1、“.....劳动定额统计内容工时利用情况统计工人的工时利用情况,般通过计算出勤率和工时利用率这两个指标来反映。出勤率反映在制度工时内企业生产工人出勤情况。计算公式为出勤率出勤工时制度工时年制度工时年制度工日班制度工时小时日历天数公休日法定假日大量管理资料下载小时其中制度工时的统计规定制度工时严格执行国家规定。凡超出国家规定的制度工日或工时,般按加班加点处理，记录到制度外加班加点中。工时利用率反映工人出勤工时实际被用于生产工作的程度。计算公式为工时利用率制度内实作工时出勤工时制度内实做工时出勤工时制度内停工工时实作工时是指工人在定的生产技术组织条件下......”。

2、“.....实作工时是对应于定额工时而言。切非定额时间均不得混入。停工工时是指生产工人在制度工作时间内，于种原因造成不能干本职工作的时间。具体停工统计分类是机修停工动力停工工夹磨具停工无任务停工开会学习停工社会文体活动停工文明生产停工倒班损失停工其他停工时间。定额完成情况定额完成情况的指标主要是定额完成率。定额完成率反映了定时期劳动定额水平，是对劳动定额执行情况反馈。其计算公式是定额完成率完成定额工时实作工时其中实作工时制度内实作工时制度外加班加点工时。定额完成工时单件工时定额或长流水线的最后道工序结束后的合格品数量记录定额工时小组各工序工时定额之和小组产量实作工时小组出勤人数出勤工时停工工时停工工时记录以生产线上停工的主要原因进行记录。加班加点指在制度工时外进行生产所发生的工时......”。

3、“.....相关文件目录产品工艺文件工艺路线工艺卡工序卡生产管理评价控制程序相关文件记录及保存期车型劳动定额汇总表附表保存期年零合件劳动定额目录表附表保存期年劳动定额清单附表保存期年基本生产操作人员完成定额工时月报表保存期年辅助生产操作人员完成定额工时月报表保存期年维修人员完成工时月报表保存期年大量管理资料下载大量管理资料下载附表车型劳动定额汇总表单位序号车型号车型名称零合件种数工序数辆份工时作业时间工时附加时间备注小计基本时间辅助时间主管领导主管部门负责人制表人制表日期大量管理资料下载附表零合件劳动定额目录表单位第页序号零合件号零合件名称工序数单件工分作业时间工时附加时间备注小计基本时间辅助时间主管领导制表人制表日期大量管理资料下载附表年劳动定额清单单位第页序号零合件号及名称工序号工序名称设备型号及名称作业时......”。

4、“.....其计算公式工时劳动定额率小时人完成定额工时在册定额人数劳动定额统计分析与考核劳动定额统计分析的目的是用统计数据反映生产组织中存在的问题,找出生产组织及劳动管理中存在的薄弱环节,以便更好地挖掘生产潜力，减少不必要的停工与浪费,提高劳动保护效率。主要从四方面进行分析完成定额工时人员变化工时利用情况含各类停工分析定额完成情况工时劳动生产率情况。劳动生产率控制中的分析是这种方法的具体应用。工时原始记录取的管理工时原始记录的内容工时原始录主要有个人记工单和停工单。个人记工单主要记载工人天生产情总况的数据，包括操作者姓名日期零件名称完成数量实作工时加班加点工时和停工工时等......”。

5、“.....个人记工单和停工单的表格由各单位根据本单位实际情况自行大量管理资料下载设计，内容要简明扼要避免重复。工时原始记录的管理各单位要制定本单位的工时原始记录管理办法。工时原始记录要如实记载，认真负责，不得弄虚作假。工时记录单由专人负责搜集整理保存车间要有台帐。特殊情况下工时记录的填写对不独立顶岗的学徒工,不进行工时考核,但其完成的工时记在其师傅的记工单中,并将学徒工的姓名添入此记工单中。实习生干部等支援人员顶岗参加生产的工时记录应单独记录，在整理工时记录时，只计算完成定额工时，对其本人不进行考核。具体人数在报表分析中注明。凡换件调整时间已包括在工时定额内的，不论该调整工作由调整式或由工人本人调整，所消毒的时间均算为实作工时。强制节拍装配和长流水线，如总装配线车身内线发动机装配线，可以以小组为单位进行工时记录如能考核到个人......”。

