1、“.....时间价值产品海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载月份前期投入合计销售收入销售价提货价预测提货量千预测销售收入万销售成本单机制造成本订单量千预测采购成本万市场推广费用万摊消管理费用万合计销售成本万前期费用技术方案摊消万设计开模费用前期市场推广费用前期费用合计毛利额当月毛利万累计毛利万毛利润率当月销售收入可用来支付当月采购费用货到付款不考虑资金的时间价值产品月份前期投入合计销售收入销售价提货价预测提货量千预测销售收入万销售成本单机制造成本海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载订单量千预测采购成本万市场推广费用万摊消管理费用万合计销售成本万前期费用技术方案摊消万设计开模费用前期市场推广费用前期费用合计毛利额当月毛利万累计毛利万毛利润率当月销售收入可用来支付当月采购费用货到付款不考虑资金的时间价值各产品合并的简易损益分析月份前期投入合计预测销售收入万前期......”。

2、“.....合资公司在第年销售收入预计可达万元，毛利额可达万元，综合毛利率达。海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载第六部分资金需求为保证项目实施，需投入资金万用途如下引进技术方案万结构外型设计费用共万国内设计公司设计成本在万为产品设计国外设计公司设计成本在万为产品设计开模费共万国内设计公司设计成本在万为产品设计国外设计公司设计成本在万为产品设计公司开办费用万前期广告制作宣传费用万宣传产品付给厂商关于产品的生产保证金万年月采购产品的货款差额万，可用保证金万支付部分，仍需追加资金万自年月起，当月毛利额为正数，当月的销售收入已足够支付当月支出，不需追加投资。到年月，累计毛利为正，合资公司开始盈利，投资回收期为个月，截止年月，公司累计毛利万，帐面可支配资金为万......”。

3、“.....在此基础上进行的设计能否新颖美观获得市场认同也是产品成功的关键所在，同时在采用生产方式上也必须同有关厂家开展密切协作，这些方面合资公司都不具备完全的控制力，必须支专业有经验的管理队伍认真甄选合作方，并充分依托中科健原有的专业研发和行业协作能力，才能保证产品策略的顺利实施市场开拓风险要进入成熟的移动电话市场，面对激烈的市场竞争，能否利用有限的资源进行卓有成效的推广，在短时间内迅速树立科健复合品牌活力活跃活泼的时尚形象，打开销售局面，也需要策划执行别具格的品牌推广策略和销售渠道策略财务风险公司开始经营后销售收入及时到帐是现金流正常周转的关键，为保证下阶段各项业务的开展，必须保证销售收入的按时回收，为此，采取现款现货原则......”。

4、“.....同时在大宗支出时坚持货到付款和延期支付广告制作等费用也是降低资金压力的途径。海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载第八部分项目实施进度请说明，科健合资公司发展的重要标志性里程碑的时间点序号里程碑时间开始寻找技术方案年月起确定技术方案，开始前期投资年月公司成立，投资完全到位年月推出产品年月公司当月现金流为正年月推出产品年月推出产品年月公司初期投资收回，开始赢利年月推出产品年月推出产品年月品牌的产品在功能上的区别越来越小，外观设计优劣成为产品成功与否的关键因素。因此，科健复合品牌的核心产品策略就是产品走时尚路线，主攻元的中高端市场，技术上选择日本韩国台湾国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的设计形成产品竞争优势。分析年年的市场......”。

5、“.....同电视计算机网络能实现更紧密联系的功能成为开发热点，电视电话兼容部分计算机网络流行应用程序的手机如都可能成为高端手机的标志更多的采用开放式的标准化组件生产的技术稳定成本低廉的手机将成为市场主流，在实现目前通行的手机功能基础上，这类手机在外型设计上将更小更薄更方便携带，也更耐用。而且在外型上更加个性化，有鲜明的设计风格和外型特征，它们将占据市场的主流。年各价位产品的功能特性及卖点见下表价位比例手机类型主要功能点功能向下兼容主要卖点带独立操作系统，具备较多功能，如装有常用字处理电子表格等办公软件，以功能强大为显著卖点，海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载元以上智能手机可收发......”。

