1、“.....还需要对现有系统的应用情况做详细调研和效果评估之后，给予更加详细的预算方案效益分析微观经济效益分析提高劳动效率通过信息化管理,降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率及时准确得到所需信息，包括业务信息报表，人事公文等汇总和合并相关财务及业务统计报表更加方便快捷办公自动化使事务处理效率大幅提高改善资金运行情况统集团财务软件，统核算口径，增强了数据可比性缩短了信息传递的时间，提高了信息的及时性和时效性加强了资金的运算和管理，提高了资金运行效率，能够有效降低经营风险物流和资金流得到控制，改善财务计划能力，加快资金流转集团单位加强经营管理能力，提高市场竞争力通过购存销财务信息体化管理，各方面信息是连通的及时流动和反馈的增强企业的快速应变能力和竞争能力提高客户满意度，加强客户忠诚度宏观经济效益分析提高集团知名度，树立集团形象通过集团的信息门户，树立集团的企业形象，提高企业知名度降低客户流失率，提高客户满意度，增加销售额带出批具有现代化管理意识的人......”。

2、“.....全面提升企业人员的素质企业各部门会紧密配合，管理既统又分布，整体效率大大提高，通过基础管理的加强，团队的成员，会逐步形成统的行为方式表达方式和语言，从而逐步达成种默契，建立对集体的认同，从而提升企业凝聚力。把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理队伍的成长经营管理方式和管理体制更趋合理化科学化规范化形成套可操作性极强的标准业务操作规程内部控制思想和标准，通过对软件系统设置使之固化，并在具体业务处理时自动加以控制，实现了控制标准与业务处理控制的体化。这种体化的实现，使企业的基础管理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理堵住管理漏洞规避经营风险的作用。对企业管理信息实行高度集成，确保各种信息的准确和有效，及时为企业领导决策提供依据，使管理方法科学化产品是有必要的。加强财务管理的核算模式指导，最大限度地统核算模式对集团的主要财务指标主要核算项目的核算方式给予必要的指导并最大限度地统，对规范财务核算管理，加强数据统计口径......”。

3、“.....使集团财务管理逐步走向规范稳定成熟，提高财务管理水平。目前各财务主体间没有太多的往来，各自有各自的科目体系和核算方法，非常不利于集团统财务管理，在此方面，应该逐步加大规范指导的力度，并最终提高财务管理水平，为企业的顺利转制转型，不断地发展壮大提供有力的支持。资金管理与控制难聚集分散资金，形成资金规模优势，降低资金管理风险，已成为集团资金管理的主要内容。集团早已充分认识到了这点，而且也采取了各种方法和措施，使集团资金管理水平有了很大的提高。但是，同样也有些问题让人担忧，出于保密的原因。财务分析质量不高使数据变为信息，就要对数据进行各种模型的分析，只有经过加工整理的有用数据才能成为信息。不管是日常经营管理，还是重大投资决策都需要科学及时准确丰富的分析报表和分析图形来提供依据。目前集团，提供的财务信息主要是国家规定了张财务报表，汇总合并报表及些临时性的分析报表，而且，信息般都是滞后的，单的，不及时的，提高财务信息的质量是今后财务管理工作的重要内容之......”。

4、“.....按实现方式可以分为三大类集中式分布式及混合式。集中式是将集团各级单位的账套和数据存放在集团总部，下属各级单位通过软件提供的或客户端远程登录账套进行日常事务处理及查询。这样以来，所有的财务数据都集中在集团总部，总部相关部门和人员根据权限的不同可以对全集团的数据进行查询或加工利用。这种数据集中管理方案能够最直接地即时查询集团各级单位的财务数据情况，同时也有利于各种报表的汇总合并，以及各种集团性分析数据的提取与处理。但是，这种方案容易受到网络通信等外界环境的制约，而且对网络的要求也比较高，费用比较昂贵，如果不是存在特大的信任危机或者特别有必要，可以不考虑这种方案。集中式解决方案模型如图所示系列电信局航运集团总部局域网分子公司局域网分子公司局域网人事部财务部经营部总经办总部数据库分子公司数据库或客户端图集中式管理模型图分布式应用，将集团各级单位的财务数据及账套存放在本地数据库服务器上......”。

5、“.....在这种情况下，集团总部要想查询下属单位的数据，需要通过软件提供的远程或客户端来进行远程登录访问。这种应用方式由于主要用于查询，不容易收网络环境的限制，相对而言，通信成本也较小。但是，由于数据存放在各个公司的内部网络上，能否顺利实现远程登录，很大程度上要受到各分子公司的影响。这种分布式数据处理方案，对报表的传递汇总及合并将会有定的工作量，需要通过专门的软件系统来实现。在不存在重大信任危机或不是非常有必要采用集中式管理的集团，在信息化初期可以采用此方案。分布式应用如图所示系列电信局航运集团总部局域网分子公司局域网分子公司局域网人事部财务部经营部总经办总部数据库分子公司数据库服务器或客户端混合式应用方案是介于这两种方案之间的方案，但更多的类似与分布式的解决方案，只是定期定时要将分子公司的账套通过特定的工具软件传输到集团总部去。混合式克服了集中式和分布式的缺点，但是自身也同样有不足的地方。他需要专门的传输工具软件，也容易受到外界网络环境的影响......”。

