1、“.....以往项目施工的经验之谈,物资管理策划已经成为工程项目的重点,物资管理策划的合理性不仅影响工程项目的整体进度,且决定了工程项目的盈利能力,物资管理策划逐步发展成为个项目除施工组织合理性之外的又重点。当前的物资管理策划框架虽较为完善,但对于不断发展的精细化管理以及项缺乏河砂资源的,并允许的情况下采用机制砂,充分比较价格,考虑自行生产机制砂。近几年环保形势严峻,地材市场调查的同时,应该了解环保政策,预判环保管控对产能价格的影响。其他通用的主要建筑材料可采取电话访问,零售市场摸查,询价,到相邻工程物资管理部门咨询等方式进行调查。较特殊需要订制的产品应根据需用时间及早调查。摘要随着工程项目管理标准化精细化的实施,物资管理内容逐步细化,从施工进场的物资管理策划到施工过程的成本控制,体现了物资管理对于工程项目管理的重要性。物资管理策划作为整个工程项目物估......”。

2、“.....同样可以参考中国水泥网的水泥价格,咨询当地水泥经销商,先了解水泥生产企业分布,价格差距,生产运输能力等,再实地考察生产企业,详细了解施工工艺,如立窑生产质量不稳定,调查中可以排除此厂牌产品,了解产能和订单情况,近年的价格波动情况。此外应了解附近是否有其他大型工程在建或备建,预判市场需求带来的价格变动。地材碎石中砂白灰各类填料等调查应更为详细,作为整个市场调查的重点。设计文件中列出的推荐料场进行重点关注,施工地附近有商品混凝土生产厂的量存储的,首要考虑运距问题。中心料库要考虑防水土工类材料桥梁预埋件桥梁支座等,铁路工程还应考虑线路配件等材料的存储。工程项目物资管理策划内容解析及重要性分析原稿。物资市场调查物资市场调查包含资源分布情况,厂商的生产能力,材料质量和当前的价格,道路运输条件运输能力和运费单价,价格市场波动的规律等......”。

3、“.....详细记录各生产单位的位臵资质情况产能当前订单下的剩余产能,价格波动情况。对生产厂至工地的运输道路情况实地走访,工程项目物资管理策划内容解析及重要性分析原稿提供更多帮助。主要参考文献施工企业物资管理,段英文,刘敬严编著,中国财富出版社,建筑企业材料供应与管理,李慧平编著,中国环境科学出版社,工程物资仓储管理,张欣编著,西南交通大学出版社,材料员专业管理实务,秦守婉编著,黄河水利出版社,。工程所用物资类别及数量工程所用物资类别及数量包含主要物资需用限定额数量总计划表周转材料需求总计划表以及物资部门确定的物资分类。工程所用物资类别及数量作为物资部门组织采购的依据。内容解析工程项目进场后,工程管理部门根据施工图,提报分工号主要物资需用数量明及时了解施工合同中的调差规定,做好价格波动的风险评估。其次,市场调查能使物资管理部门清晰掌握材料价格,供应情况......”。

4、“.....避免供应商恶意串标提高价格的情况发生。再次,市场调查过程中原材取样做配合比让工程项目实验检测环节迅速启动,为生产争取宝贵时间。最后,市场调查可以让物资管理部门在后期的采购工作中更加得心应手,做到控成本保供应的精细化管理要求。物资存储场地规划物资存储场地规划通俗的讲就是材料库的规划,物资管理部门根据施工组织设计工程物资需用总量工期市场调查结果准确预测材管理指导性文件,制度详尽可实施性高能够最大程度帮助项目提高物资管理水平,进而提高整个项目的管理水平盈利水平。结语物资管理策划近年在工程施工管理中已经逐步被提高重视,在工程项目物资管理中发挥了显著作用。物资管理策划的成功,让物资管理提高了运行能效,对工程项目管理精细化管理有指导性意义。本文对工程项目物资管理策划的内容进行了解析,并浅谈了各个环节对于工程物资管理乃至整体项目管理的重要性,文中内容仍不够详尽,不足之处望提出改正......”。

