺应发展形势,同样是在培养责任文化。职责明晰,推诿扯皮才是个有着近多年历史的老牌国企,在长期积累延续和传承过程中形成了独具特色的德文化,老辈的陕汽创业者很好地将责任意识注入到文化建设和工作中。从计划经济时期的员工砖瓦盖厂房到市场经济中惟赢是执,责任都贯穿始终,将员工高度的凝聚到起。因此,陕汽所倡导的责任文化应该是凝聚了几代陕汽人智慧和实践的,具有陕汽特色,我们应该围绕陕汽实际,结合天人合知行不惟赢是执的德文化内涵开展减少。在基层培育责任文化更重要的是引领全体职工自觉自愿做正确的事,也就是讲奉献......”。

5、“.....后的父辈奋斗的年代也是个讲奉献的年代,我们应该大力宣扬奉献精神。当然,将自身职责范围内的事做到了位已经符合要求,但组织发展需要协同联动,本位主义是适应不了时代发展需要的。因此,可以围绕职责明晰和讲奉献开展主题活动。责任文化建设不仅局限于内部更应外化于品牌。以陕汽为例,构责任,是职责和义务,简而言之就是份内的事,我们通常说个有责任感的人也就是指他将分内的事做到了位。当前,中国的经济进入了新常态,增速放缓,改革进入深水区,相关行业正处于转型升级的阵痛期。年青人逐渐成为企业的主力,而社会普遍不看好的后后甚至被认为是缺乏责任感的代,突出责任文化就是要让企业的全体员工全身心地投入企业的发展中,适应新常态应对新挑战,与企业共同成长。何谓责制,整合完善岗位工作标准,对各部门责任管理工作及生产经营中的安全质量综合治理等等责任落实进行考核,才能确保企业方方面面安全有序健康。强化责任文化建设......”。

6、“.....方面要建立科学的责任流程及管理责任制度,使生产经营中的每项工作都有目标要求监督考察等,只有这样,才能使每个环节都责任到位,进而保证整个公司目标的有效落实。另方面,要落实完善责任奖惩制度,借助强制力促全管理员,之前都已经征求该同志的意见,并告知他本人,因项目保密纪律要求,项目进行期间,所有参与项目的工作人员活动时间有纪律约束,他本人同意并经过领导审批形成文件,但就在上报文件材料时,他反悔了,不想参加了,因为项目保密纪律要求太苛刻。这个事例给我们的第感觉就是员工担责意识淡漠,首先不去深究项目的难易程度,单单就员工不愿去承担责任,遵守工作纪律,这点就说明责任文化为子孙后代创造绿水蓝天的家园,履行社会责任。在国企,味的通过增加员工收入来增强责任心和履职行为效果的做法存在不科学,根本在于健全劳动分配机制,让干得多干得好的人受推崇,形成良性竞争氛围,而不是干得多与干得少......”。

7、“.....甚至是让无所事事的人给组织找事,影响组织效率和凝聚力。因此,优化劳动分配机制是责任文化建设的方面。标杆树典,大力宣扬,惩前减少。在基层培育责任文化更重要的是引领全体职工自觉自愿做正确的事,也就是讲奉献。从些资料来看,后的父辈奋斗的年代也是个讲奉献的年代,我们应该大力宣扬奉献精神。当然,将自身职责范围内的事做到了位已经符合要求,但组织发展需要协同联动,本位主义是适应不了时代发展需要的。因此,可以围绕职责明晰和讲奉献开展主题活动。责任文化建设不仅局限于内部更应外化于品牌。以陕汽为例,构制力促使员工对自己的行为负责,实现责任心和责任制的统履责和问责相结合,进而严格按照责任充分发挥自己的能力,增强员工的责任意识。总之,所有的文化建设都应以责任文化建设为基础,责任文化建设势在必行,只有切入基层充分调研,结合案例制定措施,完善制度,明确文化建设方向,才能做到有的放矢......”。

8、“.....我们的企业也能顺应新常调思想与行动的高度统,知道是正确的就要自觉自愿地去做,认识到了就要立即行动,要做就做到最好,始终保持认识和行动的高度统。惟赢是执就是在市场竞争环境下,赢是德文化最高的追求。只有赢,才能完成企业使命,才能体现德的价值。浅析培育和提炼责任文化的几点思考原稿。提起责任,离不开考核。整合各岗位的责任管理制度,实施成长绩效激励机制,积分淘汰管理办法等以责任绩效为核心的浅析培育和提炼责任文化的几点思考原稿使员工对自己的行为负责,实现责任心和责任制的统履责和问责相结合,进而严格按照责任充分发挥自己的能力,增强员工的责任意识。总之,所有的文化建设都应以责任文化建设为基础,责任文化建设势在必行,只有切入基层充分调研,结合案例制定措施,完善制度,明确文化建设方向,才能做到有的放矢,文化建设才能见成效,员工与企业及企业文化的契合度才能得到提升......”。

9、“.....实现责任心和责任制的统履责和问责相结合,进而严格按照责任充分发挥自己的能力,增强员工的责任意识。总之,所有的文化建设都应以责任文化建设为基础,责任文化建设势在必行,只有切入基层充分调研,结合案例制定措施,完善制度,明确文化建设方向,才能做到有的放矢,文化建设才能见成效,员工与企业及企业文化的契合度才能得到提升,我们的企业也能顺应新常多的私人空间。企业发展得越来越好,为他们提供成长成才的空间和渠道。文化建设做的是人的工作,广大员工对企业的期望侧面印证了打造文化契合度的重要性。只有员工认同和自觉践行文化要求,我们的文化培育和提炼才有现实意义。浅析培育和提炼责任文化的几点思考原稿。提起责任,离不开考核。整合各岗位的责任管理制度,实施成长绩效激励机制,积分淘汰管理办法等以责任绩效为核心的管理机的价值观......”。