洛阳伊滨区寇店镇中心社区道路建设工程标书（最终版）

负责所需检验，测量和试验设备的采购申请，周期送检标识和维修保养，封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。

洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件材料员质量职责负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收标识贮存保管不口发放工作。

负责所有物质的进场检验。

对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。

④负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。

资料员质量职责负责工程项目施工技术资料包括业主提供的文件的收发管理工作。

负责交工资料的收集整理汇总编目工作，对交工资料的准确性。

测量员质量职责完整性负责。

负责工程项目定位轴线标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。

对各种测量标志的埋设负责。

，劳资员质量职责负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各种岗位持证上岗。

对选择合格分包方负责。

质量保证体系洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件二关键部位质量控制三工种岗位技术培训对进场的全体员工进行质量教育，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要求，确保省级优良，施工技术要求和安全教育并对员工进行工艺标准，操作规程教育，做好记录。

对新技术新工艺新材料新设备的选用，在使用前就对其操作方法进行学习研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，做好培训记录。

洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件项目对以下人员培训工作，严格执行培训控制程序。

项目经理施工员质检员安全员劳资员预算员会计机械员。

电工电焊工机操工试验工计量员。

对各个专业技术工种进行岗前教育再培训和考核。

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解交底，让每个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

四先进施工工艺三新技术应用计算机管理技术及网络技术在本工程中的应用在施工组织设计和施工方案的编制中，我们采用制图软件绘制施工技术图纸。

运用梦龙软件绘制施工网络进度计划。

采用数码设备数码相机数码摄像机结合照片和扫描仪，将现场情况反映，并将其放置在互联网上供业主设计监理随时随地的了解施工情况。

采用多媒体电子邮件与设计沟通，减少往返设计院的时间，大大加快了工作效率。

通过浏览相关网站，掌握最新的建筑科技信息。

五送样检测见证取样保证措施根据建设部号文规定执行，凡从事房屋建筑工程和市政基础设施工程的新建扩建改建等有关活动，应当遵守本规定。

还就见证人检测单位的资质及监督管理实施见证取样的试块材料施工过程中取样见证双方签字记录归档作了详细说明。

工地设已经取得上岗证的专职试验员材料员质量员，在监理单位的见证人员的监督下按要求进行材料取样和制作试决，并挂公司程序文件记录送样取样记录。

洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件取样前，先自查质量保证资料，填写相应的表格，然后由监理工程师验证。

并在监理工程师以及有关人员在场的情况下，按照规范取样。

六分部分项分阶段验收步骤及方法分部分项工程验收，由监理单位及项目部技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。

石灰稳定土水泥粉煤灰稳定碎石及水泥混凝土路面，还应有监理单位及公司的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。

石灰稳定土基础施工完毕后由监理单位及项目部组织有关人员进行验收并做好记录。

水泥粉煤灰稳定碎石由监理单位及项目部组织有关人员验收，并做好记录。

水泥混凝土路面由监理单位及项目部组织有关人员先对样板间进行验收，完成后再由项目部组织有关人员验收，并做好记录。

竣工验收先由监理单位及项目部完成验收前的准备工作，具备条件后报请公司有关部门，由监理单位及公司总工程师组织技术质量生产等有关部门和人员到现场进行检验评定初步验收，然后进行整改。

评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。

再由监理单位及公司质量部门报请有关单位进行正式验收。

七完成质量目标奖惩办法为保证工程质量，对项目部执行创优保证金制度，由项目经理项目质检员项目施工员根据洛阳市优质工程目标等级，分别交纳元成优保证金，如期实现目标，给予成优保证金的倍奖励，不能实现目标的将扣罚成优保证金的倍。

对于玩忽职守，不负责任造成工程质量事故者，按公司文件工程质量事故处理办法执行。

洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件确保安全文明施工的技术组织措施安全管理组织建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化标准化管理。

建立落实工地内项目经理施工员安全员班组长职工等各级各岗位安全生产责任制。

由公司与项目部项目部与班组班组与个人逐级分别签订安全生产综合目标管理责任书。

在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。

责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质责任处罚的措施。

同时定期进行责任制考核制度。

对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。

对电工焊工等特殊作业工种等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。

采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。

切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。

并进行复查。

进行安全生产活动评比与竞赛。

洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚安全有奖，以减少职工违章现象。

编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施特殊工程编制单项安全技术措施，贯彻执行国家有关劳动保护安全生产方针法规规程制度，做好安全管理和监督检查工作。

加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。

安全交底应全面具体有针对性，并履行签字手续。

开工前，项目质安员将工程概况施工方法安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。

施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。

班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。

班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用三宝。

建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。

及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。

进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。

对发生的事故，坚持四不放过的原则，通过调查分析处理，改进安全管理办法。

二专职安全管理人员本工程设专职安全员名三特殊作业人员电工电焊工架子工机械操作工等特殊作业人员电工电焊工架子工机械操作工等全部做到经过培训持证上岗，执行严格的岗位责任制，使每位操作人员清楚自己的工作内容。

严格按操作规程进行操作，对违返安全纪律，不按合理程序进行操作的特殊工种人员要洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件进行教育与处罚，严重者勒令下岗。

四已具备的的安全设施或准备配置的安全设施已具备的安全设备电弧焊机外壳防护罩二次线柱防护罩露天防雨罩二次线接绝缘板二次接线鼻子保护接零或保护接地。

乙炔瓶防震圈瓶帽遮阳设施消防设施等。

对焊机防护罩冷却循环装置，绝缘垫板保护接零或保护接地。

氧气瓶高压表低压表减压阀防震圈瓶帽遮阳设施等。

应于乙炔瓶放置相距米以上。

电锯有防护罩铁档板吸光器。

电刨手压刨安全挡板活动盖板手压推板。

搅拌机砂浆搅拌机有防护罩。

振动器有保护接零漏电保护器绝缘防护用品。

配电箱箱门锁及露天防雨设施熔断保险器漏电保护器保护接零连接端子板或保护接地。

电动机及照明器具有防护罩室外防雨罩接线盖，外壳保护接零或接地移动式或拖地的电源线应用电缆扩套线。

埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护装置，特殊潮湿外照明使用以下安全电压。

准备配置的安全设施乙炔瓶有高压表减压阀。

电刨手压刨护指链或者防护装置。

搅拌机输送泵液压表温度表安全阀防护罩。

五安全防护措施土方桩基用电外架外网等洛阳伊滨区寇店镇和谐社区道路建设工程投标文件土方工程基坑开挖时，须协调好现场的机械与人工的操作空间，做好现场排水工作，防止坑边缘发生塌方。

基础工程在基础施工时，要对已完成的基槽进行防护，防止槽壁塌落，或造成意外的伤害。

现场用电施工现场临时用电，严格按照颁布的施工用电安全技术规范要求执行，全部采用三相五线制。

各类施工机械，电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。

外网外架进入现场切人员必须戴安全帽，高空作业人员系安全带，外墙脚手架必须有围护栏杆和安全网，主要人行道三米以上架子须满挂荆芭封严，建筑物沿墙高设外架防护网。

六大中型机械管理大型设备的管理加强大型施工机械管理，非机电人员严禁动用机械设备，各种大型机械要有专人保护，用电接地接零，装设漏电保护装置。

施工现场用电采据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率达到以上，利用率保证达到以上。

设置机械维修员个，加强设备管理，保证工的连续性。

采用计算机管理手段实现工期动态控制措施编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

采用微机管理