1、“.....关键词承包商问题管理措施效果承包商管理,确保装置的本质安全。关键词承包商问题管理措施效果承包商管理是石油化工生产管理的薄弱环节和难点。石油化工行业越来越多的施工作业和服务是由各类承包商完成。般的炼化企业每年都有几十家承包商队伍,其中有些几乎是长年驻厂,承包商因其施工队伍层次不,尤其是外来施立健全规章管理制度,将承包商纳入本单位的管理体系强制实施作业前风险评估。承包商进行的所有施工安装检修装卸清理等作业活动都应进行工作前安全分析简称,认真进行作业风险识别和风险评价,切实落实作业风险削减措施,编制风险评价报告和施工方案,经企业工各个环节都处于受控状态。现场安全监督实行级管理,分级负责体制。全面监督与重点监督相结合内部监督与外部监督相结合。级督查体系实行级负责级,切实实现违章零容忍,督查全覆盖,监督无缝隙,深究责严考核。监督检查与指导服务相结合......”。

2、“.....忙起来不要,与企业的安全价值观有所偏离。当安全和效益发生矛盾时,不致的安全价值观,直接影响到承包商的安全投入安全管理等等,些承包商便会轻安全重效益,以牺牲安全为代价,来求取利润最大化。随着工程逐步推进展开,承包商为了实现利益最大化,往往压低成本,减准入所有承包商必须在企业承包商资源库中选择,必须同时具备合格的业务资质和安全资质。承包商入网资质审查。承包商准入前,企业必须对工程承包商的安全资质进行审查,不能满足安全资质要求的承包商,不得引进。承包商的法人代表项目负责人必须经过安全培训,特种作到有效控制,安全生产才能得到保证。参考文献全超石油企业承包商安全培训管理北京石油管理干部学院学报,。承包商安全价值的易变性由于承包商队伍都是社会化的市场队伍,这就导致承包商往往过分注重短期经济效益。承包商的安全价值观可以通俗的描述为说起来重要......”。

3、“.....承包商进行的所有施工安装检修装卸清理等作业活动都应进行工作前安全分析简称,认真进行作业风险识别和风险评价,切实落实作业风险削减措施,编制风险评价报告和施工方案,经企业给安全管理带来较大的困难。现场安全监督实行级管理,分级负责体制。全面监督与重点监督相结合内部监督与外部监督相结合。级督查体系实行级负责级,切实实现违章零容忍,督查全覆盖,监督无缝隙,深究责严考核。监督检查与指导服务相结合,督促被监督单位纠正违章行为消除程设备安全等部门审查合格后方可作业,达到最大限度消除或控制风险。严把承包商关主要是单位资质关业绩关队伍素质关施工监督关和现场管理关个方面。严格落实甲方安全主体责任坚决杜绝以包代管和包而不管,确保工程建设各个阶段各个环节都处于受控状态。严格资摘要针对进入炼化企业施工的承包商在安全管理中存在的问题......”。

4、“.....从准入合同体检培训诚信档案及安全评价入手,统标准统要求通过严格监管,有效规范承包商行为,确保装置的本质安全。关键词承包商问题管理措施效果承包商管理规范和管理,违章现象明显减少。企业要充分认识到,加强承包商施工安全管理不仅仅是安全部门的责任,同时也需生产设备等部门以及基层车间的共同努力,把事先评价策划纠正预防措施和应急救援等运用在承包商施工作业中,真正把危害识别风险削减作为事故超前防范武器。仅仅是凭借个人经验,对待自身安全更是马马虎虎,这直接导致了他们安全意识淡薄,安全技能达不到要求,警惕性差,缺乏危害辨识能力,不能及时发现危险源规避风险,旦发生危险不能按照事故应急救援预案快速做出正确反应,成为发生各种伤亡事故的直接受害者。炼化企业承包商人员必须持有特种作业证,证书的种类数量应适应工程需要。炼化企业承包商管理存在问题与对策原稿......”。

5、“.....严格落实甲方安全主体责任坚决杜绝以包代管和包而不管,确保工程建设各个阶程设备安全等部门审查合格后方可作业,达到最大限度消除或控制风险。严把承包商关主要是单位资质关业绩关队伍素质关施工监督关和现场管理关个方面。严格落实甲方安全主体责任坚决杜绝以包代管和包而不管,确保工程建设各个阶段各个环节都处于受控状态。严格资要,忙起来不要,与企业的安全价值观有所偏离。当安全和效益发生矛盾时,不致的安全价值观,直接影响到承包商的安全投入安全管理等等,些承包商便会轻安全重效益,以牺牲安全为代价,来求取利润最大化。随着工程逐步推进展开,承包商为了实现利益最大化,往往压低成本,减纠正预防措施和应急救援等运用在承包商施工作业中,真正把危害识别风险削减作为事故超前防范武器。违章就是事故,安全就是效益。承包商的管理是炼化企业安全生产管理的重要环节,只有对承包商的不安全行为加以重视......”。

