施建设方案和项目建设目标见商表项目建设规划商表项目建设规划基础设施建设项目建设总数量建设形式在密云建设数量蛋品加工厂深加工个粗加工个家禽屠宰加工厂精品示范鸡场山地放养模式个工厂化养殖模式个生物饲料加工厂年产万吨精品蛋鸡孵化厂精品蛋鸡种鸡厂年产万只肥料处理厂精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划项目管理团队项目董事长兼总经理吴桂林研究员，著名营养专家，中国高科技产业化研究会营养源分会副会长中国农学会农业产业化分会副会长，项目常务副总经理利明有机农业专家，项目副总经理周迎晨,负责项目日常运营，营销总监刘涛勇商超流通管理专家分管市场营销,技术总监汪博士，人力资源总监韩运荣博士，项目技术助理冯云水动物营养专家硕士。项目集成技术支持机构与专家组由于精品蛋鸡生态养殖体化项目是将动物营养生物饲料微生态技术特色品种运营模式等资源进行集成，为了使项目顺利开展和目标的达成，该项目由如下机构组成支持单位国家家禽工程育种中心中国农业大学动物科技学院家禽教研室国家饲料工程技术中心中国农业科学院技术转移中心北京市农林科学院畜牧研究所共青团中央中国光华科技基金会中国农业大学管理科学研究所。精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划由项目支持单位有关专家组成项目专家组组长杨宁教授著名家禽育种专家，国家二级教授，博士生导师，世界家禽协会副主席，国家家禽技术支撑体系首席科学家副组长呙于明教授著名家禽营养专家，国家二级教授，博士生导师，中国农业大学动物科学院副院长，中国动物营养学会副会长任发正教授著名食品营养专家，国家二级教授，博士生导师，国家蛋品工程技术中心副主任，中国农业大学食品科学院重点实验室主任，成员谯士彦教授著名饲料专家，国家二级教授，博士生导师，国家饲料工程中心副主任徐桂贤教授著名家禽专家，博士生导师，农业部家禽品质鉴定中心副主任宁中华教授著名家禽专家，博士生导师，国家家禽测定中心副主任卢凤君教授博士生导师，产业链管理专家，中国农学会农业产业化分会副秘书长李兴民副教授硕士生导师畜产品加工专家精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划郑志安副教授博士，硕士生导师产业链管理专家。具体项目管理机构图设计如下见商表精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目运营架构示意图商表项目运营架构示意图项目支持单位蛋品加工厂精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目董事会监事会董事长项目专家小组总经理行政与人力资源中心技术集成与创新中心财务审计中心营销推广中心分支机构管理中心屠宰加工厂生态示范鸡场精品蛋种鸡场精品种鸡孵化场生态饲料厂精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划团队构建与激励机制。项目运营开启后，将加强企业文化建设和管理团队打造，吸引行业内外优秀人才加盟，首先面对经营团队的重组工作，为了与运营机构匹配，公司将实施完全的分公司独立和核算与目标考核相结合的运营机制，落实经营自主权，充分发挥各分公司团队的主观能动与积极性，而公司公共的服务职能部门将以市场为中心提供全方位的后勤技术支持服务，以保证精品蛋鸡生态产业体化工程项目的高层次与高质量。建立专业合作社组织生产合作社是农民和企业之间的桥梁，密云发展专业合作社已有丰富的经验，目前可先在充分利用和总结密云原有发展战略经验的基础上进行整合，在水库北线设立个专业合作社每个合作社带动农户，公司与其共同建立利益风险机制，共同发展。通过改变内环境保护外环境，实现生态养殖。这目标的实现不仅仅单个技术创新，而是系统集成的创新。采用种养结合，微生物处理保证内部环境良性循环，粪便处理后还能反哺水果蔬菜，精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划实现生态循环。引入产地生态消费的理念，做到产销结合。我们坚持好山好水产好蛋，好人好料养好鸡的基本原则，提倡产消互动，让消费者充分了解我们的鸡蛋生产过程，特别是鸡蛋生产与产地生态环境保护和可持续发展问题，在畜牧行业首次提出推动产地生态消费，引领健康品质生活理念。我们提出销售的不仅仅是优质有机鸡蛋，而是健康生活理念和产地的好山好水，在北京我们就直接提出密云山水产好蛋，向消费者销售密云的山山水水和良好的生态环境，从而带动精品蛋鸡生态养殖项目。我们将在城市大型商超中和些高挡社区建立专卖店实行品牌专卖，在销售产品的同时传我们的理念，我们还将与光华基金会合作建立生态环境建设基金，每卖出斤鸡蛋有元元就会用于密云的环境建设中去。加强饲料科技创新，保障食品安全我们将利用各种新技术新产品进行技术集成，通过饲料饮水空气和粪便几个渠道综合系统处理处理，以改善蛋鸡生产的体内外环境，提高蛋鸡生产水平和鸡蛋品质，进而提高蛋鸡生产效益利用户农户增收约万元。社会效益显著。在项目策划中非常注重对于密云生态环境的保护，为此，项目专门设立了生物肥料厂，目的是将养殖带来的副产物进行生物技术处理，并在项目生态核心区内再建可循环的生态农业休闲观光园，以全面实现该项目提出的环境效益第社会效益第二和经济效益第三的目标其财务预测详见项目三年的现金流量商表资产负债商表和利润表商表等相关数据分析。