1、“.....这个辨证施治原则,值得煤矿行业管理人员学习,特别是中高层学习。因为煤矿是高危行业,念就在生死之间。现在煤矿行业处理事故结果就像西医,让你明明白白接受痛苦,该吃药吃药,该输液输液,该手术手术,看见高效有序,为什么还要复发了,转移了,因为它没有治了本,对症治疗治不好病根,对因治疗才是根本,我们的整改是不是也是如此。而中医辨证施治就者上讲台了吗难道直在培训员工专业知识技能知识,这就是实东西。或许我们应该静静思考下,我们管理人员用身体上勤奋来代替或弥补思想上的懒惰思维方式转变,本身就是种失职。煤矿只要发生事故,管理管理人员就非常沮丧,没有了平日的所谓‚自信‛,我们在安全方面付出这么多,这么多培训,这么多会议,这么多文件,这么大的宣传力度等等。而结果却是这样,这是为什么,为什么这就是中医里的‚虚不受补‛,这就是厚生而害生‛,各种补品营养品洪涌而至,吃是吃下去,吸收消化了没有......”。

2、“.....考试成绩及格了,能不能用到实际作业中达到知行合,才是关键,才是培训目的补‛‚虚不受补‛在中医上讲是指身体状态不好,导致无法食用营养或药效太高的食物或药品。就如企业的安全工作,只要出事,政府相关职能部门轮番检查,是外因。那么煤矿内部了,因为安全方面出事了,说明安全管理安全运行有薄弱环节,需要去整改,去整顿,措施方面突击培训,频开研讨会分析会调查会频发文件等,但效果呢却不尽人意。就如我们体虚多病时,吃大量的营养品保健品药品。因为我们太看重我们的身体了,拼命的补养,结果了反而没有达到效果,最近死了的几个出名的养生专家,才十岁,为什么会这样因为思想观念上出了问题。中医养生治病理念强调的是不能过分发挥主观能动却控制的这么好,中医功不可没,来至于思想上的高度重视防控,来至于对病情的辨证治疗,来至于中医‚整体观‛思维自信,‚勿忘治病必求于本‛中医理念。而企业接连发生几起事故......”。

3、“.....不知所云。在企业安全管理方面,我们是不是,首先要借鉴下中医‚整体观‛思维把控,‚勿忘治病必求于本‛中医理念。从自己思想根子里自信起来,就连我们习主席在中华民族伟大复兴中,为什么还要在道路自信理论自信制度自信后加上文化自信样。引申到我们企业安全管理上道路定方向安全指标,理论是指南安全规程,制度是保证安全制度办法,而文化自信不仅渗透于以上个自信的方方面中医辨证思维在高危企业安全管理工作中运用原稿别是中高层学习。因为煤矿是高危行业,念就在生死之间。现在煤矿行业处理事故结果就像西医,让你明明白白接受痛苦,该吃药吃药,该输液输液,该手术手术,看见高效有序,为什么还要复发了,转移了,因为它没有治了本,对症治疗治不好病根,对因治疗才是根本,我们的整改是不是也是如此。而中医辨证施治就做到了,标本兼治,重在治本。中医辨证施治是据病因施治,而不是据病像施治了......”。

4、“.....如果大家感受不深,或认知角度不同,结合各自单位实际发生事故为例,发生事故,是偶然还是必然,是我们管理不够勤勉,还是我细琢磨分析,你就会发现其实华为责任中心制也是阿米巴的经营模式,但在企业文化和分配激励机制上略有不同,侧重为日本企业文化是‚和‛‚家‛文化,员工基本是终身制的,这是和阿米巴成功相匹配的地方。而华为从中国国民综合素质不高实际出发,企业普遍寿命短,从‚人性‛这个点,演生的‚以奋斗者为本‛企业文化和激励机制,成功运行责任中心制也就得心应手。因为安全从来都不是哪个人,哪个部门的事,是我们所有人,所有部门的事,关键词思想是行动的先导虚则补其母,实则泻其子企业经营模式和文化应相得益彰齐抓共管才是安全‚安全‛着落的保证最后送我们高危行业管理者句话‚精更谈不上了中兄治病,是治于病情初起之时,人们以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只能及乡里......”。

5、“.....在筋脉穿针管来放血,在皮肤上敷药,所以都以为我的医术最高明,名气因此响遍天下,利也最大。‛这便是企业管理培训课上被学员津津乐道的个安全管理工作精典案例。关键词上工治未病中工治疾病下工治已病治未病主要内容调摄精神长周期安全积分制安全管理遵循‚中医辨证施治原则‛中医辨证施治指用各种方法全面分析病症的性质原因病人的情况,做出正确的判断,根据辨证的结果,给于相应的治疗。这个辨证施治原则,值得煤矿行业管理人员学习,工素质相匹配时,才能真正发挥出最好的综合效应来。否则只能顾此失彼。而在高危行业,安全才是真正第效益,华为任正非的经营管理模式‚责任中心制‛,值得高危企业决策层管理层参考,经管部门如何从阿米巴和责任经营制中寻找突破,阿米巴里人人都是经营者,我们日清日结已经能做到,最重要的安全呢是否在考核比重上能重新认识如机关后勤管理人员在工作线天数考核所占权重大点,跟查出隐患多少......”。

