本。由于实际道路条件在施工过程中较为复杂,施工过程中使用的材料种类繁多,有必要根据实际情况对周围环境作出合理的评价,并对材料进行仔细的估算。合理控制材料成本,避免预算成本盲目性。在制定物资采购计划时,应以施工预算为主要依据。相关人员应及时控制现代工业经济和信息化,陈建忠试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制川水泥,刘宗炜,周裕涛公路工程施工现场管理措施交通世界,王家泉公路工程现场管理初探江西建材,。摘要经济的快速发展促进了交通运输业的健康发展,道路桥梁等工程的建设迎来了蓬勃发展的时期。在这种背景下,如何有效保障高速公路建筑工程质量,在保证施工质量的前提下,提高施工成本控制,确保高速公路建设项目的经济效益是非常重要的。因此,只有在路桥施工过程中严格控料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输费用车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。总结现阶段,我国对公路工程建设施工材料成本管理缺少必要的重视,超预算现象还比较严重,在科学预测控制材料造价方面还有待于提高。路桥施工材料成本管理存在的问题主要是在工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制川水泥,刘宗炜,周裕涛公路工程施工现场管理措施交通世界,王家泉公路工程现场管理初探江西建材,。项目概况高速公路工程位于我国南部地区,全程。该工程路基土石方万,混凝土路面万,含特大桥梁座,全长,中型桥梁座,每座约长,分散式立交桥座,高速公路涵洞座,水沟。预计总工期年。工程投资额较大,涉及到的工程材料种类繁多数量较大,采购管理和使用难度较大。高速公路施工项目材料成本控制的问题高速公路施工项目材料成本控制的问题与对策原稿实际数据和资料较少,使得材料成本控制依据较少,具有盲目性。材料管理人员工作积极性不高。材料管理人员工作包括材料的计划采购储存领用等各个环节材料的记录工作,繁杂而细碎,容易给材料管理人员工作的积极性带来定影响。在目前大多数高速公路施工项目成本控制中,施工单位并没有充分地意识到这点,对材料管理人员没有形成较好的激励机制,材料管理人员的薪酬水平偏低,不利于发挥管理人员的积极性,使材料管理采购人员丧失了了解整个材料市场行情及掌握工程用料的具用车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。总结现阶段,我国对公路工程建设施工材料成本管理缺少必要的重视,超预算现象还比较严重,在科学预测控制材料造价方面还有待于提高。路桥施工材料成本管理存在的问题主要是在管理意识管理实践管理规范管理人才素质等方面存故障或规格不符,买方应负责索赔更换。对钢材水泥砂砾等重要原材料的验收,由两人以上办理,不得单独受理。材料内部管理环节中存在的问题材料管理的基础工作做得不够到位。般情况下,高速公路项目在施工前的准备施工过程等阶段都必须完整地填报相应单据原始单据,用来反映不同环节的材料支出。对于材料成本控制环节,这些原始单据通常只包括材料采购入库的验收单据材料领用单据以及材料采购的计划单据,但是对于整体的材料成本控制的单据设臵较少,造成控制成本可参考的的。因此,只有在路桥施工过程中严格控制材料成本,才能在保证施工质量的基础上实现路桥施工项目的整体经济效益,为国民经济贡献力量。通常情况下,在路桥施工材料的材料计划材料采购材料使用及材料储存等各个环节都涉及到材料成本控制的内容,只有在每个环节中控制好材料成本,才能提升工程预算管理水平。本文以我国高速公路的具体实践为例,分析在材料计划材料采购材料贮存保管以及材料领用等环节如何做好路桥项目施工的材料成本控制。过程划分产品投产前的控制这部目的主要材料有水泥碎石等。材料采购员对这些材料的供应商进行实际的考虑和相关的评估,并及时做好相关的评估记录,如供应样品的质量和价格,以及供应商的良好信誉。此外,应定期对这些供应商进行评估和记录,并进行监督工作,以从源头上控制材料供应商。采购材料遵循质量价格距离的优化原则。般来说,对于小批量材料的验收,必须仔细检查材料的质量和数量,并详细检查材料的证书和材料规范。对于大量的材料,在采购时必须检查材料合格证书和合格的试验报告。