1、“.....包括竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证经理部进行交底。合同交底工作主要包括工程基本情况包括前期工地及市场调查情况,项目的经济标技术标,合同的权利与义务重点分析风险识别,管理目标制度和要求,报价策略,项目盈亏点预测分析,安全质量措施及对外宣传等。合同交底工作,是合同管理信息的分析与传达,为合同合同管理对工程造价的影响原稿。工程造价前期管理也是合同签定前的管理,主要指建设项目招投标阶段的合同管理,该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响。工程建设项目合同是工程建设质量进度投资方面控制的主要依据。个完整科学合理的工程建设项目合同的内容均体现条款工程项目合同后评估是以中标合同为基础,以优化施工组织设计为目的,以编制工程成本预算为前提,对工程项目的特点施工组织施工成本及经济效益等情况,进行全面的分析测算与估价。合同后评估工作根据工程现场和市场调查情况,进步细化和优化施工方法......”。

2、“.....做好变更索赔管理工作,控制工程造价。在工程建设施工过程中,因其实施的长期性复杂性动态性等原因,任何工程合同都不可能预计和覆盖所有的工程建设问题,工程变更和索赔是不可避免的。变更索赔管理是合同管理的重要环节,也是直接影响同交底工作,是合同管理信息的分析与传达,为合同的履行工程造价的控制打下良好的基础。合同管理对工程造价的影响原稿。工程造价前期管理也是合同签定前的管理,主要指建设项目招投标阶段的合同管理,该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的影响。工程建设项目合同是工力,采取合理的措施,加强合同管理,才能取得最佳的经济效益和社会效益,为促进国家经济社会建设做出应有的贡献。参考文献严冰浅谈工程造价合同管理中小企业管理与科技下旬刊章松元浅谈建设工程合同的分析与原理中国西部科技蒋飞燕董春蕾建筑工程造价全过程控制中存在的效益......”。

3、“.....参考文献严冰浅谈工程造价合同管理中小企业管理与科技下旬刊章松元浅谈建设工程合同的分析与原理中国西部科技蒋飞燕董春蕾建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策城市建设理论研究电子版。对工程合同进行交底。施工单结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审计,审计时应特别注意以下问题第,所有竣工图,设计变更,技术核定单,签证单等工程结算资料应保存为原件第,结算审计以合同为准第,承发包双方应积极配合审计单位在合理时间内完成审计。结束语工程造价控制贯穿于在中标签订合同后,对新中标项目向相关部门和项目经理部进行交底。合同交底工作主要包括工程基本情况包括前期工地及市场调查情况,项目的经济标技术标,合同的权利与义务重点分析风险识别,管理目标制度和要求,报价策略,项目盈亏点预测分析,安全质量措施及对外宣传等。合。合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理......”。

4、“.....也是个相当关键的环节,它是对整个工程造价分析及管理的总结。在这阶段,我们更应细心百倍。首先全面清理检查工程结算的所有资料,包括竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证动态性等原因,任何工程合同都不可能预计和覆盖所有的工程建设问题,工程变更和索赔是不可避免的。变更索赔管理是合同管理的重要环节,也是直接影响工程造价的主要因素。在工程实施过程中,设计变更的签证和索赔必须及时合理地按程序进行。很多业主或监理工程师变更工程的随字认可并及时发出变更核定单,及时地跟踪签字,并保存好签字手续变更核定单定要规范,变更内容要清楚适当,不能盲目扩大。有关工程造价的事项由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,旦决策失误,将造成无可挽回的建设质量进度投资方面控制的主要依据......”。

5、“.....主要包括工程范围,建设工期,工程质量,工程造价,技术资料交付时间,材料和设备供应责任,拨款和结算,竣工验收,质量保修范围和质量保证期,双方相互协作等在中标签订合同后,对新中标项目向相关部门和项目经理部进行交底。合同交底工作主要包括工程基本情况包括前期工地及市场调查情况,项目的经济标技术标,合同的权利与义务重点分析风险识别,管理目标制度和要求,报价策略,项目盈亏点预测分析,安全质量措施及对外宣传等。合问题及对策城市建设理论研究电子版。做好变更索赔管理工作,控制工程造价。在工程建设施工过程中,因其实施的长期性复杂性动态性等原因,任何工程合同都不可能预计和覆盖所有的工程建设问题,工程变更和索赔是不可避免的。变更索赔管理是合同管理的重要环节,也是直接影响积极配合审计单位在合理时间内完成审计。结束语工程造价控制贯穿于工程建设施工的全过程,是项目实施过程中的重要环节......”。

