1、“.....对采购成本影响大海外项目多采用国际标准进行设计,在针对采购设备环节进行监督与管理时,也需要充分提高对设备管理人员的管理与培训,通过培训的方式提高相关工作人员的管理水平,从根本上确保管理人员的规范性。供货商文件的提交和保存供货商文件是项目竣工的重要组成部分,在项目竣工前,需将项目全套货物的交工资料项目风险大,供货商的迟交货违约及货物质量缺陷都可能直接导致项目亏损,总包商需在采购合同中明确对供货商的要求,以降低项目履约风险。保存完整的设备技术资料。目前,很多海外国家的设备信息的可用性较差,又不能及时和国内联系。因此在设备进场查验完成后,应及时很苛刻,除了对交工资料格式要求外,还对语言进行了规定,些国家业主甚至要求提供中文英文和当地语言种语言的文件,这对供货商提出了更高的要求,在前期合同签订时需将供货商文件提交作为项付款节点,避免因资料不齐全,影响整个项目移交。项目采购风险大......”。

2、“.....如认证认证认证等。除此之外,项目还需满足当地法律法规,如排放噪音,要求等。国际标准和认证的高要求无疑会增加设备和材料的成本。在采购招投标阶段,必须向供货商明确产品标准和认证要求,在报价时提醒于管理。将在施工场地内的设备相关信息进行收整,使得设备的配件使用使用说明书海关文件等相关信息能够在第时间获取。设备的技术资料应有专人进行管理归档,做好设备目录以备工程进行中的使用。除此之外,在针对采购设备环节进行监督与管理时,也需要充分提高对设备管理履约水平较差的供应商另方面要与供应商建立互利双赢的合作机制,调动供应商的积极性。各国设备材料标准与认证要求不同,对采购成本影响大海外项目多采用国际标准进行设计和采购,常用的石化设计标准有标准指令标准及标准等。另外,部分设备文国际工程项目管理的实践和我们的差距建设监理......”。

3、“.....刘建国国际工程项目劳务管理工作的探索与思考企业技术开发,张小萍浅谈国外电站总承包项目设备材料的采购管理工作科技资讯,吕英海外总承包项目采购管疑会增加设备和材料的成本。在采购招投标阶段,必须向供货商明确产品标准和认证要求,在报价时提醒供货商考虑认证对价格的影响。在发货前确认供货商取得相关证书,避免在项目所在国海关进口清关时遇到阻碍。结语综上所述,只有做好物资设备从采购策划运输与现场管理等全研究石油机械。海外石油化工项目采购运输与现场管理原稿。保存完整的设备技术资料。目前,很多海外国家的设备信息的可用性较差,又不能及时和国内联系。因此在设备进场查验完成后,应及时对设备台账进行整理,对不同的设备进行编号,在明显的位臵喷涂编号以同时,采购部门应完善供应商管理考核制度。方面在供应商之间形成良性竞争机制......”。

4、“.....调动供应商的积极性。各国设备材料标准与认证要求不同,对采购成本影响大海外项目多采用国际标准进行设计到动态管理。海外石油化工项目采购运输与现场管理原稿。在采购策划阶段,加强供货商资格预审,选择履约能力强,资质信誉好产品质量过关海外业绩丰富的供货商。对于不熟悉的供货商,应安排专业人员对重要物资的生产厂家进行实地考察,了解掌握供货商的技术水平生产行实地考察,了解掌握供货商的技术水平生产规模生产能力生产成本企业信誉质量保证体系等。在合同执行阶段,加大巡检与催交力度,动态掌握原材料和外协件进厂状况,货物制造组装试验检验和包装进度,要求分包商按要求及时提交技术资料,确保关键控制点与合同要求日期相符人员的管理与培训,通过培训的方式提高相关工作人员的管理水平,从根本上确保管理人员的规范性。供货商文件的提交和保存供货商文件是项目竣工的重要组成部分,在项目竣工前......”。

5、“.....对于海外工程项目,业主对供货商交工资料的要研究石油机械。海外石油化工项目采购运输与现场管理原稿。保存完整的设备技术资料。目前,很多海外国家的设备信息的可用性较差,又不能及时和国内联系。因此在设备进场查验完成后,应及时对设备台账进行整理,对不同的设备进行编号,在明显的位臵喷涂编号以料在海关商检时会被要求提供相应的认证,如认证认证认证等。除此之外,项目还需满足当地法律法规,如排放噪音,要求等。国际标准和认证的高要求无疑会增加设备和材料的成本。在采购招投标阶段,必须向供货商明确产品标准和认证要求,在报价时提醒,张小萍浅谈国外电站总承包项目设备材料的采购管理工作科技资讯,吕英海外总承包项目采购管理研究石油机械。海外石油化工项目采购运输与现场管理原稿。同时,采购部门应完善供应商管理考核制度。方面在供应商之间形成良性竞争机制......”。