六精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目面临的风险与控制投资风险精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目是政府扶持的重点项目之，在经营中仍然存在投入资金的回收及资本保值增值的不确定性。但对于精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划康达以及以吴桂林先生为首的经营团队的专业素养保证，项目产业价值链投资风险可以忽略不计。市场风险作为现代农牧业中的完整的产业链投资模式，是公认的朝阳产业，具有巨大的市场潜力，据不完全统计和理论测算，精品鸡蛋的需求数量将快速递增本项目仅仅是以北京的密云县为核心区，用三年时间完成投资建设后可以在周边地区快速复制，特别是华北低层次的蛋品供应市场急需整合与提升，我们的市场前景广阔，加之是整个战略价值链的竞争，又符合国家环保与产业政策，项目具有极强的抵御市场风险能力。控制市场风险的措施有加大集成技术的研发力度，使康达永远走在精品鸡蛋行业的高端和竞争者前面。强化产业体化链条中各项目经营标准的建立经营模式克隆和监督。将在成功的产业体化价值链竞争模式的基础上在导入战略投资伙伴后进行总结提炼，并不断进行克隆和拷贝，在不断的纠偏中控制产业项目快速扩张的风险。加大市场开发与渠道建设力度，使精品鸡蛋消费快速占据大中城市的消费认知领域，从而获得可持续的竞争优势以规避风险。管理风险在引入战略伙伴后，吉祥谷公司将在现有模式基础上实施产业项目事精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划业部制，以加强产业布局市场拓展和管理的力度。并完善相关组织架构，推行扁平的集团职能模式，采事业部制对各独立的战略核算项目进行服务与监控。规避管理风险控制措施推行目标考核，降低经营风险强调科学选址严格加盟准入和退出强化培训加强监管加强人力资源管理，培养优秀的经营管理团队④强调品牌意识，增强市场策划，做足市场影响，营造适宜环境建立健全各项安全管理规章制度和应急预案，各独立核算项目的危机事件处置能力健全市场竞争分流程康达经营运营预警系统等风险控制体系。信用风险主要包括产品质量信誉引发的食品安全突发事件风险和品牌的诚信风险商业信用引发现金流危机两个方面。规避措施成立康达精品蛋鸡集成技术研究院，发挥技术控制为主的研究院职能，加强养殖规范，引入质量控制管理工具加强供应链的各环节管理，阻止不合格原料特别是相关违禁违规产品进入产业链条的生产环节引入保险机制，将企业与农户的管理经营风险降到最低④精品蛋鸡等终端产品将面临进入商业零超环节，集团将加强市场管理精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划人才培养，构建商业零超和直营相结合的两条腿走路的机制，避免项目现金流的断裂。传统中药中的天然提取物和微生态制剂等不仅可以保证饲料配方高效安全无害，而且保证可以达到有机食品标准。如利用天然配方不仅能加强鸡体免疫抵抗力，还可使母鸡产蛋高峰期延长个月，改善鸡蛋精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划风味后期饲料中添加些天然提取物能改变老母鸡的肉质，活化鸡纤维，打造淘汰母鸡产业链效益增值，变废为宝，使农户盈利。加强高端品牌建设，通过产品深加工，提升产业链价值。公司在项目启动初期就围绕项目品牌做足文章，产品已获得有机认证，项目公司已成为中国家生态建设示范单位，并被商业部研究院评为诚信企业，未来将利用丰厚的专家智慧与知识资源和众多支持机构的协作，在复制项目的基础上，对精品鸡蛋加大深加工力度，拟成立精品鸡蛋深加工项目公关小组全面负责，以提升整个精品蛋鸡生态养殖产业体化项目的产业价值，为项目立足北京走出华北迈向国门打下基础。五融资与投资价值分析融资模式吉祥谷北京生态农业有限公司引入战略合作伙伴，进行融资的形式有股权融资精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目商业计划参与吉祥谷北京生态农业有限公司的股权改造，战略投资伙伴对整个吉祥谷北京生态农业有限公司在项目进行股权改造，与康达就价值链的产业扩张的项目进程道全程参与项目的运营也可根据单个项目的推进进行投资股权投资按照康达与战略投资伙伴与的出资比例投资承担经营风险与享受经营成果。直接投资吉祥谷北京生态农业有限公司精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目是密云县政府仍至北京市生态农业产业体化的重点项目，是开发密云生态资源的重头,引入战略投资伙伴，不参与整体项目的经营，按照固定投资比例在给以投资者丰厚的回报。风险投资对吉祥谷北京生态农业有限公司精品蛋鸡生态养殖产业体化工程项目已建成项目和已有的产业价值链竞争选择动物营养技术微生物技术品牌管理等有形和无形资产确认进行确认，经过未来年的经营，按照市盈率倍的对吉祥谷资产进行预估，按照预估价值资产的引入风险投资伙伴。与此同时，吉祥谷承诺在享受经营成果的同时风险投资伙伴不承担项精品