6、“.....报表的收集汇总及合并工作可以采用集中式或分布式应用的任种方式。在集团信息化建设逐步成熟以后，随着网络环境的提高，建议集团可以采用此种方式。信息的及时性解决方案实现集团财务报表的及时性，提高上报汇总合并的效率，除了加强制度管理外，主要还需要通过专业的合并报表管理软件来完成。合并报表管理软件般的实现原理是集团总部制定需要上报报表的种类各个报表的项目报表格式取数公司公司机构等基础信息，作为模板下发到各级单位各级单位在接收到模板后，需要指定本公司对应集团公司结构中的哪个便于确定汇总合并的级别，然后制作需要上报的报表就是在账套中取数，然后将制作的报表保存并上报到上级单位上级单位将接收到的集团各单位的账套进行汇总合并，并逐级完成汇总合并工作。合并报表的实现方式如图所示集团公司通过合并报表系统的使用，就会大大提高各级报表上报统计汇总合并的效率，缩短时间，提高信息的及时性和时效性。集团资金集中管理解决方案加强集团资金管理是集团亟待解决的主要工作之......”。

7、“.....但是，如果想从根本上控制资金流向，提高资金的使用效率，成立集团结算中心，借助成熟的结算中心管理软件系统是很有必要的。结算中心系统要能够提供如下功能资金结算资金结算管理要实现集团对外结算集团单位内部结算以及其他各种特种结算业务处理，特种业务处理如集团总部代扣代缴的各项费用，以及集团总部对下级单位的罚款等。融资管理融资管理要实现内部单位在集团结算中心，结算中心在商业银行的融资管理，以及各种委托贷款管理，贷款展期等基本管理功能。存款管理存款管理主要实现内部单位在结算中心，结算中心在商业银行的各项活期定期存款的管理。利息管理利息管理要实现各项存款贷款的利息计算利息调整以及相关利息管理报表的功能，如果要实现财务业务体化，利息管理还要实现生成凭证的功能。资金分析及报表管理资金分析与报表管理，要实现各种存贷款的明细账汇总表，各项透支表存款余额表对账单对比表预警表等报表的自动生成功能。另外，结算中心系统还要提供套与下属单位往来处理的网上结算系统......”。

8、“.....实现结算中心商业银行内部单位的网络化自动化管理。结算中心的般应用模式如图所示通过集团结算中心的使用，集团应该在资金管理方面取得如下效益集中资金管理，规范集团内部各子公司的投资筹资决策行为，排除重大财务风险的隐患集中的资金管理，可及时掌握的资金存量流量流向，强化了对企业资金进出的监控和管理，有效地规避经营代理风险集团结算中心加强资金运筹管理，防止资金沉淀闲置，实现企业资金增值，提高了资金使用效率极大地增强了企业在银行的信用度，提升整个集团的筹资投资能力，改以前经常出现的资金紧张而筹资困难的局面。商业智能分析与决策支持解决方案通过对集团现有各种财务数据进行归集整理和分析，为集团领导提供更多更加及时更有价值的分析资料是财务工作由核算型向管理型转变的重要特点。对于下属单位，财务核算工作也许是日常财务工作的主要内容，但是，集团总部必须向管理型逐渐转变，才能适用集团公司的发展，才能适应现代集团企业的管理需要......”。

9、“.....对于提供更多的报表，通过财务管理软件科目体系的合理设置，以及报表的强大的自定义功能来实现对于主要财务指标状态分析各种临时性动态分析报表需要借助专门的分析系统软件来实现。他们的具体体现方式如图所示管理会计解决方案有效地聚合集团企业内部各项经济资源，并使之形成种强大的秩序性的聚合力，即以内部高度的有序化来应对外部茫然无序的市场环境，不仅是市场竞争的客观强制，而且直接决定着集团竞争的成败与经济效益的优劣。这种有序的管理活动成为计划管理。当计划以定量的方式表现出来的时既转化为预算，通常由业务预算资本预算及财务预算等构成。可见，所谓预算控制或预算管理，就是将企业或企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算控制不是种单纯的管理方法，而是种管理机制。预算控制的根本点就在于通过预算来代替日常管理，使预算成为种自动的管理机制。集团管理会计系统就要求立足于帮助集团建立完善优化这种自动管理体制......”。