系统进行总结，双方签署总结报告，准备上线正式切换运行系统试运行的主要成果系统试运行日志软件问题报告系统试运行总结报告系统试运行阶段计划目标系统的试运行周期将分散为各业务系统的试运行，每业务系统的试运行周期为个月。系统切换与交付系统切换与交付是甲公司信息化项目的标志性阶段，系统经过切换并交付后，全面投入运行，为甲公司的现代企业管理提供强有力的支持，也是信息化的直接产物。系统切换与交付的重要工作双方确认系统上线确认书，对信息系统的环境数据人员制度进行全面确认组织有关人员包括甲公司信息化执行委员会项目实施小组主要业务人员信息中心人员有关领导乙公司有关领导株航项目组召开项目移交大会，总结项目实施成果含软件文档并签署项目移交确认书项目文档存档签署系统技术服务合同系统切换与交付的主要成果系统上线确认书甲公司信息系统移交确认书甲公司信息系统技术服务合同系统切换与交付阶段计划本阶段历时周。风险控制行业中的软件项目开发是项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作定成功，都要冒定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度。项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的系列管理步骤，其中包括风险识别风险估计风险管理策略风险解决和风险监控。它能让风险管理者主动攻击风险，进行有效的风险管理。在项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段风险识别识别风险的方法常用的有风险识别问询法座谈法专家法财务报表法流程图法现场观察法相关部门配合法和环境分析法等。风险评估对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费效分析，常用的方法有概率分布外推法多目标分析法等。风险处理般而言，风险处理有三种方法，风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。风险自留，当风险量不大时可以余留风险。风险转移。风险监控包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。在软件项目管理中，应该任命名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。乙公司将用先进的项目风险管理手段来规避风险，达到最后的成功。数据不被非法使用和篡改。基于的三层次结构应用以标准的网络为平台，可很好的与网络开发语言如等有效地集成，使异种资源的结合变得容易。同时，这种结构也提高了系统的性能，简化了甲公司的管理。乙公司为甲公司设计开发的信息化系统，充分利用结构和结构的优点，将有效地帮助甲公司实现近期和长远的目标，使内部信息平台应用系统外部信息平台应用系统业务系统相互分离，可以简化内部信息平台外部信息平台的应用逻辑，从而提高甲公司信息化系统建设速度，早见阶段成果内部信息平台的数据存储外部信息平台的数据存储现有应用系统的数据存储相互分离，可以有效地设计多层安全保护措施，保护数据安全。并且可以在不干扰业务数据库的情况下，开始内部信息平台和外部信息平台的数据库建设。内部信息平台外部信息平台业务系统之间的数据交换，主要由内部信息平台的中间件完成。内部信息平台的中间件，可采用拉动的方式，进行内部信息平台与业务系统的数据交换内部信息平台的中间件，可采用推的方式，进行内部信息平台与外部信息平台的数据交换。采用这种数据交互设计的方法，可以提高内部信息平台数据库的安全。应用服务器的中间件的主要作用是完成数据通讯，并实现业务处理逻辑。内部信息平台系统的应用中间件和业务系统的开发，是甲公司信息平台的发展核心。应用中间件主要采用的或技术开发。中间件可以构成内部信息平台与其他业务系统包括分布在其它服务器上的各种主流数据库的数据通讯和数据交换逻辑，可以构成各种业务处理逻辑，中间件主要可由应用调用，从而快速形成统的浏览器方式的多种业务系统与文件管理及资金控制系统整合的信息平台系统业务系统采用结构实现。内部信息平台的软件设计方案甲公司内部信息平台包含文件发布信息交流与共享和业务系统二部分，是企业内部信息交流的枢纽，是甲公司业务信息和管理信息的组织和发布平台。完善的内部信息平台，必须有完善的信息组织功能信息采集发布权限管理和权限管理功能信息阅读权限管理，以保证信息的及时采集发布和安全使用此外，信息流转送达情况的记录功能，归档管理功能等也是设计方案重点考虑的问题。