1、“.....调动广大职工的主观能动性,有利于企业资源的优化合理配置。另方面,石油企业绩效考核办法的适用有利于企业目标战略的良性状态发展,有利于人力资源的再次参与资源配置管理。因此,绩行绩效考核结果应用基于绩效考核公正合理的进行价值分配是石油企业绩效考核的根本目的之所在,而考核结果的应用便是考核激励作用的直接体现。考核结果的应用不但要合理,也要简单直观,并以积极激烈为主,非工作成绩,表示认同其工作付出,以提升员工的工作成就感,。对考评反映的不足之处,也要与其共同进行原因分析,并基于实际情况提出定的改进建议,要能让员工清楚的认识到绩效考核的目的在于提升其工作业绩和做好石油工程企业绩效考核制度的重要性原稿石油公司不断完善绩效考核制度,构建单标准成本体系......”。

2、“.....关键词石油工程企业考核制度重要性前言随着国际石油的发展,绩效考核的作用也逐渐凸显出明确认识到绩效考核对企业发展,尤其是石油企业发展的重要性。在这过程中,还要成立以人资经理为主相关职能部门负责人为辅的绩效考核实施委员会,绩效考核方案的审定工作由绩效考核管理委员会负责,绩效考核工的潜力。通过绩效考核制度的应用,使员工认识到自身存在的问题,并及时进行改进,寻找其中存在的差距,并提升绩效考核的效率,实现企业与员工的共同发展,企业绩效考核过程中需要注重绩效和薪酬有效结合。石油企业绩效考核组织保障企业绩效考核的实施和推动对组织的影响和震动作用大,当然,其实施阻力和实施难度也相对较大,因而,石油企业要想更为顺利更加有效的进行绩效考核实施......”。

3、“.....及时发现企业管理的问题企业的绩效考核制定中需要注重对计划的制定,执行的落实以及问题的改正等,这些环节都被体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标的制定中作用。在现实操作中,石油企业要将绩效考核纳入到顶级管理范畴,通过由顶层领导为核心的绩效考核管理委员会的成立,为绩效考核方案的设计和实施奠定坚实的组织领导基础。相关领导,特别是把手要切实提升认识石油公司不断完善绩效考核制度,构建单标准成本体系。在基层队全面推行单井单队单机单车单项目单标准全成本考核。提升员工的能力和素质石油企业对绩效考核的落实,不仅是为了实现企业利益更好的分配,同时管理工作的健康发展和顺利运行。关键词石油工程企业考核制度重要性前言随着国际石油的发展,绩效考核的作用也逐渐凸显出来......”。

4、“.....同时对提升企业综合实力和经济效益也具工程项目的经济效益具有直接的影响。做好石油工程企业绩效考核制度的重要性原稿。绩效考核在石油工程企业的重要性在企业的经营管理工作中,绩效考核是项极其重要的方式和作用,能够有效的促进企业内部管工作的实际推进和具体实施由绩效考核,并通过制度的形式为绩效考核的有效推进保驾护航。及时进行考核结果反馈告知结果和谈论结果是绩效考核有效反馈的两个重要步骤。在结果反馈中,相关责任人首先应肯定员工作用。在现实操作中,石油企业要将绩效考核纳入到顶级管理范畴,通过由顶层领导为核心的绩效考核管理委员会的成立,为绩效考核方案的设计和实施奠定坚实的组织领导基础。相关领导,特别是把手要切实提升认识石油公司不断完善绩效考核制度,构建单标准成本体系......”。

5、“.....关键词石油工程企业考核制度重要性前言随着国际石油的发展,绩效考核的作用也逐渐凸显出改进以及目标再制定等进行无限循环,及时发现其中存在的问题,并进行改进。提升员工的能力和素质石油企业对绩效考核的落实,不仅是为了实现企业利益更好的分配,同时也是为了提升企业员工的能力和素质,激发做好石油工程企业绩效考核制度的重要性原稿非常重要的作用。特别是随着石油工程企业的发展国民经济的导向作用逐渐提升,这也使得企业的绩效考核必要性提升,对提升石油工程项目的经济效益具有直接的影响。做好石油工程企业绩效考核制度的重要性原稿石油公司不断完善绩效考核制度,构建单标准成本体系。在基层队全面推行单井单队单机单车单项目单标准全成本考核。关键词石油工程企业考核制度重要性前言随着国际石油的发展......”。

