提取约定金额次性支付给风险投资商，撤出风险投资。这样做，可以在风险投资退出的同时调整公司的资产负债比，使公司资本结构更趋完善，以达到资源充分合理利用的目的。析从公司内部和外部，考虑客观和主观方面进行了分析。主观方面以技术技能为主，客观方面着重于竞争优势分析。技术技能优势我公司技术创新与指导部拥有充足的资金，可进行相关的实验。其由本专业的优秀大学生和经验丰富的技术工人组成，严格按照国家最新施工规范进行技术创新和培训，并与时俱进，适当的参考国际先进的技术。通过严格培训，我公司工人施工效率将得到质的提高，初步估计将会高于同业平均水平的。在客户服务方面，我公司秉承客户的满意便是我们的切的原则，积极与客户沟通。在中标后，施工前，施工中及工程验收交付后均会由对外办事处与业主进行全方位的洽谈，在遇到问题时将会第时间同时主动告知业主和上报公司相关管理部门。竞争优势亿农民工对于中国经济的巨大贡献，相信没有人会否认。按照社会保险费征缴暂行条例国务院令第号等有关规定，城镇各类企业职工个体工商户和灵活就业人员，包括农民工，都应该参加基本养老保险。然而农民工主要集中在劳动密集型企业城市脏累差的体力活和高危行业,这些企业人工费用所占比例较高,参加养老保险对企业的压力较大,大多数企业缺乏为农民工缴纳保费的积极性主动性。企业从自身利益出发,采取不给农民工参加养老保险,农民工在就业市场上是弱者。我公司的定位就是以公益为主公益性的私营企业。公益为主就确定了本公司的切都以所有工人的利益为主，保障员工的工伤和医疗资金，养老保险，并适当的提高员工的生活质量，其次考虑在公司的投入和盈利之间找到个平衡点。能力有多大，责任就有多大，个新成立的公司并没有那么大的能力，然而却有远远超出自己能力范围的责任心，就是这种强烈的责任心塑造了本公司的价值理念，极大的鞭策着公司上下每个员工。弱点因素任何个公司都有定的劣势，只是情况不同而已，有的是方面，有的是几个独立的方面，有的是错综复杂的劣势。本公司的弱点因素分析依据市场营销部财务部和技术创新与指导部的相关文件。分为三个方面首先，我们认识到公司的经验缺乏性。在各个方面经验都几乎为零，在市场分析上，在行业规则上，在管理层次上，在经营模式上都处于探索阶段，需要大量时间的积累。在这方面，我们比不过任何家已经运行多年的公司，需要向他们虚心学习。从工人角度而言，新技术也需要定的时间去适应。其次，在资金上，我们需要大量的启动资金，尤其在开始阶段可能会遇到系列的问题，而些问题的解决都离不开坚实的资金作为后盾。比如引进先进的人才技术设备，这些重要的生产要素等等。在国家政策方面，至少就目前而言，国家政令对建筑行业有定的不利影响。房价的不合理引起了国家对房地产营销行业进行了直接干预调控，限购令的实施对建筑业产生了间接不利的影响。机会因素机会对于个公司来说，就是发展的台阶，就是赖以生存的根本。历史上每个成功的企业无不是抓住了该抓住的每个机会，步步走向成功的。机会来源于地市场的精细分析，通过初步的分析，我公司的机会主要有以下几点第，客观方面。国家发展和新政策方面有极大的潜在机会。近年来，国家经济发展迅速，人民生活水平有了较大的问题，争取得到政府的承认和支持，通过政府的官方媒介为我们宣传，在民众中树立好的印象明晰了这切，我们便可以开展大力的宣传，第通过报纸电视等媒体，其次要通过网络媒介传播我们的经营理念，第三在我们认为也是最重要的是，公司宣传人员要深入基层，以村为单位，通过村委会大力宣传我们与民工的合作理念，也可以与村民集体签订合同，解决他们后顾之忧企业方面，我们与他们实行项目劳动力承包制，所有劳动力由我们提供，并代为培训管理提供食宿，工人意外险由我方出资保障，这样可以帮助他们提高生产效率，降低生产管理成本从而提高企业利润。本策划建议实施日期年月年月本策划预算成本为万元本方案难免有疏漏之处，在具体工作中遇到难以解决问题可以适当调整。投资与财务资金结构公司拟定注册资本万元其中风险投资万元，占注册资本的项目团队入股及集资融资现金万元，占河南工业大学现金入股万元，占。公司预计在年内呈现出良好的市场增长态势。公司的投资资金回收期为两年零五个月到三年。资金结构如表所示，资金来源风险投资创业团队入资河南工业大学入资金额万元比例资金运作项目预计初步投入万元整，包括固定资产万元，其他费用及预备费用万元。详见下表，序号费用名称价值预算固定资产配置名称办公设备建筑设备其他设备人才培养投入名称管理人才培训技术人才培训预备费用总计，风险保护资金面对变化的市场，公司加大对风险的认识，拟定万元作为面对突发事件及风险处理资金，加大对风险的应对灵活处理，降低风险对公司运作的影响，万元作为公司的活用资金，从而达到资金的协调周转，共同构造和谐的公司运营环境。风险与风险资本退出风险应对公司在运营的过程的过程中会面临各式各样的风险限制和制约公司的发展，其中的市场风险财务风险等。在此过程中，公司会充分认识风险并加以控制，及时引进相关人才和接纳相关经验予以解决。通过与相关成功企业建立长期的合作关系，大力健全公司的规划管理和技术跟进，大力发展技术创新，及时更新相关建筑设备健全企业文化理念更更深层次的立足市场，将风险与市场的变化立入企业的生存发展计划。