具体步骤罗列原因参与人员为企业领导内审员以及随机选择的员工共计人,向其明确问题范围为分析影响公司管理体系运行质量的原因,给予充分的思考时间,随后采用头脑风暴法,请参与人员自由发表意见,罗列出所有的观点和意见,并清使得公司的质量管理体系有效和高效地运行而不流于形式。注重培训过程和效果加大宣传力度,充分利用系统手机短信宣传栏等宣传平台,广而告之,力求改变员工传统意识,重视管理体系建立。加大管理体系标准及文件培训的力度与范围,明确组织培训的部门,提前制定培训计划,集中培训与分散培训两手抓,内培外送及外请等手段相结合,针对不同层次人员分批进行培训,内容要有针对性。做好新入职员工管理体系的培训可以在公司层面入手或者下放到所入领会体系精神,使员工从思想上认识实行质量管理体系会为企业与自身带来怎样的好处,让员工参与制定组织的目标,真在理解并认同组织的目标而为之努力去实现,形成与之相适应的企业文化。上下同心,全员参与,充分发挥每位员工的主观能动性,才能真正地使公司的质量管理体系得以建立有效运行,并持续改进,取得良好的效果。完善内审职能构架鉴于公司现状不能设臵专职内审员,但可在各部门项目监理部设臵人员专门负责本部门的对标工作,从上至下书是管理体系有效运行的支持性文件。通过全方位多层次,全过程的培训,培养全体员工自觉贯彻执行体系文件意识,这是管理体系有效运行的第保证。公司培训力度不够,多对领导层中层干部和内审员进行培训,很少在项目监理部对项目员工开展培训,只注重标准的学习,忽视管理手册程序文件工作指导书的培训,往往不是脱产培训,在培训过程中,往往参培人员还有其他事务要处理,而中断了培训,因此培训效果不佳。公司管理手册程序文件工作指导书等文件采用因素分析法分析影响监理企业质量管理体系有效运行的主要原因并提出对策原稿运行的支持性文件。通过全方位多层次,全过程的培训,培养全体员工自觉贯彻执行体系文件意识,这是管理体系有效运行的第保证。公司培训力度不够,多对领导层中层干部和内审员进行培训,很少在项目监理部对项目员工开展培训,只注重标准的学习,忽视管理手册程序文件工作指导书的培训,往往不是脱产培训,在培训过程中,往往参培人员还有其他事务要处理,而中断了培训,因此培训效果不佳。公司管理手册程序文件工作指导书等文件多参考借鉴其他单提。但公司多数员工不重视体系建设工作,认为与自己无关,就是公司内审员的事情,内审时应付了事,平时不认真学习管理体系标准和文件,更不会去深入体会,也就不知道在平时工作中应该如何与标准结合了,造成管理文件与实际工作两张皮,影响体系运行质量。第第要因都是与内审相关,公司内审体系组织机构不健全,内审员均为各部门员工兼职,内审员没有组织归属感,只参与内外审工作,在平常工作中并没有承担内审员的责任,没有对公司管理体系运行有部分内审员不认真学习相关的体系文件及标准,根本不理解管理体系建设,更谈不上发挥作用了。公司内审般是抽检省内的较大项目,内审时,也很难全面按照体系文件进行检查,只是对实际工作予以检查,对检查的问题没有及时进行整改,也未在全公司范围内通报借鉴,下次内审时仍然存在同样的问题,内审流于形式,无法对管理体系运行有效性进行客观评价。第第要因是关于管理体系文件的,管理体系标准,公司的管理手册程序文件工作指导书是管理体系有行关系和因果关系同时整理出来,从大到小,由粗到细,寻根究底,找出主要问题并针对原因采取有效措施。因果分析法有结果分解型工序分类型原因罗列型,为了全面系统地分析影响企业管理体系运行质量原因,采用原因罗列型的方法进行分析。具体步骤罗列原因参与人员为企业领导内审员以及随机选择的员工共计人,向其明确问题范围为分析影响公司管理体系运行质量的原因,给予充分的思考时间,随后采用头脑风暴法,请参与人员自由发表意见,罗列出所有内审流于形式管理手册等文件指导性差外审抽检形式的局限性管理手册等文件要求太高,无法执行,操作性差兼职内审,没有单独补贴,积极性不高内审员作用没有充分发挥管理体系文件培训效果不佳内审体系组织机构不健全领导作用没有充分发挥没有将落实情况与绩效薪酬挂钩管理体系文件培训力度不够部门负责人的作用没有发挥员工不重视,理解不到位集中培训难无考核机制信息沟通不畅内审员包办很多工作持续改进不够内审员能力限制人组织管理采取顺序法观点和意见,并清理存在的关系。摘要质量管理体系的建立能提升监理企业管理水平,但在建立与运行中仍然存在很多问题。文章对企业质量管理体系运行情况进行研究,采用因果分析法分析影响质量管理体系有效运行的主要原因,并提出针对性的解决办法。采用因素分析法分析影响监理企业质量管理体系有效运行的主要原因并提出对策原稿。全员参与也是质量管理项原则之,每个员工在自己岗位上按照体系要求完成本职工作是公司整个管理体系有效运行的摘要质量管理体系的建立能提升监理企业管理水平,但在建立与运行中仍然存在很多问题。