龙湖.北城天街枫香庭住宅区F、G座质量计划书

般不合格指工程的非主要部位或非主要工序出现的可以修复的，不影响工程内在质量和使用功能的质量问题。

工作程序不合格的分类材料的材质质量证明不符合要求。

受潮受损变质及过期的物资。

成品半成品的技术指标不符合标准规定。

不符合设计要求或质量标准和工序。

不合格品的检查质检员负责对进场物资进行外观检查。

试验员负责对进场物资进行检验和试验。

质检员根据过程控制程序对施工过程质量进行检查，并保存记录。

不合格品的标识隔离材料员对检验出的不合格材料半成品进行隔离存放，并进行明显标识。

质检员对检查出的不合格工序用标牌进行明显标识，在没有得到彻底的纠正和处理之前，不得进行下道工序。

工长对不合格品标识与隔离进行监督，若发现未按规定执行，要责成有关人员立即纠正。

不合格品发生后的应通知部门发现般不合格品应立即通知项目经理部技术科质检科。

发现严重不合格品应立即通知公司技术处质检处总工办然后根据严重与否再另行通知业主质监站监理和有关职能部门。

不合格品的评审材料经试验发现不合格品后，项目经理及时通知质检科技术科分公司或工程处负责人对不合格品进行评审，评审不合格的严重程度，并提出处理意见，填写不合格品评议报告单，报总工程师批准。

施工过程中出现的严重不合格，总工程师组织召开评审会议，项目经理部分公司或直属处技术负责人及技术科质检科有关人员参加，并填写不合格品评审记录单，技术科制定引导纠正措施报总工程师批准。

不合格品的处置对严重不合格品，般采用返工的方式达到规定要求。

对般不合格品进行返修或采取定措施使其能满足预期的使用要求。

材料半成品的降级使用或改作它用须经试验员和技术负责人批准后方可执行，重要工程物资需经总工批准。

拒收的材料由材料科办理退货。

质检科以工程建设规范汇编为依据，对于出现的质量事故，负责上报总工程师批准，项目经理部实施，质检科负责对处置结果进行验证。

不合格纠正措施的实施不合格品的纠正措施依据纠正和预防措施控制程序进行实施。

返修不合格品与顾客的联系和协调在返修不合格品前，技术科应将其方案以及能满足工程最终使用功能的有关说明或验证材料送交顾客监理和设计单位，经认定同意，方可实施。

不合格品返修后的重新验证项目经理部完成不合格品的处理后，提交处理全过程记录和申请重新验证报告。

根据不合格品的规模技术复杂程度由项目经理分公司或工程处经理总经理组织有关部门及人员根据处理记录设计文件施工规范验收标准进行重新验证。

过程控制目的保证承建工程项目的施工过程满足合同要求，并在质量体系文件指导下处于受控状态。

特殊过程的控制方法特殊过程范围特殊过程包括钢筋焊接基础灌注桩大体积砼。

特殊过程的控制由项目技术负责人编制作业指导书，制定有效措施，对影响产品特性的工艺参数进行连续的过程监视和控制。

对特殊工种如焊工等应有上岗证。

焊工施焊前应进行试焊，合格后方可从事焊工作业。

对用于特殊过程作业的设备进行验证，以便使其处于完好运行状态，满足特殊过程的作业要求。

对从事特殊过程作业的操作人员进行适当的培训。

质检员应重点检查特殊过程的施工质量，对施工过程进行巡检，发现问题及时整改。

关键过程的质量控制关键过程范围关键过程包括测量放线地基基础工程钢筋砼工程屋面厨房厕所地下室防水工程构件安装工程。

关键过程的质量控制关键过程由技术负责人编制作业指导书，项目技术负责人向操作班组进行交底，使上岗操作人员明确工艺质量操作要求后上岗。

加强关键过程的质量检查，除三检制外质检员应加强专职巡检，使关键过程的施工情况始终处于控制之中。

经检查验收，发现不合格情况，按不合格品控制程序纠正和预防措施控制程主体结构工程屋面及屋面防水内外墙装饰楼地面工程上下水电气安装工程。

保修期分别为地基基础和主体结构工程按设计文件规定的合理使用年限屋面防水和有防水要求的卫生间房间和外墙面的渗漏保修期为年其他分部分项保修期为二年。

在保修期内保修工程出现质量缺陷，项目部在接到业主保修通知单后小时内到现场了解情况，防水工程在通知后三天内修复，其他部位在五日内修复。

工程回访我项目部根据建设工程质量管理条例和企业形象，对竣工验收后的产品，定期派专人对业主进行回访制度。

回访期间应遵守小区管理制度，对业主要尊重，礼貌，不允许与业主发生顶撞发生争论。

回访人员应对业主提出的意见批评虚心接受，立即整改。

文件资料管理受控文件明细施工图纸设计变更技术核定竣工图各类标准规范标准图集施工组织设计施工方案作业指导书质量计划书程序文件质量手册合同文件与质量有关的外来文件对工程质量已发生或将发生效用的公司文件各部门形成的与质量有关的文件资料职责质检科负责管理性文件和资料控制，并编制受控文件清单技术科负责技术性文件和资料控制职能部门负责对本部门的文件和资料控制办公室负责各部门文件的传递并填写文件发放登记表文件的标识方法标识文件分为受控和非受控两类受控文件的标识质量手册程序文件由公司全质办负责加盖红色受控字样印章，每份文件首页右下角标注发放号码。

