1、“.....特此请假......”。

2、“.....请通知有关员工准时出席。请将此表填好并于年月日前返还给人事培训部。员工姓名员工号员工签字部门经理签字日期人事培训部经理签字日期注请在收到通知单三天内交还人事培训部未经批准缺席者按规定处罚金泰大厦人事培训部运行手册第页共页金泰大厦物业管理处员工培训记录档案管理处员工部门工种经理员工号任务知识技巧水平观察日期合格标准签字注代表水平程度代表初级水平代表中级水平代表高级水平，可以代培新学员......”。

3、“.....不得使用圆珠笔铅笔等，字迹应端正清楚，不得随意涂改。正式职工须填写此表，不得虚报隐瞒或遗漏。如有填写不下的栏目，可另附页。人事培训部制时，如发现不符合管理处规定者，有权按有关规定予以处罚。人事培训部将审核完毕的考勤表存档备查。二工资发放金泰大厦人事培训部运行手册第页共页各部门每月日上报考勤，并由人事培训部制作工资表......”。

4、“.....并由财务部负责扣除相应税金后呈报总经理审批。三档案转移与社会保险缴纳管理处委托市职介统保存管理员工档案，并代理社会保险事宜。员工试用期合格后，由人事培训部开具商调函，员工凭此，将档案由原单位转出。根据国家及管理处的相关规定，为转档后的员工办理相应的社会保险。四人员外借外单位借调管理处人员，应事先与人事培训部协商。不得与部门或个人直接联系。人事培训部认为可以外借时，与员工所在部门协商并向总经理提出报告。外借时间在年以内的，原则上所在部门不予增补人员或提升他人顶替职位空缺。人事培训部与借人单位协商劳务费用待遇等，并签订借调协议。人事培训部将管理处确定的外借人员名单借用期限报到日期等通知部门。外借人员按规定日期到人事培训部报到，办理暂时离职手续。人事培训部按管理处和借调协议有关规定将外借人员在管理处内待遇通知财务部和有关部门。外借结束后，借出人员应按时到人事培训部报到......”。

5、“.....金泰大厦人事培训部运行手册第页共页七员工离职正式工的辞职员工因故辞职时，须提前个月填写正式工解除终止劳动合同通知书,向所在部门经理提出书面报告并确定最后工作日期。部门应在收到员工辞职报告两日内，经部门经理签批后报人事培训部。人事培训部经理审核并签字后，应于两日内给辞职员工部门发出离职通知。必要时人事培训部经理可直接向辞职员工了解情况。部门收到人事培训部发放的离职通知书后，应在两日内送达辞职员工本人。部门未收到离职通知书之前，任何人不得通知员工离岗。如有特殊情况时，部门可事先提出报告，由人事培训部另行处理。二正式工劳动合同的解除终止对员工做解除终止劳动合同处理时，由部门根据管理处劳动合同的有关条款填写解除终止劳动合同审批表，详细说明原因并经部门经理签字后报人事培训部。必要时可另附有关证明材料。正式工严重违犯管理处规章制度，须给予开除处分，或因旷工需做除名处理时......”。

6、“.....详细说明事实并经部门经理签字后报人事培训部。必要时可另附有关证明材料。人事培训部经理根据事实和有关规定以及其它情况予以审核并签署意见后报工会和总经理审批。必要时人事培训部经理可直接向员工本人或其他有关人员调查情况。解除终止劳动合同决定经总经理批准生效后，由人事培训部填写离职通知书，并于两日内通知员工所在部门。部门收到离职通知书后，应在两日内送达员工本人。部门未收金泰大厦人事培训部运行手册第页共页到离职通知书之前，任何人不得通知员工离岗。如有特殊情况时，部门可事先提出报告，由人事培训部另行处理。三临时工的辞职辞退临时工因故提出辞职时，本人应提前七日填写临时工解除劳动协议通知书，向部门经理提出书面报告并确定最后工作日。部门经理签字后，将通知书于两日内送交人事培训部。临时工因违纪被辞退时，由部门填写解除终止临时工劳动协议通知并确定最后工作日......”。

7、“.....依照管理处规章制度还须做其它处理时，待处理完毕后再办理辞退手续。辞职或辞退的临时工于最后工作日后七日内到人事培训部办理离职手续并结算工资。八培训培训系统人事培训部负责管理处的培训工作，执行总经理的指令。各部门设培训员，协助部门经理进行部门的培训工作。人事培训部负责管理处员工的基本素质培训语言培训，从行政上管理指导各部门的培训工作。各部门经理负责本部门员工的专业知识技能的培训工作。建立管理处的培训教师队伍外聘教师并建立培训基地职业中学大专院校。二培训计划人事培训部负责管理处整体培训计划的制订，具体安排人事培训部的培训工作，指导其它部门制订年计划和月计划。金泰大厦人事培训部运行手册第页共页各部门年培训计划要求在每年十月二十五日前完成，每半年修订次。各部门的月培训计划和月培训报表要求在每月二十五日前送交人事培训部......”。

8、“.....三培训要求各部门每月对员工的培训不得少于两个科目，员工每月的专业知识与技能的培训时间不得少于小时。四培训预算培训工作为完成管理处的经营目标服务。培训预算必须依据培训工作制定。培训预算由人事培训部提出，经财务部核算，最后由总经理批准。五培训评估人事培训部负责对本部门及各部门的培训工作进行评估。评估包括对培训计划的审核对课程的评估对培训员授课教师的评估，并通过各种考核及活动对培训工作进行全面检查。培训评估的依据是各部门的工作程序与标准。六考核管理处实行培训上岗制度，所有员工在入职上岗转岗及晋升时必须经过考核。考核可分为口试笔试实操等形式。考核成绩登记在员工考金泰大厦人事培训部运行手册第页共页核表上。新员工入职培训考核外语考核由人事培训部负责。员工上岗晋升考核由部门负责。员工转岗考核由相关部门负责。考核标准为部门工作程序与标准。通过考核者，其成绩将记录在案......”。

9、“.....补考不及格者将不与录用转岗晋升。七培训档案管理处设立员工培训档案，各部门应将员工入职后所接受的培训如实记录在员工培训记录档案表上。主管级以上员工的培训档案由人事培训部负责保管，领班级以下员工的培训档案由各部门负责保存。员工培训记录档案表中代表水平程度，需填写培训观察日期。员工培训记录档案表中代表初级水平，部门经理签字日期金泰大厦人事培训部运行手册第页共页金泰大厦物业管理处员工奖励申请表姓名部门员工号入职日期职位原因概述部门意见签字年月日人事培训部意见签字年月日执行总经理审批执行总经理签字年月日总经理审批总经理签字年月日金泰大厦人事培训部运行手册第页共页金泰大厦物业管理处解除终止劳动合同审批表姓名部门员工号入职日期职位原因概述部门意见依据劳动合同第条第款解除终止劳动合同......”。