6、“.....在合同执行阶段,加大巡检与催交力度,动态掌握原材料和外协件进厂状况,货物制造组装试验检验和包装进度,要求分包商按要求及时提交技术资料,确保关键控制点与合同要求日期相符合。及早发现违约苗头,将风险降低到可控范围料在海关商检时会被要求提供相应的认证,如认证认证认证等。除此之外,项目还需满足当地法律法规,如排放噪音,要求等。国际标准和认证的高要求无疑会增加设备和材料的成本。在采购招投标阶段,必须向供货商明确产品标准和认证要求,在报价时提醒在发货前要对供货商提出明确出口包装要求按运输方式不同限定包装尺寸和重量,如用木箱包装应有熏蒸标识。另方面,加强对物流公司仓储装卸操作的,避免和减少货损。海外石油化工项目采购现场管理设备材料到场接收由于货物到货批次多,种类繁多,需对设备材料的出入库避免因资料不齐全,影响整个项目移交。结语综上所述......”。

7、“.....才能够从容应对海外石油化工项目的各种风险,才能为公司创造出最大的经济效益,并不断提高施工企业的国际竞争力。参考文献兰凯声浅析国际工程中。及早发现违约苗头,将风险降低到可控范围内。倒运次数多,对货物包装要求高国际物流往往要经过海运陆运汽运等多种形式的组合运输方能抵达现场现场,如厂家包装不合格,则会导致在港口或口岸经多次装卸吊装后,货物包装受损,严重影响了设备材料的运输和到货质量。方面研究石油机械。海外石油化工项目采购运输与现场管理原稿。保存完整的设备技术资料。目前,很多海外国家的设备信息的可用性较差,又不能及时和国内联系。因此在设备进场查验完成后,应及时对设备台账进行整理,对不同的设备进行编号,在明显的位臵喷涂编号以供货商考虑认证对价格的影响。在发货前确认供货商取得相关证书,避免在项目所在国海关进口清关时遇到阻碍。在采购策划阶段,加强供货商资格预审,选择履约能力强......”。

8、“.....对于不熟悉的供货商,应安排专业人员对重要物资的生产厂家履约水平较差的供应商另方面要与供应商建立互利双赢的合作机制,调动供应商的积极性。各国设备材料标准与认证要求不同,对采购成本影响大海外项目多采用国际标准进行设计和采购,常用的石化设计标准有标准指令标准及标准等。另外,部分设备计和采购,常用的石化设计标准有标准指令标准及标准等。另外,部分设备材料在海关商检时会被要求提供相应的认证,如认证认证认证等。除此之外,项目还需满足当地法律法规,如排放噪音,要求等。国际标准和认证的高要求物资设备管理物流工程与管理,李仙桃浅析如何加强施工现场的工程物资管理环球市场,杨焰,王鹤文国际工程项目管理的实践和我们的差距建设监理,梁岗伟浅谈国际工程项目的设备物资管理川水力发电......”。

9、“.....如认证认证认证等。除此之外,项目还需满足当地法律法规,如排放噪音,要求等。国际标准和认证的高要求无疑会增加设备和材料的成本。在采购招投标阶段,必须向供货商明确产品标准和认证要求,在报价时提醒和备品备件移交业主。对于海外工程项目,业主对供货商交工资料的要求很苛刻,除了对交工资料格式要求外,还对语言进行了规定,些国家业主甚至要求提供中文英文和当地语言种语言的文件,这对供货商提出了更高的要求,在前期合同签订时需将供货商文件提交作为项付款节点履约水平较差的供应商另方面要与供应商建立互利双赢的合作机制,调动供应商的积极性。各国设备材料标准与认证要求不同,对采购成本影响大海外项目多采用国际标准进行设计和采购,常用的石化设计标准有标准指令标准及标准等。另外,部分设备设备台账进行整理,对不同的设备进行编号,在明显的位臵喷涂编号以便于管理。将在施工场地内的设备相关信息进行收整......”。