面对风险，我公司拟订在五年时间内退出风险投资，以公司的收益值得增长立足市场，合理资源分配用以降低风险投资撤出所起的负面影响，均衡风险投资撤出的利弊。五年的时间也是公司最佳的风险撤出的时期。风险投资退出机制风险投资的退出方式通常有公开上市并购公司回购破产清算等。实践表明，公开上市，首次公开发行收益最高，被誉为风险投资退出的黄金渠道。它能使风险投资机构和风险企业较好地实现各自利益，许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。结合公司特点，从风险投资角度出发，提供以下三种投资退出方案。兼并收购退出就资本市场的现状而言，采取收购是种风险较小市场高，人民不再注重经济性，而是更注重功能性，过去的建筑已满足不了人民的需求从国家政策来说，新农村建设已经正在部分地区试行，在部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是项重要的策略。从全国而言，在我国的西南和西方边远地区还有较大的市场。所以，无论从国家角度还是从人民的需求来说，在不远的将来，都有极大的潜在机会等待着我们。第二，主观方面。从公司自身来说，公司是以工人利益为主要出发点，充分考虑工人的医疗保险养老保险，实行职工制，使工人有份稳定的工作，并适当的提高其文化水平，较其他公司更人性化，规范化，这就是个机遇。威胁因素威胁无时不在，有了威胁，才会在每天淘汰些公司企业，才会有适者生存的道理。目前而言，最大威胁来自外部，其次才是公司自身。外部威胁国家政策不稳定性。就目前而言，国家对建筑行业的政策是定的限制，这从国家对房地产交通建筑等的新政策可以看的出来北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知即京十二条的实施以来各地均已经或者正在实施限购令，这迫使建筑业进入个小的低潮从长远来看，国家的过多宏观调控会导致个行业的发展畸形，甚至衰退国家政策的改变是不可预知的。同行业的竞争威胁。近年来，建筑公司技术与规模发展迅速，竞争压力与日俱增，公司要想生存，就需要从技术和管理上不断的创新，从本质上创新。总结我们也应该看到四项分析对公司来说是相互作用的，优势劣势是随时可以转化的，在定情况下，优势可以转化成劣势，劣势也可以转化成优势优势在与些公司竞争时可能就是劣势，在些情况下也可能是劣势。机遇公司自身来说是机会，可是当与整个市场来说，机遇也就可能意味着威胁，如果不进行精确的分析，盲目的投资或者放弃机会，那么就是别的公司的机会，对本公司而言就是威胁。我公司要做的就是抓住机遇，发展优势，弥补劣势，降低威胁。这就要求行政办公中心有优秀的大局统筹和协调能力，市场营销部有较强的市场分析和总结能力，技术创新与指导部有定的创新与实施能力，人力资源管理部有较好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部门良好运行的必要前提。市场营销本公司是家为建筑施工企业提供劳动力资源的建筑服务公司，随着建筑业的蓬勃发展，建筑行业出现的问题也与日俱增，企业用工难，民工讨薪难等问题已经受到社会的普遍关注。成立专门的劳动力服务公司必将成为解决这难题的唯途径，此市场营销方案旨在整合建筑行业劳动力资源，进步促进社会分工，加快建筑业更高更快发展，同时让我们的企业随之发展壮大。本方案主旨让更多的建筑施工企业和建筑工人了解我们的公司，并使其对我们的产业化施工和管理模式产生兴趣。加大本企业在农民工中的影响力，并促进他们加盟我们的公司，与公司签订就业合同。扩大本公司在建筑行业的知名度和影响力，努力促进他们与本公司签订用工合同。营销策略首先明确公司的主要生存价值整合劳动力资源再次明白我们能给客户带来的效益能减少开支，提高生产效率和生产质量此外最重要的是，我们工作的主题工人，我们能给他们提供稳定的工资待遇和生活保障。强调我们的社会价值解决农民工就业难讨薪难的，便于施工方提高生产效率同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，给他们提供稳定的工作和生活条件。制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标，从而突出各阶段工作的重点。步个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司年发展战略规划，为公司发展进步理清思路，明确目标，突出重点。明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展目前甚至将来段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想借着国家促进农民工就业，保障农民工权益政策的出台，利用各种手段宣传自己。是公司要聘用批受过专业教育的建筑行业法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，保证公司各个部门合理高效的运行，并与高校科研单位合作让其为我们技术后盾二是公司要与政府积极沟通，争取政府对扩大农民工就业的资金投入三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