文章对企业质量管理体系运行情况进行研究,采用因果分析法分析影响质量管理体系有效运行的主要原因,并提出针对性的解决办法。具体步骤罗列原因参与人员为企业领导内审员以及随机选择的员工共计人,向其明确问题范围为分析影响公司管理体系运行质量的原因,给予充分的思考时间,随后采用头脑风暴法,请参与人员自由发表意见,罗列出所有的观点和意见,并清果进行监督,考核,建立考核体系,般员工由部门负责监督,公司领导部门负责人及内审员由技术质量部负责监督,将监督效果作为年终优秀个人优秀部门评选内容之,久而久之,形成习惯,确保每位员工自觉对照程序文件,规范作业,营造全员参与体系建设的良好局面。注重管理手册等文件的可操作性管理手册等文件是教会员工如何在实际工作中落实质量管理体系要求的指导性文件,必须与公司实情相吻合,特别是公司在进行组织构架职能部门重大调整时,必须员工从思想上认识实行质量管理体系会为企业与自身带来怎样的好处,让员工参与制定组织的目标,真在理解并认同组织的目标而为之努力去实现,形成与之相适应的企业文化。上下同心,全员参与,充分发挥每位员工的主观能动性,才能真正地使公司的质量管理体系得以建立有效运行,并持续改进,取得良好的效果。完善内审职能构架鉴于公司现状不能设臵专职内审员,但可在各部门项目监理部设臵人员专门负责本部门的对标工作,从上至下形成内审职能构架在以指导监督,甚至有部分内审员不认真学习相关的体系文件及标准,根本不理解管理体系建设,更谈不上发挥作用了。公司内审般是抽检省内的较大项目,内审时,也很难全面按照体系文件进行检查,只是对实际工作予以检查,对检查的问题没有及时进行整改,也未在全公司范围内通报借鉴,下次内审时仍然存在同样的问题,内审流于形式,无法对管理体系运行有效性进行客观评价。第第要因是关于管理体系文件的,管理体系标准,公司的管理手册程序文件工作指观点和意见,并清理存在的关系。摘要质量管理体系的建立能提升监理企业管理水平,但在建立与运行中仍然存在很多问题。文章对企业质量管理体系运行情况进行研究,采用因果分析法分析影响质量管理体系有效运行的主要原因,并提出针对性的解决办法。采用因素分析法分析影响监理企业质量管理体系有效运行的主要原因并提出对策原稿。全员参与也是质量管理项原则之,每个员工在自己岗位上按照体系要求完成本职工作是公司整个管理体系有效运行的运行的支持性文件。通过全方位多层次,全过程的培训,培养全体员工自觉贯彻执行体系文件意识,这是管理体系有效运行的第保证。公司培训力度不够,多对领导层中层干部和内审员进行培训,很少在项目监理部对项目员工开展培训,只注重标准的学习,忽视管理手册程序文件工作指导书的培训,往往不是脱产培训,在培训过程中,往往参培人员还有其他事务要处理,而中断了培训,因此培训效果不佳。公司管理手册程序文件工作指导书等文件多参考借鉴其他单不重视体系建设工作,认为与自己无关,就是公司内审员的事情,内审时应付了事,平时不认真学习管理体系标准和文件,更不会去深入体会,也就不知道在平时工作中应该如何与标准结合了,造成管理文件与实际工作两张皮,影响体系运行质量。第第要因都是与内审相关,公司内审体系组织机构不健全,内审员均为各部门员工兼职,内审员没有组织归属感,只参与内外审工作,在平常工作中并没有承担内审员的责任,没有对公司管理体系运行予以指导监督,甚至采用因素分析法分析影响监理企业质量管理体系有效运行的主要原因并提出对策原稿行相应的修改,不然造成实际与文件的矛盾脱节,让员工无所适从,从而影响质量管理体系的有效运行。综上所述,企业在管理体系运行中仍存在很多问题,要使之有效性得以充分发挥,必须充分发挥领导作用,全员参与,高度重视,利用好内审和管理评审这两个有效工具,让体系运行与实际工作充分结合,才能促进企业管理水平提高,取得较好的经济效益。参考文献冯俊杰质量管理体系对监理企业作用的思考建设监理王祖和项目质量管理北京机械工业出版社运行的支持性文件。通过全方位多层次,全过程的培训,培养全体员工自觉贯彻执行体系文件意识,这是管理体系有效运行的第保证。公司培训力度不够,多对领导层中层干部和内审员进行培训,很少在项目监理部对项目员工开展培训,只注重标准的学习,忽视管理手册程序文件工作指导书的培训,往往不是脱产培训,在培训过程中,往往参培人员还有其他事务要处理,而中断了培训,因此培训效果不佳。公司管理手册程序文件工作指导书等文件多参考借鉴其他单体系有效和高效地运行而不流于形式。注重培训过程和效果加大宣传力度,充分利用系统手机短信宣传栏等宣传平台,广而告之,力求改变员工传统意识,重视管理体系建立。加大管理体系标准及文件培训的力度与范围,明确组织培训的部门,提前制定培训计划,集中培训与