1、“.....其次,为了有效的提高采购部门的工作效率,物资采购部门应将采购权利下放给企业的各个用料单位,然后各单位根据实际生产情况制定出相应的采购计划,最后实施进口设备采购。但由于缺乏统规范的采购计划,导致各下属单位进口设备采购自成体系,没有考虑到金市场覆盖率,并且具有品牌价值等优势,这也恰好是电子商务的关键所在。而在电子商务发展的今天,传统企业仍然可以做回领导角色,如传统制造业和能源业只要能够克服文化速度和运营结构上的挑战,是完全有可能实现以上这些优势的顺利转型。然而针对传统企业如何成功的向电子商务转型这问题,众多学者致认为,首先要建立起信息化平台,也就是从网上电子采购做起,作为个新的经济领域,电子商务当然也离不开买方市场这个大环境。在交易平台上卖方对供应商有较大的牵制力,而买方是国家质量免检产品。本文就京德管业进口设备的采购管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的改进策略......”。

2、“.....关键词金德管业进口设备釆购管理问题引言随着知识经济时代的到来,日行月异的计算机网络技术正改变着社会经济的各个方面。电子商务作为信息革命的重要标志,以其经济互性方便快捷性以及合作性强等诸多优点,在全球范围内得到迅猛发展。电子商务不仅为企业造就了全新的数字化社会环境,使物流商流及信息流发生了巨大科学的采购计划,造成各分公司采购计划存在独立现象较多,这很难形成价格优势。有些金德管业旗下的小公司编制采购计划时,主要目的是以保生产为主,根本没有考虑到采购和供应之间的关系以及库存,往往会导致企业物资与进口设备采购不合理,造成企业库存较大,极大的降低了资金使用率。此外金德管业集团制定采购计划时,没有进行充足市场调研和论证,当凭以往进口设备采购计划和工作经验来制定,信息来源比较单,最终使进口设备采购计划缺乏操作性和科学性......”。

3、“.....缺乏长期稳定合作的战略意识。物资采购人员素质和能力欠缺金德管业进口设备采购质量的优劣,与采购人员自身的素质和职业能力有非常直接的关系。由于金德管业进口设备采购程序过于复杂,而且又涉及到些专业性较强的设备,再加上需要办理相关过关手续,为此对采购人员的过关知识和工作经验等各方面要求相对较高。但大部分进口物资采购人员基本上都属于商务出身,根本不具备进口设备采购的专业知识,对设备的各项性能也不熟悉,更加无法甄别证明进口设备的质量家的权威认证。金德系列产品已获得项国家专利,是中国名牌产品,也是国家质量免检产品。本文就京德管业进口设备的采购管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的改进策略,以期金德管业健康持续稳定的发展下去。关键词金德管业进口设备釆购管理问题引言随着知识经济时代的到来,日行月异的计算机网络技术正改变着社会经济的各个方面。电子商务作为信息革命的重要标志......”。

4、“.....在全球范围内得到迅猛发展。电子商务不仅商管理而言,缺乏科学合理的进口设备供应商评价体系,而且评价指标也过于单,究其原因主要是金德管业比较侧重于设备价格因素,没有考虑到供应商的服务水平商业信誉和交易效率等多种因素,导致些有实力信誉度高的供应商失去了合作的机会。却与些信誉度不高,进口设备价格较低实力不强的小供应商达成合作协议,这样来,由于小公司实力有限,在双方合作过程中很可能会发生些不可预见的种种问题。第是金德管业与进口设备供应商之间未建立长期合作关系,他们两者之间更多的是对立务的关键所在。而在电子商务发展的今天,传统企业仍然可以做回领导角色,如传统制造业和能源业只要能够克服文化速度和运营结构上的挑战,是完全有可能实现以上这些优势的顺利转型。然而针对传统企业如何成功的向电子商务转型这问题,众多学者致认为,首先要建立起信息化平台,也就是从网上电子采购做起......”。

5、“.....电子商务当然也离不开买方市场这个大环境。在交易平台上卖方对供应商有较大的牵制力,而买方利用网络可提出采购所需产品,这样就能吸引更多的供应商整合战略,走出国门寻求降低成本的机会。首先从国际市场中引进先进技术,先进设备和零部件,降低经营成本,最大限度的提高企业的竞争力。当然金德管业实现全球化的采购管理是个循序渐进的过程,需从企业高层做起,从现在做起逐步树立全球化战略意识,以此获取全球的核心竞争力。其次,随着现代化信息管理制度的建立,要想提高企业的采购效率,不仅需要采购部门的全力配合,还需对企业整个业务流程进行变革,在金德管业各部门各环节的密切配合下,从整体上优化企业采购流程,网销售产品,从而形成个完整的买方和卖方市场。摘要金德管业集团是经国家工商行政管理总局批准注册的家大型企业集团,集团组建于年。集团在成长过程中并始终秉承精诚所至,金石为开,品质至尊德行天下的企业理念......”。