6、“.....拍照手机高清晰度屏幕万色以上强调手机的娱乐性和美感高阶和旋铃声，外观设计考究，工艺精致外观设计考究，工艺精致通话短信功能完备大多具有功能拍照手机以色的彩屏手机为主主诉性价比优势彩屏无拍照功能手机和弦铃声不断升级强调外观设计和功能实用单色屏功能手机普遍支持有局部功能点的创新或集成拍照手机的像素在万彩屏为主彩屏简易手机单色屏机以清库产品为主强调价格优势元以下各类单色屏手机以往成功产品科健复合品牌的产品采取标准化的组件，在同个技术方案的基础上开个模具，凭借外观工艺和设计风格的差异拉开定产品档次，形成中高端和低端两个产品系列，主要面向岁的年轻消费者。选择元间作为市场切入点的主要理由在于这区间的市场份额合计达，是最主流的消费市场这区间内消费者购机时最关注的是产品的外观因素，其次才是产品的功能，可以通过设计创造竞争优势......”。

7、“.....市场领先品牌的优势不是非常明显，给新生品牌的成功进入保留了定市场机会综合分析成本和销售空间，在这区间推出产品，最可能实现预定的销量和利润目标在第财年，计划基于同套技术方案根据采用的技术模块多少不同外型设计及加工工艺水准不同推出款产品，每款产品的目标销量在万以上海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载月份产品海量营销管理培训资料下载第五部分财务计划产品引进成本估算引进技术方案万方案共用个技术方案方案共用个技术方案产品个技术方案可生成另个新产品，在下财年推出结构外型设计费用共万国内设计公司设计成本单个需万，两个产品共万，为两个产品设计国外设计公司设计成本在万左右两个产品共万为两个产品设计开模费共万国内开模单个产品费用万，两个产品共万国外开模单个产品费用万......”。

8、“.....千预测销售收入万销售成本单机制造成本订单量千预测采购成本万市场推广费用万摊消管理费用万合计销售成本万海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载前期费用技术方案摊消万设计开模费用前期市场推广费用前期费用合计毛利额当月毛利万累计毛利万毛利润率当月销售收入可用来支付当月采购费用货到付款不考虑资金的时间价值产品月份前期投入合计销售收入销售价提货价预测提货量千预测销售收入万销售成本单机制造成本订单量千预测采购成本万市场推广费用万摊消管理费用万合计销售成本万前期费用技术方案摊消万设计开模费用前期市场推广费用前期费用合计毛利额当月毛利万海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载累计毛利万毛利润率当月销售收入可用来支付当月采购费用货到付款不考虑资金的时间价值产品月份前期投入合计销售收入销售价提货价预测提货量千预测销售收入万销售成本单机制造成本订单量千预测采购成本万技术方案......”。

9、“.....通话短信功能齐备，万色彩屏，支持拍照和功能，外型工艺精良，产品根据技术进步情况在功能上比产品更强大，考虑由国外设计公司设计外型并开模，单机制造成本在左右，上市价在左右的中端产品，目标销量万产品同技术方案，基本功能具备，万色彩屏，可考虑减少了拍照和功能，产品根据技术进步情况在功能上比产品更强大，由国内设计公司进行设计开模，单机制造成本在左右，上市价在左右的低端产品，目标销量万产品根据市场技术趋势发展确定是否沿用原技术方案的中端机，暂按引入新技术方案作为成本考虑基础，在技术模块上功能更加强大海量营销管理培训资料下载海量营销管理培训资料下载第四部分营销策略在建立销售网络销售渠道设立代理商分销商方面的策略运做的第年主要在和科健品牌影响力都比较好的华北华东华南的中心城市建立自己的办事处......”。