合同文件工程技术文件外来文件公司文件支持文件加盖发放部门章并标注发放号码。

施工组织设计和工程项目质量计划由技术处负责加盖红色受控字样印章和部门章，每份文件首页右下角标注发放号码。

施工图的标识由技术科在施工图的右上角加盖部门章并在章正下方注明发放号码。

非受控文件的标识。

本项目部规定不进行标识完成质量目标的其它方法质量检查活动的安排每周星期六下午由项目经理负责组织技术负责人质检员施工工长到现场进行质量大检查，施工班组长在现场等候，发现问题作好记录并责成工长及班组长限期整改。

质量竞赛活动在条件允许的情况下，由座不同的施工班组进行质量竞赛活动，由综合工长主持，每层楼对钢筋砼模板工程进行竞赛评比，优胜者获得定的物质奖励，以激励施工班组的积极性。

施工总进度计划见附图劳动力安排计划见附表施工总平面布置图见附图二序进行处理。

专业施工队伍的质量控制方法专业施工队伍包括给排水安装电气安装防水施工队电梯安装门窗安装等。

专业施工队伍的质量控制方法选用合格的施工队伍。

安排专职质检员巡检，控制过程施工质量。

施工前，必须编制完善的施工方案，经项目技术负责人审批后方可进行施工。

设备及计量器具的管理职责项目部安全负责施工设备的管理。

测量员负责测量设备的原理与使用。

质检员负责检验计量设备的管理与使用。

设备及计量器具的管理各责任人负责建立各自职责范围内的设备台帐。

搞好各自职责范围内的设备的日常维护与保养。

按检定周期对设备进行检定。

三相符落实，设备登记台帐设备检定证书，设备编号标志相致，并落实到专人使用保管和保养。

仪器和试验设备在搬运时须轻拿轻放，长距离运输前，应仔细包装，避免仪器设备准确度和适用性在搬运过程中受到影响。

存放仪器设备的室内应通风干燥整洁光线充足温度湿度适宜。

在施工现场使用仪器设备进应采取必要的保护措施，防止仪器和试验设备受雨淋暴晒。

重新启用的设备，严格按设备精度要求送检合格后使用。

设备维修应根据设备要求送指定单位维修。

安全与文明施工管理要求及责任划分职责安全员负责整个现场的安全文明施工管理工作，负责检查监督安全文明施工工作，负责生活区管理工作，负责保安管理工作，并作好相应的记录，建立健全安全文明施工管理制度，并对技术负责人项目经理负责。

专业施工工长负责本专业施工现场及制作场地的安全文明施工的落实工作，在安全文明施工上对安全员负责。

项目经理负责安全文明施工工作的全面组织工作，并组织相关人员每周星期天下午进行安全文明施工管理检查，形成检查记录及整改通知。

安全文明施工管理要求本项目部确定安全文明施工管理目标是要求获得市文明工地称号，并按此要求进行安全文明施工管理。

施工现场安全生产严格按照以及公司制订的建筑安全管理建筑安全工作手册的内容执行，确保项目安全生产。

大型施工机械的操作人员应持证上岗，严禁违章操作。

现场文明施工必须严格按照重庆市建委颁发的渝建发文件执行。

质量问题预防措施组织措施项目部按要求配备各专项管理人员分工负责协调统完成整个质量的控制工作，质量组织体系如下制度措施严格执行三检制自检是工程每道工序完成后的检验，由项目部按照施工员的技术交底内容和操作规程要求自行展开，发现问题应及时向施工员提出。

互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验。

交接检是下道工序开始前对上道工序质量的检验，由相关施工员组织有关工种的班长进行。

专职检由质检员按标准和设计文件要求进行，并对工程部位产品做出合格与否的判断。

交底制度对重要工序由技术负责人提出作业指导书，工序施工前向相关管理人员及班组进行技术交底，明确工艺要求操作规程注意事项等，并形成交底记录。

质量问题处罚制度项目部统制定了质量管理实施细则，对各部门职责各工种工序可能出现的质量问题的管理要求及质量处罚条例均进行明确，做到各级各总部门职责清晰，质量控制要点明确，处罚有章可循，尽可能把质量问题消灭在产品形成之前。

质量大检查制度项目部每周星期天下午组织相关人员进行质量大检查，对检查出的问题作好记录，并限期整改。

职工培训特殊岗位人员及资格特殊岗位售货员包括塔吊工电工焊工塔吊指挥工特殊岗位人员必须持证上岗。

人员培训安排培训的范围包括质量体系标准的宣传贯彻培训项目管理人员上岗培训特殊工种上岗人员培训继续教育培训新材料新工艺新技术培训培训时间贯标时间质量体系文件版之时上级要求之时新材料新工艺新技术推广使用之