6、“.....生产出的产品广泛应用于供暖,供气供水,氧气压缩空气管道各种市政工矿养殖农业排水,排污通风等多种领域中。公司已通过国际质量管理体系认证,同时也通过了英国等海外国采购部门设臵不到位从金德管业目前釆购现状来看,存在项目部门与采购部门职能交叉和混淆的问题,经常会出现不同部门之间代行职责现象,但旦发现问题,各部门之间会相互推诿,导致进口设备的采购工作出现多头管理的局面。其次,为了有效的提高采购部门的工作效率,物资采购部门应将采购权利下放给企业的各个用料单位,然后各单位根据实际生产情况制定出相应的采购计划,最后实施进口设备采购。但由于缺乏统规范的采购计划,导致各下属单位进口设备采购自成体系,没有考虑到金关系,缺乏长期稳定合作的战略意识。物资采购人员素质和能力欠缺金德管业进口设备采购质量的优劣,与采购人员自身的素质和职业能力有非常直接的关系......”。

7、“.....而且又涉及到些专业性较强的设备,再加上需要办理相关过关手续,为此对采购人员的过关知识和工作经验等各方面要求相对较高。但大部分进口物资采购人员基本上都属于商务出身,根本不具备进口设备采购的专业知识,对设备的各项性能也不熟悉,更加无法甄别证明进口设备的质量是否符合公金德管业的不断发展壮大,需要的物资采购人员越来越多,同时对采购人员的专业技能要求也越来越高,因此金德管业应不断引进高素质高水平的采购人员,建立支高学历专业性强的采购队伍。为了提高金德管业采购人员的业务能力,企业应做好以下几点是,加强对物资采购人员的上岗培训。采购是项非常繁琐的工作,釆购人员除具备采购相应的专业知识外,还需对企业管理制度和经营业务非常了解。另外,要加强采购人员的入职培训,培训内容要尽量做到科学全面,尽可能让每位新员工都能熟企业造就了全新的数字化社会环境,使物流商流及信息流发生了巨大变革......”。

8、“.....对生产企业来说,通常采购费会占销售收入的左右。采购管理的优劣直接决定着企业的在市场中是否具备定的竞争力。为此企业的采购管理问题也成为个企业管理中的重要内容之。金德管业进口设备采购管理中存在的问题采购计划制定不合理个企业采购计划制定是否合理直接关乎到企业物资采购的效率。金德管业集团与众多企业进口物资采购的需求存在很大的相似处。但由于缺乏统网销售产品,从而形成个完整的买方和卖方市场。摘要金德管业集团是经国家工商行政管理总局批准注册的家大型企业集团,集团组建于年。集团在成长过程中并始终秉承精诚所至,金石为开,品质至尊德行天下的企业理念,凭借雄厚的技术力量引进德国尤尼克塑料设备制造公司铝塑复合管生产线,生产出的产品广泛应用于供暖,供气供水,氧气压缩空气管道各种市政工矿养殖农业排水,排污通风等多种领域中。公司已通过国际质量管理体系认证......”。

9、“.....缺乏长期稳定合作的战略意识。物资采购人员素质和能力欠缺金德管业进口设备采购质量的优劣,与采购人员自身的素质和职业能力有非常直接的关系。由于金德管业进口设备采购程序过于复杂,而且又涉及到些专业性较强的设备,再加上需要办理相关过关手续,为此对采购人员的过关知识和工作经验等各方面要求相对较高。但大部分进口物资采购人员基本上都属于商务出身,根本不具备进口设备采购的专业知识,对设备的各项性能也不熟悉,更加无法甄别证明进口设备的质量需对企业整个业务流程进行变革,在金德管业各部门各环节的密切配合下,从整体上优化企业采购流程,这不仅和企业管理制度,企业文化管理思想有很大关系,而且这种变革在很大程度上和高层领导的支持有较大的关系。金德管业进口设备的釆购管理问题探析原稿。金德管业其他项目的物资采购存在很大差异,金德管业所涉及到的些关键性设备,可以说都是专利设备,供应商相对来说比较少......”。