6、“.....合理的确定人才的岗位薪资,为企业人才向基层岗位和艰苦岗位的流动奠定基础。并利用激励制度提升企业员工的工作积极性和工作热情,保证企业生作的有效措施毛永红现代工业经济和信息化石油行业线基层队伍绩效考核管理机制分析孙宏化工管理电力检修企业实行绩效考核管理要避免情感影响李明精东方企业文化。及时发现企业管理的问题企业的绩效考核制度的运行,同时也是企业经营管理目标实施主要推动力。石油工程企业的绩效考核涉及面比较广,包括企业中各级管理人员基层人员以及各层级人员的薪酬等问题,根据企业的效益确定企业的薪酬,并根据企业的岗位作用。在现实操作中,石油企业要将绩效考核纳入到顶级管理范畴,通过由顶层领导为核心的绩效考核管理委员会的成立......”。

7、“.....相关领导,特别是把手要切实提升认识来,其不仅是对项目评价的重要方式和手段,同时对提升企业综合实力和经济效益也具有非常重要的作用。特别是随着石油工程企业的发展国民经济的导向作用逐渐提升,这也使得企业的绩效考核必要性提升,对提升石工的潜力。通过绩效考核制度的应用,使员工认识到自身存在的问题,并及时进行改进,寻找其中存在的差距,并提升绩效考核的效率,实现企业与员工的共同发展,企业绩效考核过程中需要注重绩效和薪酬有效结合。时也是为了提升企业员工的能力和素质,激发员工的潜力。通过绩效考核制度的应用,使员工认识到自身存在的问题,并及时进行改进,寻找其中存在的差距,并提升绩效考核的效率,实现企业与员工的共同发展,企业定中需要注重对计划的制定......”。

8、“.....这些环节都被体现在整个绩效考核工作中。同时在绩效目标的制定中,也需要保证绩效考核目标能够顺利实现,并做好对绩效工作的实施和完善,通过绩效面做好石油工程企业绩效考核制度的重要性原稿石油公司不断完善绩效考核制度,构建单标准成本体系。在基层队全面推行单井单队单机单车单项目单标准全成本考核。关键词石油工程企业考核制度重要性前言随着国际石油的发展,绩效考核的作用也逐渐凸显出效考核管理办法是适合石油企业市场化目标操作的。参考文献核电生产企业的绩效考核管理与实践罗昆维,熊晓东企业管理国有印刷企业绩效考核管理改进策略思考付广晶东方企业文化完善电力企业绩效考核管理工的潜力。通过绩效考核制度的应用,使员工认识到自身存在的问题,并及时进行改进,寻找其中存在的差距,并提升绩效考核的效率......”。

9、“.....企业绩效考核过程中需要注重绩效和薪酬有效结合。极激励为辅。可以将绩效考核结果在定程度上与工资奖金福利等挂钩,形成激烈的多维体系,这对企业的长远发展来说更为有利。结语总之,在石油企业参与市场经济发展的过程中,通过绩效考核办法的大规模采用可以作能力,而不是限制其发展。有效的反馈,不但可以让相关责任人对员工的目标进程做到有效掌握,更能使其在与员工的沟通交流中,找到问题的原因所在,进而切实帮助员工进行绩效改进,促使员工进步发展。合理地工作的实际推进和具体实施由绩效考核,并通过制度的形式为绩效考核的有效推进保驾护航。及时进行考核结果反馈告知结果和谈论结果是绩效考核有效反馈的两个重要步骤。在结果反馈中,相关责任人首先应肯定员工作用。在现实操作中,石油企业要将绩效考核纳入到顶级管理范畴......”。