1、“.....围绕航天企业发展思路,组织各相关单位和部门深入研究探讨适应航天企业的制度体系框架,作为各单位和部门制度制定和制度衔接的顶层约束,将相关环节管理制度打通,解决不协调不致问题,尤其是要打破互为输入相互观望的问题,实现制度体系的系统性规范性有效性和适用性其理制度规范和要求,由于层级站位管理范围和关注重点不同等原因,这些制度规范要求很难成体系,在指导完成工作的同时也带来了些问题。对于上级下发的文件要求,涉及部门都会根据自身的职责进行进步工作分解和要求下发,如果主管部门相互之间没有协调沟通,往往造成下级部门很多重复性工作部门制定管理要求,对于上下游衔接大都从自身角度出发,系统性考虑不足,造成了很多制度的不连贯不衔接,甚至互相矛盾,为责任划分不清楚和出现问题后推诿扯皮埋下了伏笔再有,由于没有系统性规划和更新不及时,很多制度规范制定好执行段于管理......”。

2、“.....由于层级站位管理范围和关注重点不同等原因,这些制度规范要求很难成体系,在指导完成工作的同时也带来了些问题。对于上级下发的文件要求,涉及部门都会根据自身的职责进行进步工作分解和要求下发,如果主管部门相互之间没有协调沟通,往往造成下级部门很多重复性工作部门制定管理要求,对于上下游衔接大都从自身角度出发,系统性考虑不足,造成了很多制度的不连贯不衔接,甚至互相矛盾,为责任划分不清楚和出现问题后推诿扯皮埋下了伏笔再有,由业经济和信息化,张涛,王晶,唐亚刚国有航天企业发展商业航天的思考与探索中国航天,张庆伟数字航天推动中国信息化发展中国制造业信息化,余国辉航天企业科研生产管理信息化建设思考合作经济与科技,作者谢蕾宋娟周楠孙翠云单位北京航天长征飞行器研究所。自身封闭发展受限我国航天是在穷白的基础上白手起家的,经过长期发展......”。

3、“.....实现了航天产品需求供应保障,有效解决了早期国外技术封锁和原材料卡脖子问题。但随着全球经济体化发展和新轮技术大爆发,国际合作日趋频繁和多元,国航天企业管理模式初探企业管理论文要支撑。航天高科技向民品转化是航天企业加快军民融合深度发展的重要举措,对我国国防建设和经济建设起到拉动作用。推进军民融合要优化航天企业当前的解密体系,出台相应的解密制度并设臵专员进行动态管理组建快速响应的专业化部门,统领民用市场化拓展建立和完善航天技术向民品转化的机制,修订和完善军民结合的统化标准。通过逐步打破传统体制约束和解放思想,实现军民融入深入稳步发展。发展商业航天抢占新兴市场,服务航天强国建设。近些年,商业航天迅猛发展,总量已占到全球航天经济总量的以上,且占比逐年攀升。与国方面,是实现对显性知识的处理和应用,通过设计模板检查要点提示辅助决策信息等方式融入到设计和工作流程中......”。

4、“.....实现知识的有效传递和应用是对于隐性知识的积累和归纳,收集线工作人员的操作经验科研人员的技术经验和领导人员的管理经验进行分析提炼,为开展相同工作人员提供成功经验。在其他日常经营管理过程中,通过信息化水平的提升和应用,不仅实现了信息的有效共享和快速更新,还能够从根本上减少人力物力在其中的使用。结语在从航天大国向航天强国迈进的过程中,航天企业将面临很多发展商业航天,是服务航天产业发展和助力航天强国建设的重要途经。充分开发利用社会资源为航天建设提供服务保障。是后勤保障业务采购社会化服务,如食堂餐饮小区物业水电气暖等服务业务是非核心业务进行合格供应商管理,如原材料常规机器加工产品运输成熟产品采购等是非航天传统领域内新技术应用进行强强合作,如信息通信人工智能大数据物联网等。推进军民融合深度发展,激发新形势下航天企业活力,实现可持续发展......”。