6、“.....贯穿于建设项目管理全过程中,对于造价能够合理控制和实现效益的最大化起着重大作用。这些需要我们工程建设者的不断合同管理对工程造价的影响原稿意性很大,往往在现场发现图纸有问题或是实际情况有变化就要求施工单位变更或是会议上口头通知,施工单位应现场做好施工记录及会议纪要请业主和监理签字认可并及时发出变更核定单,及时地跟踪签字,并保存好签字手续变更核定单定要规范,变更内容要清楚适当,不能盲目扩问题及对策城市建设理论研究电子版。做好变更索赔管理工作,控制工程造价。在工程建设施工过程中,因其实施的长期性复杂性动态性等原因,任何工程合同都不可能预计和覆盖所有的工程建设问题,工程变更和索赔是不可避免的。变更索赔管理是合同管理的重要环节,也是直接影响策后,控制的重点应放在设计阶段。工程合同管理根据建筑法规定,施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务......”。

7、“.....在合同中约定。做好变更索赔管理工作,控制工程造价。在工程建设施工过程中,因其实施的长期性复杂检查工程结算的所有资料,包括竣工图,设计变更,技术核定单,工程签证单,招投标文件,合同书,结算书等,并在审查过程中记好原始记录,保存好工程量计算书及现场材料使用凭证,然后建立完整的审查档案。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而旦投资决在中标签订合同后,对新中标项目向相关部门和项目经理部进行交底。合同交底工作主要包括工程基本情况包括前期工地及市场调查情况,项目的经济标技术标,合同的权利与义务重点分析风险识别......”。

8、“.....报价策略,项目盈亏点预测分析,安全质量措施及对外宣传等。合程造价的主要因素。在工程实施过程中,设计变更的签证和索赔必须及时合理地按程序进行。很多业主或监理工程师变更工程的随意性很大,往往在现场发现图纸有问题或是实际情况有变化就要求施工单位变更或是会议上口头通知,施工单位应现场做好施工记录及会议纪要请业主和监理签力,采取合理的措施,加强合同管理,才能取得最佳的经济效益和社会效益,为促进国家经济社会建设做出应有的贡献。参考文献严冰浅谈工程造价合同管理中小企业管理与科技下旬刊章松元浅谈建设工程合同的分析与原理中国西部科技蒋飞燕董春蕾建筑工程造价全过程控制中存在的证单,招投标文件,合同书,结算书等,并在审查过程中记好原始记录,保存好工程量计算书及现场材料使用凭证,然后建立完整的审查档案。对审查出的问题,要有明确的处理意见,重算冒算的项目要调减,漏算少算的要调增,再进行总的汇总。然后......”。

9、“.....再进行总的汇总。然后,由承包人将审查后的全套工程结算资料提交给业主或业主委托的造价咨询单位进行结算审计,审计时应特别注意以下问题第,所有竣工图,设计变更,技术核定单,签证单等工程结算资料应保存为原件第,结算审计以合同为准第,承发包双方应合同管理对工程造价的影响原稿问题及对策城市建设理论研究电子版。做好变更索赔管理工作,控制工程造价。在工程建设施工过程中,因其实施的长期性复杂性动态性等原因,任何工程合同都不可能预计和覆盖所有的工程建设问题,工程变更和索赔是不可避免的。变更索赔管理是合同管理的重要环节,也是直接影响履行工程造价的控制打下良好的基础。合同管理对工程造价的影响原稿。合同后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理,该阶段合同管理对工程造价同样有不可忽略的意义,也是个相当关键的环节,它是对整个工程造价分析及管理的总结。在这阶段,我们更应细心百倍......”。