争取万的风险投资投资股本资金投入图和股本结构图表股本资金数量所占比例成本与费用分析资金使用说明表公司期准备建设两个城市标准型投放点，每个投放点的投资额在百万左右。项目单价数量总计公司盈利能力分析表盈利能力指标盈利能力指标总资产报酬率净资产收益率资本金收益率总资产报酬率利润总额利息支出平均资产总数净资产收益率净利润平均资产资金收益率净利润平均实收资总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力偿债能力分析因本公司在期投资中大多数资本来自于企业自筹和法人募集，没有长期借款，只有在二期二年后扩建时四股份回购五清算六公司转型第七部分附件投放点内部分部图图二投资风险分析图项目政策风险管理风险市场开拓风产品服务风险财务风险三调查问卷略有万的长期贷款，所以这里暂不做分析。营运能力分析表营运能力分析年份项目应收帐款周转率存货周转率流动资金周转率应收帐款周转率销售营业收入净额平均应收帐款余额存货周转率销售成本平均存货流动资金周转率销售营业收入净额平均流动资产总数应收帐款周转率是评价公司应收帐款变现速度和管理效率的，我公司在创业之初，对资金需求较大，在应收帐款的管理方面非常严格，从第二年起开始有所松动，为了获得更多的赊帐收入。存货周转率是衡量和评价企业购入存货投入生产销售收回等各环节管理状况的综合性指标，我公司在存货方面将采取较低的存货率等手段，以此降低低资金的积压情况，将存货周转率维持在个较高水平，保证资金链的持续性。第六部分融资规划方式经过多年的经营以后，本公司达到上市条件后，向社会公开招股。原风险投资商可自由选择继续持有股份或转让股份回收资金，达到了资金的保值增殖的目的，获得风险收益。优点缺点二并购可兼并或收购相关企业，以获得更大的发展空间，加快发展速度。优点缺点三参股告部第三阶段公司结构图图注此时,公司将是次质的飞跃,不仅拥有直营投放点,还融入了现代最富发展力的特许投放点。公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通过特许加盟连锁,可以借董事会监事会董事长总经理区域经理区域经理区域经理财务部行政部信息服务部物流部投放点经营部企划部发展部市场部助他人的力量,将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的品牌通过特许方式占领市场,是种安全而迅速扩大知名度,拓展市场的经营方式这种组织结构的优点这种组织结构的优点是定程度上减轻了总经理的负担,保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展更好的适应跨区域经营提高各个区域的信息交流速度方便对各个区域投放点的服务。三公司激励约束机制公司最终会拥有套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合管理认证公司将在成立三到五年里争取通过，管理认证，以增强客户对我们的信任度。第三部分市场和行业分析行略与竞争对手优弱势分析表表略第四部分营销策划目标市场如今城市市场有很大空缺，广大市民出行仍有诸多不便，为服务广大消费者也为贯彻国家建设新城市的方针政策，我公司在城市及部分欠发达城镇面向广大消费者设立自行车投放点，为广大消费者提供环保，低碳，便利，优质的服务。二未来经营计划目标口号目标实施第阶段半年试点经营目标顾客市民及流动人口销售策略设两个投放点在漯河，许昌，实行软硬件互联的管理办法，将这新的经营理念带入城市，发展公司核心价值观。销售目标在试点的半年内实现个投放点的正常运转，至少实现盈亏均衡，争取在当地的市场中站稳脚跟，打造公司的良好信誉，树立企业的优秀形象。第二阶段年半的时间内把试点推向周边省会及二线城市。目标顾客销售策略销售目标第三阶段两年的时间内将经营范围扩大到整个华东地区第四阶段四年的时间内将连锁网络覆盖全国四经营策略业务策略产品策略价格策略广告宣传策略商品配送策略第五部分财务分析第年财务假设本公司总部设在漯河业分析发展二经济发展对其影响三决定发展因素低碳出行经济发展科学管理顾客利益科技创新四发展障碍及对策障碍三，四线城市欠发达，信息流通不畅。单车租赁业进入门槛低，传统的政府投放站利润低，缺少后期维护，不符合低碳出行，科技含量低，投放点固定等。对策分期投资，选定投资区域，试营，减少投资风险以诚信低碳为经营理念之，获得广大消费者信赖面向广大消费者，贴近城市生活，以最小的利润带给广大消费者最大的利益。不断进行经验总结并改进经营策略市场分析市场需求过去自行车租赁及投放全靠政府拨款，知名度低，使用率低，用车手续繁琐，缺少后期维护，没有任何创新理念。现在消费需求趋于城市化，品牌和质量日趋重要，价格因素逐渐退后，合理化的单车租赁行业将应运而生。将来政府日趋注重环保，低碳，城市出行日趋拥堵，选择单车出行将是未来市民出行的不二之选。