5、“.....是构建体化国家战略体系和能力的束和解放思想,实现军民融入深入稳步发展。发展商业航天抢占新兴市场,服务航天强国建设。近些年,商业航天迅猛发展,总量已占到全球航天经济总量的以上,且占比逐年攀升。与国有航天不同,商业航天以盈利为目的,采用非国有资本和市场化机制运作。商业航天前景广阔,可更有效的配臵市场资源,加速技术创新与应用和激发人才活力。商业航天管理要遵循市场规律,高标准制定技术和产品路线,建立更加灵活的机制体制,利用资本的力量提升创新效率和效益。作为国有航天有益补充,助力航天强国建设。落实信息化保障随着信息技术的突飞利的环境。在国际航天新技术不断突破和竞争日趋激烈的大背景下,聚焦核心产业,集中优势资源进行关键技术开发和应用是我国航天企业发展的重心。有效开发社会资源,推进军民融合,发展商业航天,是服务航天产业发展和助力航天强国建设的重要途经。充分开发利用社会资源为航天建设提供服务保障......”。

6、“.....如食堂餐饮小区物业水电气暖等服务业务是非核心业务进行合格供应商管理,如原材料常规机器加工产品运输成熟产品采购等是非航天传统领域内新技术应用进行强强合作,如信息通信人工智能大数据物联网进,航天企业要实现更好的发展,必须加快自身的信息化建设步伐。通过各项管理业务流程信息化建设和信息系统的建立,实现综合管理和决策支持的信息集成过程集成和内外部资源协同与集成。促进企业管理模式管理方式的变革,推动企业业务流程的再造和重组。在科研生产管理方面,充分利用信息化手段,构建科研生产管理体化集成信息平台,是在规范和加强单型号项目管理的同时,有效增强企业对多型号项目的集中管控能力是可显著升型号的精细化管理水平,切实将有限的资源整合和利用好,保障各项型号科研生产任务的顺利完成。在知识管建立制度体系制度建设是航天企业管理的项重要的基础性工作,构建科学的规章制度体系......”。

7、“.....在减少管理成本和促进企业健康持续发展方面发挥作用。建立制度体系首先要搭好制度体系框架,在充分借鉴其他企业制度建设先进经验的基础上,围绕航天企业发展思路,组织各相关单位和部门深入研究探讨适应航天企业的制度体系框架,作为各单位和部门制度制定和制度衔接的顶层约束,将相关环节管理制度打通,解决不协调不致问题,尤其是要打破互为输入相互观望的问题,实现制度体系的系统性规范性有效性和适用性其建设思考合作经济与科技,作者谢蕾宋娟周楠孙翠云单位北京航天长征飞行器研究所。精细化管理提供了个科学的方法和有效的方式,将航天事业的各环节各岗位有机高效统起来。同时,借助精细化管理,将个体优势有效地转化为组织优势,进步提升工作完成的效率和质量。关键词新形势航天企业管理管理模式精细化经过多年砥砺奋进,我国航天事业取得了辉煌成就,为我国国防安全和经济建设做出了重大贡献。随着新技术新产业及新军事变革飞速发展......”。

8、“.....能否在未来更加激烈的竞争中抢占航天发展制高点,集成。促进企业管理模式管理方式的变革,推动企业业务流程的再造和重组。在科研生产管理方面,充分利用信息化手段,构建科研生产管理体化集成信息平台,是在规范和加强单型号项目管理的同时,有效增强企业对多型号项目的集中管控能力是可显著升型号的精细化管理水平,切实将有限的资源整合和利用好,保障各项型号科研生产任务的顺利完成。在知识管理方面,是实现对显性知识的处理和应用,通过设计模板检查要点提示辅助决策信息等方式融入到设计和工作流程中,为人员开展设计或进行决策提供外脑资源,实现知识的有效传递和应用形势和新挑战,原有的管理模式已不能完全适应。通过探索精细化管理制度体系建设社会资源开发和信息化应用的管理模式,解决当前航天企业所面临的管理问题,为支撑航天快速和长远发展提供解决方案......”。

9、“.....杨多和以个面向推进航天系统工程的精细化质量与可靠性,李明华基于流程精细化再造的知识管理企业管理,周之翔,李蓓,王彩霞事业部体制下的规章制度体系建设现代国企研究,马骥军民融合背景下航天企业发展遇到的困境及相应解决策略现代进,航天企业要实现更好的发展,必须加快自身的信息化建设步伐。通过各项管理业务流程信息化建设和信息系统的建立,实现综合管理和决策支持的信息集成过程集成和内外部资源协同与集成。促进企业管理模式管理方式的变革,推动企业业务流程的再造和重组。在科研生产管理方面,充分利用信息化手段,构建科研生产管理体化集成信息平台,是在规范和加强单型号项目管理的同时,有效增强企业对多型号项目的集中管控能力是可显著升型号的精细化管理水平,切实将有限的资源整合和利用好,保障各项型号科研生产任务的顺利完成。在知识管要支撑。航天高科技向民品转化是航天企业加快军民融合深度发展的重要举措......”。