1、“.....应按变更合同程序办理中标企业应与派赴项目的中方工程技术人员直接签订劳务合历的项目谈谈对外援助成套项目的总承包管理,希望对于援外总承包管理有定借鉴意义,更好的促进援外项目的实施。作者简介尹义松男,年出生,高级工程师级建造师,中建股份有限公司,从事工程施工技术管理工作,天津。作者简介夏磊男,年出生,工程师,中建股份有限公司,从事工程施工技术管理工作。作者简介王群清男,年出生,高级工程师,级建造师,中建股份有限公司,目吸引力较强。但援外项目付款审批及周期长,本项目付款周期长达个月,总承包企业务必重视。此外,对外援建成套项目因涉及到国家投资,合同般为固定总价合同,合同额原则不增加不可预见费使用须由外方或不可抗力才允许使用,总承包企业务必注意。对外援建成套项目验收分为中期验收和竣工验收,其中中期验收相当于国内的主体结构验收......”。

2、“.....结合本体育场实际,对外援建成套项目立项的发起人般为外方,双方签订备忘录后逐步推进本项目在实施过程中也遇见外方建议将配套设施挪出体育场不建议热带地区采用地毯装饰,实际中方很难接受大的变更,即使受援国书面提交申请,因涉及到国家关系流程也是复杂多变。技术管理的记录是技术资料。对外援助成套项目技术资料管理规定号文对外援助成套项目管理办法试行均对技术资浅谈对外援助成套项目的总承包管理原稿与受援方签订对外实施补充合同。除不可抗力外,对外援助成套项目原则上工期是不予调整的。东南亚国大型体育场项目在实施过程中出现受援国提供临电不及时不有效临水电不能保证砂石料供应受管控等因素,结论是采取必要措施来保证如期履约同样,非洲援建项目只有极少数能够如约提供场地及临水电因此,援外项目在前期资源中须考虑临水电应对措施来确保履约顺利......”。

3、“.....受到中柬两国政府的高度关注,项目政治意义深远体育场体量为万座,总建筑面积万,是中国政府专为年东南亚运动会援建的主体育场,项目于年月日开工,现以此项目为介体来谈谈对外援建成套项目总承包管理。对外援建成套项目的诞生中华人民共和国商务部令年第号公布了最新的对外援助成套项目管理办法试行,该办法定义了成套项目承包企业应将可能影响施工进度的外部因素并纳入工期进度控制范围,在出现受援方配合不力和风险因素等情况下,主动采取必要措施加强对外沟通协调和风险应对,保证按合同进度完成施工任务相关企业应提出合同进度调整方案,经项目管理企业审核后报项目管理机构。项目管理机构与企业签订补充合同进行合同进度调整合同进度调整超出项目对外实施协议规定期限的,项目管理机构应义,更好的促进援外项目的实施。作者简介尹义松男,年出生,高级工程师级建造师,中建股份有限公司,从事工程施工技术管理工作,天津。作者简介夏磊男......”。

4、“.....中建股份有限公司,从事工程施工技术管理工作。作者简介王群清男,年出生,高级工程师,级建造师,中建股份有限公司,从事工程施工管理工作。浅谈对外援助成套项目的总承包管理原稿。技术管理的企业务必重视。此外,对外援建成套项目因涉及到国家投资,合同般为固定总价合同,合同额原则不增加不可预见费使用须由外方或不可抗力才允许使用,总承包企业务必注意。对外援建成套项目验收分为中期验收和竣工验收,其中中期验收相当于国内的主体结构验收,具体可参考援外成套项目中方代建检查验收标准试行,特别注意的是需要至少提前两个月申报和部署。此外,对外援建成套项记录是技术资料。对外援助成套项目技术资料管理规定号文对外援助成套项目管理办法试行均对技术资料有明确要求,工程总承包企业务必学习培训和掌握。其他质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心安全是企业的生命线和底线......”。