市场成长潜力分析我国有近亿人口，其中以上生活在城市。随着经济发展广大消费观念的改变，他们在出行方式选择上更多地向环保，低碳，便利看齐。二竞争环境分析图集中精力突显核心竞争力，以开拓部分漯河，许昌，郑州市场，以踏实的作风勤恳的态度灵活恰当的经营方式打开市场。中期进步完善公司经营理念，逐步占领全国,二，三，四线城市消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为个重要工程实施，这段强化的目的在于占领全国,二，三线城市消费市场，为公司注入新的活力增强企业的生命力。后期对相关企业进行收购，兼并。此时公司发展已经具有定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并些企业。第二部分公司管理公司结构图公司起步时计划建立家投放点,采用直线制组织结构,该组织结构适用于投放点数目不多面积不大经营区域较集中的企业第阶段公司结构图图注本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及投放点切问题负责此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务管理事务多时可由助理协助经理工作该组织结构的优点管理结构简单,管理费用低,指挥命令统,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营管理事务增多时,些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负责。随着公司的发展经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展总经理市场部市场维护市场维护市场维护经理助理第二阶段公司结构图个城市以上图注为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调各方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策该组织结构的优点直线职能制是在综合直线制和职能制各优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用公司投放点发展到家以上我公司将进步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。推广部融资部采购部总经理企划部发展部财务部行政部信息部后勤部市场部漯河市风摩科技出行有限公司策划书目录第部分公司基本概况公司基本情况二公司概述三公司核心价值观四公司文化五公司宗旨和目标六未来发展计划第二分部分公司管理公司结构图二创业核心人员三公司激励约束机制第三部分市场和行业分析行业分析二市场分析第四部分营销规划目标市场二未来经营计划四经营策略第五部分财务分析第年财务假设二投资说明三成本与费用分析四公司盈利能力分析第六部分融资规划方式二并购三参股六公司转型七风险控制第八部分附件风险控制二调查表第部分公司基本情况公司基本情况二公司概述三公司核心价值观四公司文化五公司宗旨和目标六未来发展计划初期市经济开发区湘江路与燕山路附近。公司第年不分红。投资说明本公司为了保证项目的成功实施，需要投资额万，其中集团集团各提供万的注册资金，团队个人出资万，为了公司的市场拓展和提升我公司的竞争力，我公司再争取万的风险投资投资股本资金投入图和股本结构图表股本资金数量所占比例成本与费用分析资金使用说明表公司期准备建设两个城市标准型投放点，每个投放点的投资额在百万左右。项目单价数量总计公司盈利能力分析表盈利能力指标盈利能力指标总资产报酬率净资产收益率资本金收益率总资产报酬率利润总额利息支出平均资产总数净资产收益率净利润平均资产资金收益率净利润平均实收资总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力偿债能力分析因本公司在期投资中大多数资本来自于企业自筹和法人募集，没有长期借款，只有在二期二年后扩建时略与竞争对手优弱势分析表表略第四部分营销策划目标市场如今城市市场有很大空缺，广大市民出行仍有诸多不便，为服务广大消费者也为贯彻国家建设新城市的方针政策，我公司在城市及部分欠发达城镇面向广大消费者设立自行车投放点，为广大消费者提供环保，低碳，便利，优质的服务。二未来经营计划目标口号目标实施第阶段半年试点经营目标顾客市民及流动人口销售策略设两个投放点在漯河，许昌，实行软硬件互联的管理办法，将这新的经营理念带入城市，发展公司核心价值观。销售目标在试点的半年内实现个投放点的正常运转，至少实现盈亏均衡，争取在当地的市场中站稳脚跟，打造公司的良好信誉，树立企业的优秀形象。第二阶段年半的时间内把试点推向周边省会