，并应会同建设监理单位制定应急预案，防止和应对突发事件的发生。现场资料总分包各方应在施工现场存放必备的队伍管理资料。存放复印件的，应建筑施工现场管理标准经本单位确认并加盖公章。总承包方应存放本单位和所有分包方的管理资料。现场资料应包括以下内容企业法人营业执照建筑业企业资质证书建筑工程专业劳务分包登记表附录工程总分包合同及建设监理单位对分包合同的认可证明现场管理人员工人花名册附录附录现场务工人员的劳动用工合同社会保险证明岗位证书身份证复印件工程款分包款工人工资拨付发放证明其他资料工程监理般规定工程总价在万元或建筑面积在平方米以上的工程应通过招标方式确定监理单位建设单位与监理单位应依据中标通知书招标文件投标文件等鉴定监理合同。项目监理机构监理单位必须在施工现场设立项目监理机构。项目监理机构般应由总监理工程师专业监理工程师监理员组成。项目监理机构的人员组成应与监理合同约定致。工程造价在万元下的应由人组成，亿元以下的应由人组成，亿元以下的应由人组成，亿元以上的应由人组成。项目监理机构的组织机构狂徒总监理工程师职责专业监理工程师职责监理员职责监理人员工作守则监理工作程序框图质量控制程序框图造价控制程序框图进度控制程序图应上墙。规格应采用幅面并镶装。工程实行总监理工程师负责制，总监理工程师由监理单位书面授权并通知建设单位。总监理工程师确需调整时，监理单位应征得建设单位同意，报建设行政主管部门登记。个项目总监可担任个等工程或两个二等工程或三个三等工程的项目总监。二级项目总监可担任个二等工程或两个三等工程的项目总监。三级项目总监可担任两个三等工程的项目总监。总监理工程师可在监理机构中书面授权名总监代表，代表总监理工程师行驶部分职责和权力。下列权利不得授权给总监代表主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单审核签认竣工结算调节建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员总监理工程师负责主持编制本项目监理规划，并报监理单位技术负责人审批。专业监理工程师负责编写监理实施细则，并报总监理工程师批准。项目监理机构的建立活动应使用建设工程监理规范中的统表格，对工程监理资料分类管理并存档，应设置以下卷档案，建立资料使用标准城建档案盒封装。建立规划细则卷建立月报卷会议纪要卷建筑施工现场管理标准质量安全控制卷造价控制卷经济类签证进度控制卷监理通知工作联系单卷建立巡视旁站记录建立日记卷合同与其他事项管理卷工程验收记录卷分包资质卷来往信函及文件卷。监理人员应统着装，佩戴安全帽胸卡。项目监理机构应配备经纬仪水准仪回弹仪激光测距仪长卷尺组合工具电器测试仪器等检测测量工具。进度控制专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。总监理工程师负责审批施工单位报送的施工进度计划年季月度施工进度计划。总监理工程师专业监理工程师应采取措施检查督促工程进度按计划实施。工程需阶段性延期的，总监理工程师审批施工单位提交的延期申请并报建设单位。工程最终工期需延期的，总监理工程师经与建设单位和施工单位协商后批准。造价控制专业监理工程师对施工单位报送的工程量进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审查。总监理工程师审查后签署工程款支付证书，报建设单位。总监理工程师应审查工程变更的方案，根据施工合同的约定在工程变更实施前与建设单位施工单位协商确定工程变更的价款。未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量该部分工程量和该部分的工程款支付申请。总监理工程师应对工程建设过程中发生的索赔事项及时审查，经与建设单位和施工单位协商后确认。合同管理项目监理机构应保存施工承包合同并监督施工合同的履行。项目监理机构应审查分包单位及其从业人员的资格，符合要求由总监理工程师签认并保存分包合同。总监理工程师应组织专业监理工程师对设计变更进行审查签认，保存工程变更单，并监督施工单位实施。安全控制执行本标准安全生产相关内容。质量控制执行本标准工程质量相关内容。沟通协调项目监理机构应及时与工程相关各方沟通信息，协调各方工作。建筑施工现场管理标准在施工过程中，总监理工程师应每周召开次工地例会。