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暸望塔旅游公司创业计划书(最终版) 暸望塔旅游公司创业计划书(最终版)

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请您耐心细致的如实填写此份问卷,因为您的实际情况对我们十分重要。


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在利润分配方面,基本上本着照顾旅游目的地分部的意向进行,具体分配数目由两分部协商进行,总部不做硬性规定。


由于公司总部和各省部只是公司的管理层面,很少发生实际旅游服务,所以,般情况下,不会发生跨级别的运营,即使因特殊情况,发生了相应情况,也应按照上述方式灵活掌握,在此不做过多说明。


此运营模式涉及的范围小,便于管理和调配。


此外,由于除过旅游目的地分部和组织地分部之外,其他分部没有参与旅游服务,因此,在分配利润上不与考虑。


此举能增强各分部之间的竞争意识,互相合作,争取扩大自己的利润。


公司代理模块公司业务部的另项重要职能是监督管理各地区的代理机构。


旅游公司设立代理机构早已经不是什么新鲜的经营手法了,我公司为了提高经营业绩,扩大市场份额,提高利润,同样也设立了代理机构,但侧重点与其他旅游公司稍有不同。


在此份企划的前面已经提到了公司设立的初衷,是为了迎合目前旅游市场上出现的旅游方式的转变,并将此次转变为机遇,出售创新型旅游服务,改革旅游方式,大力推广自助游等有别于传统旅游方式的新型旅游方式。


所以,如果味的模仿其他公司的代理机构设置模式,以数量取胜,则违背了公司的经营原则和安全时尚创新的理念。


推动旅游市场的转变,主要以年轻人中坚力量,所以,首先争取年轻人的市场份额是公司以后能否发展乃至生存的根据地。


公司首先选择在各高校内年轻人居多的单位内人群思想观念先进的各高新区等地点首先建立代理机构。


代理机构可大可小,般以人居多,主要负责代理地区的公司宣传,公司旅游方案宣传,市场调查,信息回反馈等,可以理解为公司二级分部的神经触须,各代理机构统归公司在当地的二级分部业务部管理。


如发生该地区尚无二级分部,只有省级的分部时,则该代理机构则由省级分部业务部管理,考虑到运做时的诸多不便,公司般不提倡在尚无二级分部的地区建立代理机构特殊情况除外。


代理机构不分级别,统对外称为暸望塔旅游公司代理。


代理机构不要求办公场地,不要求设置机构,接受完公司的业务培训后即可上岗工作。


在代理机构人员的选择上,由该地区的公司分部选拔。


考虑到推销公司旅游方案的不同,代理地区的不同,公司不对代理人员的身份做统规定,各地结合实际,切以提高业绩为主。


例如大学内代理机构多数要选择年轻人,最好是该校学生,能与社团,学生会相结合。


在推销公司以老年人为主的旅游方案时,代理机构则必须有女性成员,营造温馨安全的感觉。


在最后的利润分配问题上,各代理机构也应区别对待,除了统执行总部制定的工资标准外,利润分成等其他方面切以实际情况为主。


分部必须和各代理机构签订协议合同,以法律文件的形式确立双方的责任义务。


公司在代理机构的设置上,重视数量,但更注重质量。


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通过引入竞争,来提高

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