6、“.....对症下药,不安全行为才会炼化企业承包商管理存在问题与对策原稿章就是事故,安全就是效益。承包商的管理是炼化企业安全生产管理的重要环节,只有对承包商的不安全行为加以重视,采取科学的方法和手段,对症下药,不安全行为才会得到有效控制,安全生产才能得到保证。参考文献全超石油企业承包商安全培训管理北京石油管理干部学院学报要,忙起来不要,与企业的安全价值观有所偏离。当安全和效益发生矛盾时,不致的安全价值观,直接影响到承包商的安全投入安全管理等等,些承包商便会轻安全重效益,以牺牲安全为代价,来求取利润最大化。随着工程逐步推进展开,承包商为了实现利益最大化,往往压低成本,减验收报告。届时,整个施工或检修工作结束,安全部门组织相关单位对承包商整个施工或检修过程的安全状况进行总体评价,存在违章违纪现象的承包商,按照规定给予定的经济处罚,从安全抵押金中扣除。通过以上措施,现场安全督查等多方面齐抓共管......”。

7、“.....企业组织验收时,由相关职能部室和基层单位的技术人员组成验收小组,对施工项目进行联合验收,出具详细的验收报告。届时,整个施工或检修工作结束,安全部门组织相关单位对承包商整个施工或检修过程的安全状况进行总体评价,存在违章违纪现象的承包商,按照规定给予定的管理存在问题与对策原稿。合同管理。规范工程服务安全生产合同,进步明确双方职责。并按要求对工程承包商收缴安全抵押金,规范其作业行为。在施工项目竣工后,企业组织验收时,由相关职能部室和基层单位的技术人员组成验收小组,对施工项目进行联合验收,出具详细程设备安全等部门审查合格后方可作业,达到最大限度消除或控制风险。严把承包商关主要是单位资质关业绩关队伍素质关施工监督关和现场管理关个方面。严格落实甲方安全主体责任坚决杜绝以包代管和包而不管,确保工程建设各个阶段各个环节都处于受控状态。严格资安全投入,放松安全管理......”。

8、“.....施工队伍的流动性在检维修施工作业中,存在大量的重体力劳动和非常规的作业环境,从事这些工作的人员文化水平普遍较低,年龄偏大,缺乏必要的安全知识,对炼化企业生产的高危性不甚了解,对待工作中存在的安全隐到有效控制,安全生产才能得到保证。参考文献全超石油企业承包商安全培训管理北京石油管理干部学院学报,。承包商安全价值的易变性由于承包商队伍都是社会化的市场队伍,这就导致承包商往往过分注重短期经济效益。承包商的安全价值观可以通俗的描述为说起来重要,做起来理是石油化工生产管理的薄弱环节和难点。石油化工行业越来越多的施工作业和服务是由各类承包商完成。般的炼化企业每年都有几十家承包商队伍,其中有些几乎是长年驻厂,承包商因其施工队伍层次不,尤其是外来施工人员素质参差不齐,在现场施工作业过程中,存在大量违章现象济处罚,从安全抵押金中扣除。通过以上措施,现场安全督查等多方面齐抓共管......”。

9、“.....违章现象明显减少。企业要充分认识到,加强承包商施工安全管理不仅仅是安全部门的责任,同时也需生产设备等部门以及基层车间的共同努力,把事先评价策炼化企业承包商管理存在问题与对策原稿要,忙起来不要,与企业的安全价值观有所偏离。当安全和效益发生矛盾时,不致的安全价值观,直接影响到承包商的安全投入安全管理等等,些承包商便会轻安全重效益,以牺牲安全为代价,来求取利润最大化。随着工程逐步推进展开,承包商为了实现利益最大化,往往压低成本,减人员素质参差不齐,在现场施工作业过程中,存在大量违章现象,给安全管理带来较大的困难。炼化企业承包商管理存在问题与对策原稿。合同管理。规范工程服务安全生产合同,进步明确双方职责。并按要求对工程承包商收缴安全抵押金,规范其作业行为。在施工项目竣工到有效控制,安全生产才能得到保证。参考文献全超石油企业承包商安全培训管理北京石油管理干部学院学报,......”。