两者是不可分控制内容主要包括产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输材料计划环节物料计划环节是整个材料成本控制的关键环节,因为这环节是整个材料成本控制的早期阶段。明确材料规划的方向,做好材料的计划编制十分重要。只有做好物资采购工作,才能在项目运营初期有效控制原材料成本。由于实际道路条件在施工过程中较为复杂,施工过程中使用的材料种类繁多,有必要根据实际情况对周围环境作出合理的评价,并对材料进行仔细的估算。合理控制材料成本,避免预算成本盲目性。在制定物资采购计划时,应以施工预算为主要依据。相关人员应及时成本控制中,施工单位并没有充分地意识到这点,对材料管理人员没有形成较好的激励机制,材料管理人员的薪酬水平偏低,不利于发挥管理人员的积极性,使材料管理采购人员丧失了了解整个材料市场行情及掌握工程用料的具体质量要求及技术性能的积极性,在定程度上间接影响了材料采购质量,从而不能合理有效地满足整个工程的发展需要。高速公路施工过程中材料成本控制措施强化员工成本控制意识对施工企业的成本进行控制和管理的时候会涉及到项目经理和项目总经济师,并与内部工人员没有遵照控制和预算的方法,那么必然会影响到计划效果的实现。施工单位定要对员工的成本控制意识进行有效地加强,要求各个施工环节和施工部门都严格地按照相关要求对成本进行控制,对成本控制的方法加以明确,在规范化和制度化的基础上实现成本控制。控制手段概括原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,般在以上,高的可达,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购库存费用生产消耗回收利用等,所以控制活动可从采购库存管理和消耗在缺陷。这些不足形成的根源在于在材料管理制度工程时间和管理方式等方面有所欠缺。在对高速公路工程进行施工的时候,运用有效的方法对成本进行控制,能够在最大程度提高施工企业的经济效益和保证工程的质量。施工单位定要结合工程的施工特点,采用科学的管控方法,最大程度降低施工过程中的资金浪费。对现有的管控方法以科学为基础进行完善和改进,能够在最大程度上保障工程的质量。参考文献杨学斌公路工程施工过程中的成本控制现代工业经济和信息化,陈建忠试论公路分控制内容主要包括产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输实际数据和资料较少,使得材料成本控制依据较少,具有盲目性。材料管理人员工作积极性不高。材料管理人员工作包括材料的计划采购储存领用等各个环节材料的记录工作,繁杂而细碎,容易给材料管理人员工作的积极性带来定影响。在目前大多数高速公路施工项目成本控制中,施工单位并没有充分地意识到这点,对材料管理人员没有形成较好的激励机制,材料管理人员的薪酬水平偏低,不利于发挥管理人员的积极性,使材料管理采购人员丧失了了解整个材料市场行情及掌握工程用料的具和相关的评估,并及时做好相关的评估记录,如供应样品的质量和价格,以及供应商的良好信誉。此外,应定期对这些供应商进行评估和记录,并进行监督工作,以从源头上控制材料供应商。采购材料遵循质量价格距离的优化原则。般来说,对于小批量材料的验收,必须仔细检查材料的质量和数量,并详细检查材料的证书和材料规范。对于大量的材料,在采购时必须检查材料合格证书和合格的试验报告。两者是不可缺少的。同时,验收文件也可以由主管人员和主管人员核对。如果发现货物出高速公路施工项目材料成本控制的问题与对策原稿全体员工都有很大的关联。他们之间的联系属于整体和部分之间的相互联系和相互影响。项目经理和项目总经济师在制定好成本控制措施和成本预算措施之后,为了提高管控的效果,需要全体员工参与到管理控制工作之中。如果施工人员没有遵照控制和预算的方法,那么必然会影响到计划效果的实现。施工单位定要对员工的成本控制意识进行有效地加强,要求各个施工环节和施工部门都严格地按照相关要求对成本进行控制,对成本控制的方法加以明确,在规范化和制度化的基础上实现成本控实际数据和资料较少,使得材料成本控制依据较少,具有盲目性。材料管理人员工作积极性不高。材料管理人员工作包括材料的计划采购储存领用等各个环节材料的记录工作,繁杂而细碎,容易给材料管理人员工作的积极性带来定影响。在目前大多数高速公路施工项目成本控制中,施工单位并没有充分地意识到这点,对材料管理人