5、“.....为工程物资管峻,地材市场调查的同时,应该了解环保政策,预判环保管控对产能价格的影响。其他通用的主要建筑材料可采取电话访问,零售市场摸查,询价,到相邻工程物资管理部门咨询等方式进行调查。较特殊需要订制的产品应根据需用时间及早调查。物资市场调查物资市场调查包含资源分布情况,厂商的生产能力,材料质量和当前的价格,道路运输条件运输能力和运费单价,价格市场波动的规律等。内容解析物资市场调查需要调查人员走访施工项目周边各类主要材料的所有的生产厂,详细记录各生产单位的位臵资质情况产能当前订单下的剩余产能,价水泥经销商,先了解水泥生产企业分布,价格差距,生产运输能力等,再实地考察生产企业,详细了解施工工艺,如立窑生产质量不稳定,调查中可以排除此厂牌产品,了解产能和订单情况,近年的价格波动情况。此外应了解附近是否有其他大型工程在建或备建,预判市场需求带来的价格变动......”。

6、“.....作为整个市场调查的重点。设计文件中列出的推荐料场进行重点关注,施工地附近有商品混凝土生产厂的,也可以进行侧面了解。般地材生产厂分地域比较集中,对单地区选取规模较大的典型生产厂进行详细调格波动情况。对生产厂至工地的运输道路情况实地走访,了解道路通行条件和运输距离。各类主要材料要分类调查详细。钢材调查过程中,首先需要了解业主及监理单位是否指定厂牌,咨询当地地级市如距离省会城市较近,直接调查省会城市大型钢材代理商,了解当前地区市场常见的钢材厂牌,使用范围内厂牌产品是否有定困难,市场价格与我的钢铁网价格偏差的范围。钢材运费要充分考虑好施工当地是否可以回程配货,是否有回程货物可配很大范围影响了钢材的运价。物资调查人员应该对我的钢铁网近年的网价进行采样,分析近年价格波动情况摘要随着工程项目管理标准化精细化的实施,物资管理内容逐步细化......”。

7、“.....体现了物资管理对于工程项目管理的重要性。物资管理策划作为整个工程项目物资管理的第步,深度影响了项目施工的进度和成本。以往项目施工的经验之谈,物资管理策划已经成为工程项目的重点,物资管理策划的合理性不仅影响工程项目的整体进度,且决定了工程项目的盈利能力,物资管理策划逐步发展成为个项目除施工组织合理性之外的又重点。当前的物资管理策划框架虽较为完善,但对于不断发展的精细化管理以及项且可实施。应选取近几年施工中管理薄弱环节进行办法试行,或开展管理创新,不断提高物资管理水平。内容包含组织结构人员分工管理办法关键环节的管控措施。设立拌合站钢筋加工场预制厂制梁场的,要有相应的专项管理制度和办法。重要性分析物资管理方案及实施细则是个项目的物资管理指导性文件,制度详尽可实施性高能够最大程度帮助项目提高物资管理水平,进而提高整个项目的管理水平盈利水平......”。

8、“.....在工程项目物资管理中发挥了显著作用。物资管理策划的成功,让物资管理排。正式计划提报后,及时进行更新,做好应对措施。重要性分析在整个工程项目物资管理中,计划管理不仅是物资管理策划的先行条件之,更是全周期物资管理的重中之重。工程项目精细化管理实施中,要求物资管理部门进行计采供管用算的全方位管理,供管两大方面均需计划管理的支持。具体到采购计划申报成本的测算及控制责任成本的编制物资总控台账物资成本分析均围绕计划的基础数据开展。准确扎实的计划数据不仅能帮助物资管理人员在供管环节做好各项数据的上报及分析,更能提高整体项目成本管理水平和盈利能力。工程项目物资管料的存储量周转次数,并选取交通便利运输成本最为经济的地点存储原材料。内容解析材料库的设臵要充分考虑各方面因素。首先,物资部门根据物资需用总量及施工组织设计确定需要存储的材料类型,存储量,确定建库的数量或分层级建库......”。

9、“.....其次,根据交通条件和运输距离考虑料库建设位臵,选取建设成本低辐射范围广运输成本低的建设方案。设有钢筋加工场的工程项目,应采用钢筋厂存储原材料,避免次倒运钢材。砂石材料类的存储也应作为拌合站的配套仓储,确需格波动情况。对生产厂至工地的运输道路情况实地走访,了解道路通行条件和运输距离。各类主要材料要分类调查详细。钢材调查过程中,首先需要了解业主及监理单位是否指定厂牌,咨询当地地级市如距离省会城市较近,直接调查省会城市大型钢材代理商,了解当前地区市场常见的钢材厂牌,使用范围内厂牌产品是否有定困难,市场价格与我的钢铁网价格偏差的范围。钢材运费要充分考虑好施工当地是否可以回程配货,是否有回程货物可配很大范围影响了钢材的运价。物资调查人员应该对我的钢铁网近年的网价进行采样,分析近年价格波动情况提供更多帮助。主要参考文献施工企业物资管理,段英文,刘敬严编著......”。