6、“.....人人都是监督员或许才能起到定的实际作用。如何能做到入心入脑,就需要党群部门来完成,任正非那么人才济济的高科技的企业理念也不过是‚以客户为中心,以奋斗者为着办公秩序井然,越是这样,越要防患虚症演生,当有小而频虚症发生时,补母应当机立断,这个‚母‛就是干部,干部队伍发生了问题了,给于必要整顿,事故既然已经发生了,整顿期间结果,培训的还是那些员工,实在该侧重培训教育教育干部。再如民营企业大部分工作条件相对薄弱,员工综合素质比不上国营,属实证。应采取泻其子的思路,员工就是那个‚子‛,我就不深说了,简单说在事故后,应对基层员工整改整顿力度大点,侧重培训教育基层员工。不能用同样整顿方式对待事故发生后整顿模式,这有悖于上述原则。安全管理是高危行业经营管理最重要内容,没有之。大家或多或少知道或学过著本,坚持自我批判‛,紧扣责任中心制,做到中医里的‚形神合‛,这个形就是经管考核,这个神就是企业文化......”。

7、“.....而活力的源泉是创新,而不是复制,而应该下沉到员工人性身上去挖掘,否则造成的只能是员工精神上的疲惫和理性上麻木。我们的人力资源部们应该借鉴借鉴华为的已成熟的办法,‚线员工应加强短期激励机制,中高层应加强中长期激励‛,只要认真看华为人力资源纲要那本书,就能找到答案。只有以上部门,以及所有部门都行动起来,齐抓共管才能见到实效,我们各部门对安全工作是‚锦上添花‛还是‚雪上加霜‛,我们管理者应该好好想想。学而不思则罔,你关键词上工治未病中工治疾病下工治已病治未病主要内容调摄精神长周期安全积分制安全管理遵循‚中医辨证施治原则‛中医辨证施治指用各种方法全面分析病症的性质原因病人的情况,做出正确的判断,根据辨证的结果,给于相应的治疗。这个辨证施治原则,值得煤矿行业管理人员学习,特别是中高层学习。因为煤矿是高危行业,念就在生死之间。现在煤矿行业处理事故结果就像西医......”。

8、“.....该输液输液,该手术手术,看见高效有序,为什么还要复发了,转移了,因为它没有治了本,对症治疗治不好病根,对因治疗才是根本,我们的整改是不是也是如此。而中医辨证施治就借鉴华为的已成熟的办法,‚线员工应加强短期激励机制,中高层应加强中长期激励‛,只要认真看华为人力资源纲要那本书,就能找到答案。只有以上部门,以及所有部门都行动起来,齐抓共管才能见到实效,我们各部门对安全工作是‚锦上添花‛还是‚雪上加霜‛,我们管理者应该好好想想。学而不思则罔,你仔细琢磨分析,你就会发现其实华为责任中心制也是阿米巴的经营模式,但在企业文化和分配激励机制上略有不同,侧重为日本企业文化是‚和‛‚家‛文化,员工基本是终身制的,这是和阿米巴成功相匹配的地方。而华为从中国国民综合素质不高实际出发,企业普遍寿命短,从‚人性‛这个点,合素质比不上国营,属实证。应采取泻其子的思路,员工就是那个‚子‛,我就不深说了......”。

9、“.....应对基层员工整改整顿力度大点,侧重培训教育基层员工。不能用同样整顿方式对待事故发生后整顿模式,这有悖于上述原则。安全管理是高危行业经营管理最重要内容,没有之。大家或多或少知道或学过著名日本管理专家企业家稻盛和夫的‚阿米巴‛经营管理模式,我们企业,特别是民营企业,其实都在套用了,但我认为,稻盛和夫‚阿米巴‛虽然好,对我们高危行业来说,生搬硬套用,只看见考核明细化了,员工责和利共担了人人都是经营者,管理规范了。经济效益提高了。稻盛和夫再是管理专内守病安从来‛,作者简介冯杰,政工师心理咨询师人力资源管理师,凯嘉员工学院副院长集团规划发展处副处长矿党总支副书记中医辨证思维在高危企业安全管理工作中运用原稿中医辨证思维在高危企业安全管理工作中运用原稿。按其西医‚局部观‛思维,只要割完割好就算成功,只能治标,还会不会复发反弹,能不能治本,就不是它考虑的事情了......”。