6、“.....如按小组为单位进行工时记录，完成产量般按装配线符合现代管理方式要求。各单位编制的劳动定额标准,水平要高于集团公司劳动定额标准集团公司的劳动定额标准要高于国家行业的标准。生产制造部工业工程室提出编制劳动定额时间标准立项计划。部主管领导审核立项计划。报技术中心标准主管部门审批。编制标准的前期准备工作,搜集编制时间标准所需的各种资料。如相关的时间标准的搜集,调查标准的实用性等。组织相关单位人员编制时间标准。套用标准中的相关数据制定劳动定额以检验标准的可行性。验证结果经主管领导审议后报技术中心审批。组织各单位贯彻实施劳动定额时间标准。搜集各单位使用数据,对标准实施劳动定额时间标准。工作要求劳动定额制动的原则同时具备下列特征的劳动都应制定劳动定额工作内容具体用工时或实物计量工作内容具体用工时或实物计量劳动成果能检查标准劳动效率由操作者控制......”。

7、“.....就其所加工工序必须制定相应产品劳动定额为产品生产辅助加工的工具工装的制造,设备修理大量管理资料下载及机修的加工工时,必须制定相应的辅助生产的劳动定额。劳动定额制定的依据依据相关技术文件如综合路线或工序卡等,作业测定数据劳动组织劳动强度劳动环境责任等来制定产品劳动定额。劳动定额制定的方法制定产品劳动定额应首先用工业工程技术,对现有生产技术组织条件进行优化,使其各要素达到最加状态后,用下述劳动定额制定方法,制定劳动定额。经验估工法统计分析法类推比较法作业测定法作业测定是目前制定汽车产品劳动定额的主要方法。偏差劳动定额的制定要求偏差定额的上报条件当生产工艺上规定应保证的技术条件临时发生不正常现象时，使现行劳动定额偏差达到目的以上的，则在取得责任单位或证明单位或证明单位的签证后，经技术部门提出技术问题通知单......”。

8、“.....产品劳动定额的不定期修改集团公司根据直属专业厂工艺装备等条件的不断改进情况并经过调查分析各单位的定额水平,随时提出产品定额修改意见。直属专业厂根据集团公司的具体要求修改劳动定额,不断提高本单位新产品的定额水平。子公司产品劳动定额的不定期修改由其工业工程主管部门负责。劳动定额的贯彻执行劳动定额在执行期内,必须保持劳动定额的严肃性。现行产品劳动定额经审批确定,不能擅自修改。大量管理资料下载各单位在现行劳动定额执行期内要对劳动定额的水平进行考核,要有考核台帐。集团公司将不定期对劳动定额执行情况进行绩效考评。直属专业厂现行劳动定额如果发生工时增减变化转移,外委,工装设备工艺变化需填报劳动定额审批表,经上级生产制造部主管部门审批后方可执行。子公司现行劳动定额每年审批次......”。

9、“.....建立台帐,并在本年度末上报集团公司生产制造部备案。各单位自行制定的辅助生产劳动定额标准,要按程序报主管部门备案后,才可作为现行劳动定额制定依据执行。辅助生产劳动定额标准在执行中如生产条件与标准不符,要与有关部门共同协商进行修改,同时将修改后的标准通报本单位工业工程主管部门。劳动定额水平劳动定额水平的科学先进性确定劳动定额水平的科学先进性确定劳动定额水平要结合生产实际,要在开展工作研究改善劳动组织和劳动报酬调件的基础上,提高劳动效率和工时利用率和工时利用率。人工作业率在条件允许下不能低于劳动定额统计分析。考核劳动定额统计范围大量管理资料下载能够实行劳动定额考核的工人,对其出勤情况工时利用情况及完定额工时情况等都要进行统计。集团公司所属各单位由工作研究员负责制定偏差定额，报生产制造部审批后方可执行全资公司分公司偏差定额自行审批管理......”。