5、“.....东南亚国对外援建成套项目的资源管理援外项目进度关键在于资源,涉及到人材机方面因素。人员方面,涉及到自有劳务人员劳务分包和专业分包。对外援助成套项目管理办法试行第十条分包方式旦确定,不得变更。中标企业应按投标文件中载明的分包方式签订分包合同并报项目管理机构备案确需变更或新增分包的,应按变更合同程序办理中标企业应与派赴项目的中方工程技术人员直接签订劳务合制责任工程总承包企业应将可能影响施工进度的外部因素并纳入工期进度控制范围,在出现受援方配合不力和风险因素等情况下,主动采取必要措施加强对外沟通协调和风险应对,保证按合同进度完成施工任务相关企业应提出合同进度调整方案,经项目管理企业审核后报项目管理机构。项目管理机构与企业签订补充合同进行合同进度调整合同进度调整超出项目对外实施协议规定期限的,企业可进行技术洽商与变更......”。

6、“.....实施前与供应商确认原模板体系可行但技术洽商与变更未能及时办理,导致实施过程中面临计量付款等问题,因此援外成套项目的关键方案管理务必重视流程。浅谈对外援助成套项目的总承包管理原稿。结合国外项目特殊性,出国员工均是选派,甚至从各分公司抽调或选派精英骨干,施工技术组成员所属单位也不统指中方在援外资金项下,通过组织或指导施工安装和试生产等全部或部分阶段,向受援方提供用于生产生活公共服务等成套设备和工程设施,并提供建成后长效质量保证和配套技术服务的援助项目。该办法明确了对外援建成套项目的诞生国家国家发展合作署负责成套项目和技术援助项目的可行性考察立项审批立项换文,商务部经济合作局负责项目企业和技术方案的采购管理监督和检验验收移交记录是技术资料。对外援助成套项目技术资料管理规定号文对外援助成套项目管理办法试行均对技术资料有明确要求,工程总承包企业务必学习培训和掌握......”。

7、“.....是企业发展的灵魂和竞争的核心安全是企业的生命线和底线。对外援助成套项目管理办法试行第章中方代建项目质量管理第章中方代建项目安全生产管理这两章对质量和安全是专门的讲述和要求。东南亚国与受援方签订对外实施补充合同。除不可抗力外,对外援助成套项目原则上工期是不予调整的。东南亚国大型体育场项目在实施过程中出现受援国提供临电不及时不有效临水电不能保证砂石料供应受管控等因素,结论是采取必要措施来保证如期履约同样,非洲援建项目只有极少数能够如约提供场地及临水电因此,援外项目在前期资源中须考虑临水电应对措施来确保履约顺利。对外援建成体结构劳务或专业分包发包未经过商务部合作局同意等问题,施工总承包企业务必注意和重视,主要管理人员劳动关系及时处理,财务票据和合约主体名称合规合约,主体结构劳务和专业发包应及时获批,甚至宣传传播时涉及到主体单位名单都应该注意......”。

8、“.....除不可抗力外,对外援助成套项目原则上工期是不予调整的。东南亚国大型体育场项目在实施过程中出现受援国提供临电不及时不有效临水电不能保证砂石料供应受管控等因素,结论是采取必要措施来保证如期履约同样,非洲援建项目只有极少数能够如约提供场地及临水电因此,援外项目在前期资源中须考虑临水电应对措施来确保履约顺与受援方签订对外实施补充合同。除不可抗力外,对外援助成套项目原则上工期是不予调整的。东南亚国大型体育场项目在实施过程中出现受援国提供临电不及时不有效临水电不能保证砂石料供应受管控等因素,结论是采取必要措施来保证如期履约同样,非洲援建项目只有极少数能够如约提供场地及临水电因此,援外项目在前期资源中须考虑临水电应对措施来确保履约顺利......”。

9、“.....施工总承包企业务必注意和重视,主要管理人员劳动关系及时处理,财务票据和合约主体名称合规合约,主体结构劳务和专业发包应及时获批,甚至宣传传播时涉及到主体单位名单都应该注意。对外援建成套项目的进度管理对外援助成套项目管理办法试行明确项目管理企业和工程总承包企业应共同承担项目工期进度控程序办理中标企业应与派赴项目的中方工程技术人员直接签订劳务合同,建立劳动合同关系,保障中方工程技术人员的合法权益,不得进行劳务分包。因此,援外成套项目没有劳务分包专业分包须进行备案,这点与国内并不致,项目及企业在实施时务必予以重视。结合国外项目特殊性,出国员工均是选派,甚至从各分公司抽调或选派精英骨干,施工技术组成员所属单位也不统,管理思路理念,管理思路理念和协调也不完全致,项目管理难度较大同时因属地单位不统......”。