工地例会应包括以下内容检查上次例会议定事项的确定情况，分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量和顶级工程款支付情况检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施解决需要协调的有关事项。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工中的各种专项问题。总监理工程师应组织各专业监理工程师每月日前编写上月监理月报，向建设单位通报工程情况的综合分析。合同履行建筑施工现场各方责任主体必须依照合同约定，行使权利，履行义务。建筑施工现场各方责任主体应协同配合，进行工程合同管理，实施合同订立履行变更索赔终止和争议解决。建设单位必须按照施工合同约定和工程实际完成情况，向施工单位及时足额拨付工程预付款进度款结算款和尾款。施工现场发生索赔工程变更经济签证事项，施工单位项目经理应准确收集整理相关证据资料，并提出准确合理的工程量和单价，及时报送建设监理等相关主体的责任人以书面形式进行签认。施工过程中的洽商变更经济签证，为施工合同的组成部分，与工程进度款同期支付。建筑施工过程中表格中变化的内容，应用不干胶纸微机打印形成。材料状态栏中待检验检验中使用中待处理状态根据变化在打。材料状态标识牌统采用白底黑字宋体。标识牌尺寸为长厘米，高厘米。材料名称产地厂家进场数量规格型号材料状态待检验检验中使用中待处理建筑施工现场管理标准建筑施工现场管理标准建材产品进场分类台帐序号生产厂家材料名称规格型号批号数量进场时间发货单号收料单号验收人复验结果使用意见建筑施工现场管理标准计量标志牌砼砂浆强度使用部位设计配合比水泥石子砂水石灰膏掺加剂施工配合比水泥石子砂水石灰膏掺加剂编写说明表格中变化的内容，应用不干胶纸微机打印形成。表中设计配合比，应根据配合比通知书内容填写。表中施工配合比，应根据现场材料实际情况和开盘鉴定结果，对设计配合比进行调整后填写。计量标志牌统采用白底黑字宋体。计量标志牌尺寸为长厘米，高厘米。建筑施工现场管理标准移动式标准养护箱型号选用参考表试块种类工程类别工程规模万试块峰值组养护箱型号备注混凝土水泥砂浆砖混结构型按规定留置试块峰值量较大的工程，施工现场可选择多个不同型号的养护箱进行配置。各种型号养护箱标养试块的最大组数型组型组型组型组型﹥型或型混凝土结构钢结构型型﹥型或型混合砂浆统配置型移动式标准养护箱建筑施工现场管理标准建筑工程专业劳务分包登记表发包企业填表人年月日工程名称分包内容分包工程量分包工程造价万元分包单位名称资质范围资质证书编号分包工期天分包方项目经理姓名证书等级及编号社会保险编号分包方项目管理人员人持有岗位证书人劳动合同份社会保险人分包单位工人人其中持岗位证书人数人劳动合同份技工人普工人发包企业审查意见盖章建设监理单位审查意见签字建筑施工现场管理标准总分包施工单位现场管理人员览表工程名称施工单位姓名岗位岗位证书编号身份证编号劳动合同编号进场日期进场日期离场日期项目经理签字第页共页建筑施工现场管理标准建筑施工现场管理标准目次总则术语安全生产般规定落地式与悬挑式脚手架附着式整体提升式脚手架基坑支护模板工程三宝四口与临边防护施工用电起重机械设备起重吊装施工机具文明施工方案编制现场围挡建筑物围挡信息管理安全警示临建设施场容场貌现场防火综合治理工程质量般规定建材产品进场验收建筑结构工程装饰装修工程建筑设备安装工程施工技术资料质量验收质量缺陷与事故处理建筑队伍管理承发包管理从业人员管理工人权益保护现场资料工程监理般规定项目监理机构进度控制造价控制合同管理建筑施工现场管理标准安全控制质量控制沟通协调发生拒不签证拖欠进度款事项，施工单位应及时采取向建设行政主管部门举报执行合同约定方式等合法有效措施，维护自身权益和利益。施工过程中发生地震疫情恶劣天气等不可抗力事件，各方责任主体应分工协作相互配合，妥善解决各类不利因素对合同履行的影响，公正合理处理由此产生的费用工期索赔。工程施工合同应明确工程价款结算方式时限等具体内容。未明确约定的，必须按照下列时限办理工程结算施工单位应在工程竣工验收合格后天内向建设单位报送完整的竣工结算报告和结算资料建设单位自接到竣工结算报告之日起，万元以下工程审核期为天万元的工程为天万元以上的工程为天。工程结算阶段双方发生争议和纠纷时，建设单位为解决争议的第责任主体，负责牵头解决影响结算时间的争议和纠纷，不得以任何借口和理由拖延工程结算。建筑施工现场管理标准附录规范性附录本标准用词说明为便于在执行本标准条文时区别对待，对于要求严格程度不同的用词，说明如下表示很严格，非这样做不可的用词正面词采用必须，反面词采用严禁。表示严格，在正常