根据甲公司公司信息平台系统建设的内容要求，内部信息平台将主要建设文件管理子系统资金控制子系统出口业务子系统进口中转子系统多式联运子系统船舶使费子系统集装箱管理子系统出口货代子系统进口货代子系统运费结算子系统费率管理子系统合同管理子系统集运分拨子系统内贸运输子系统空运业务子系统集装箱运输子系统件杂货运输子系统领导监控管理子系统接口管理子系统财务信息的共享与发布系统静态与动态信息交流与讨论功能甲公司内部信息平台的构成如下图内部信息平台出口业务管理进口中转管理多式联运管理船舶使费管理集装箱管理出口货代管理进口货代管理运费结算管理基础数据管理费率管理合同管理集运分拨管理内贸运输管理空运管理集装箱运输管理件杂货运输管理领导监控管理接口管理文件管理及资金控制系统信息发布管理信息交流与讨论管理业务系统数据集成管理甲公司外部信息平台的设计方案甲公司外部信息平台的设计目标是甲公司公司进行外包商务的综合平台，内容包括公司的静态和动态信息行业动态信息等功能。外部信息平台的使用者包括来自甲公司公司内部的系统管理者信息组织发布者和般浏览者，以及来自甲公司公司以外的公司客户和般浏览者，不同的使用者需要赋予不同的操作权限，以确保系统的安全性。对于甲公司公司用户，内部信息平台中也有对应的账户信息，为了避免双重维护的种种不便，可以在本设计中内外部信息平台将共享个集中的账户及权限库。外部信息平台的核心是中间件，即些表示外部业务逻辑的类，这些类负责访问外部业务对应的数据库，并进行要求的操作内部用户甲公司公司员工及外部用户甲公司公司客户通过服务器访问这些核心业务逻辑类，实现各种功能操作。甲公司外部信息平台总体上由以下子系统构成信息发布含公司宣传信息商贸服务信息系统。信息浏览系统。公司宣传的的具体内容，希望与甲公司公司进步商榷，这里不再详细说明。甲公司信息发布系统的设计方案信息发布系统的主要功能各分类信息的权限管理的授权功能设置人执行。各分类信息的组织和维护权限管理功能。各分类信息的浏览权限管理功能。各分类信息的组织和维护功能，浏览器界面。各分类信息的发布功能。关键信息使用的日志记录功能。甲公司信息发布系统的角色设置各分类信息的权限管理的授权人整个系统设置人。各分类信息的组织和维护权限浏览权限管理员每类信息设置人。各分类信息的组织和维护管理员每类信息设置人，可与权限管理员合并。各分类信息的读者。甲公司信息发布系统采用技术信息可分别存贮于外部信息平台的文件目录和外部业务数据库。采用或技术进行外部信息平台的数据库访问和文件系统访问文件的上载下载。采用或技术进行权限控制。采用或技术设计业务处理逻辑。采用技术实现页面数据页面显示控制。应用界面是浏览器方式的。甲公司外部信息平台的设计特点使用面向对象的多层体系结构，系统的扩展性安全性很好。可充分利用的跨平台特性，集成现有各种平台上的资源。应用服务器上的程序可以次加载，随时运行，具有很高的整体效率。商业逻辑与界面表达分离，易于系统开发，也便于系统完成后的界面风格修改应用服务器访问数据库时使用连接池，可以大大提高系统性能。数据库总体方案主要建设内容甲公司信息系统的数据的逻辑结构共分为三层，即数据类数据库数据表。每个数据类包含若干个数据库，每个数据库包含若干个数据表。数据的存储采用集中存储的方式。根据甲公司的数据库服务器的配置情况，重点考虑甲公司对数据安全性的要求，在台数据库服务器上，建立不同数据库实例，分别为管理类数据实例，公用信息类数据实例，在另外台数据服务器上建立外部信息平台数据实例，将内部信息平台数据库和外部信息平台数据库，公用数据和业务数据，在存储上和管理上分离，以提高数据的安全性。根据甲公司的基本管理对象，期工程内部信息平台建设，数据共有四类，即系统类数据办公自动化类数据公用信息类数据文件信息类。期工程的外部信息平台建设，数据共有二类，即文件类和数据类用户管理权限管理等。数据库存储更新机制信息化工程的数据采用集中的方式进行存储。数据更新机制采用时时更新的方式进行。数据库的设计可满足的要求满足致性的要求任何时间任何地点查询任何数据库得到的结果是致的。满足公司数据信息的对称。满足共享性的要求数据库的设计可以实现基本管理数据全公司共享，提高数据价值。满足层次性的要求公司不同的管理层面所能管理的数据是不同的。满足安全性的要求内部信息平台和外部信息平台的数据存储和管理是分离的。公用信息和业务信息的数据存储和管理是分离的。对数据的访问采用统授权机制。技术的应用也可以选择加密传输。培训计划甲公司信息化的过程也是个企业管理提升的过程，在进行信息化建设过程中，对于信息化概念和原理的培训是必不可少的。乙公司在为甲公司公司进行信息化的过程中，培训过程直贯穿到系统正式运行。