1、“.....随时利用社会资源,满足施工正常生产,以达到实现零库存的目的,从而减少资金占项目施工技术部门计划部门提出物资需求计划时,应与物资管理部门实时沟通施工的进度计划及进度调整情况,使物资管理部门能够根据实际情况,有效的计划组织协调控制各施工阶段的物资投入,对物资按时间节奏进行动态优化,以保证整个施工过程的均衡性实现物资供应的动态配置平衡协调和均衡投入,从而重供应轻管理现象普遍存在,物资库存现场管理混乱,监督监管体系运转不力,造成资源的浪费,建筑成本的增加。加强制度基础建设规范运作,可操作性的制度建设是物资管理的基础。项目部只有在熟悉上级有关文件后细化各项物资管理制度,使其具有可操作性,才能真正的发挥制度的规范化优势,使其产生基础。项目部只有在熟悉上级有关文件后细化各项物资管理制度,使其具有可操作性,才能真正的发挥制度的规范化优势,使其产生经济效益,而不只是纸上谈兵......”。

2、“.....且人员素质参差不齐,分工不明确计算机管理系统应用没浅谈建筑企业的物资管理原稿资管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。参考文献刘芸加强企业物资管理应采取的措施冶金财会,徐建中企业加强物资管理工作措施研究北方经贸,。浅谈建筑企业的物资管理原稿。基于精准建造的建筑施工企业流程重组是高效物资管理的组织环境基础。高效物资管理的基础建筑施工企业的统计管理做好物资的计划采购消耗库存的统计管理,及时总结在物资管理各个环节中存在的问题,并加以调整改正,确保物资管理取得经济效益的最大化。结语物资管理工作的好坏直接影响施工企业的生产技术财务等多方面的经营活动和经济效益。随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑施工企业必须改统计管理,及时总结在物资管理各个环节中存在的问题,并加以调整改正,确保物资管理取得经济效益的最大化......”。

3、“.....随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑施工企业必须改变过去传统的物资管理思想,采用先进的物传统的竞争和短期合作关系,建立长期有效的合作关系,利益均沾,实现双赢成为现时供需双方的种愿望。施工项目可以通过市场调查,通过信誉评价及实际合作,将有实力合作良好的供应商纳入项目合格供应商范围,并逐级上报逐渐形企业自己稳定可靠的供应商。加强物资的库存管理物资采购人员与保管员要紧供应的动态配置平衡协调和均衡投入,从而保证供应,减低库存,缩短物资的闲置周期,减少物资浪费,降低施工成本。加强采购制度的执行力为规范物资采购管理,项目部均按照相关文件规定实施了物资招标采购。物资招标采购制度将竞争机制引入物资采购的过程,具有公开性,是企业适应市场经济要求拓宽采密结合,互相协作,经常沟通,确保库存物资数量适应施工需要,保持与施工需要的动态平衡......”。

4、“.....对于在库物资,要定期及时清查盘点,全面掌握现有库存,合理使用调拨,减少库存物资占用,提高物资利用率,实现合理的库存结构。做好库存物资的保管保养,避免不必要的损失浪费。加强物资基于精准建造的建筑施工企业流程重组是高效物资管理的组织环境基础。加强物资的信息管理充分利用现代化的信息网络,建立健全内部项目管理软件系统的应用,随时掌握物资的动态信息,摸清资源,及时疏通各方面物资渠道,随时利用社会资源,满足施工正常生产,以达到实现零库存的目的,从而减少资金占化地减少中间库存消除中间搬运等待的时间浪费,达到精准物流管理。浅谈建筑企业的物资管理原稿。高效物资管理的基础建筑施工企业信息化是高效物资管理的技术基础。企业信息化必须辅助企业各管理层次,其核心是工程项目管理软件的应用。集团公司开发的工程项目管理软件包括了合同管理进度管理预资进行精准控制,实现物资采购渠道多元化和透明化......”。

5、“.....最终达到物资供应好周转快消耗低费用省浪费小,保证建筑施工企业顺利建造。精准建造思想是高效物资管理的组织文化基础。精准建造是种基于建筑产品管理,通过精确的建筑产品定义合理有效的建造单元的分解精变过去传统的物资管理思想,采用先进的物资管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。参考文献刘芸加强企业物资管理应采取的措施冶金财会,徐建中企业加强物资管理工作措施研究北方经贸,。浅谈建筑企业的物资管理原稿。加强制度基础建设规范运作,可操作性的制度建设是物资管理的密结合,互相协作,经常沟通,确保库存物资数量适应施工需要,保持与施工需要的动态平衡。做好清仓查库工作,对于在库物资,要定期及时清查盘点,全面掌握现有库存,合理使用调拨,减少库存物资占用,提高物资利用率,实现合理的库存结构。做好库存物资的保管保养,避免不必要的损失浪费。加强物资资管理模式,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展......”。

6、“.....徐建中企业加强物资管理工作措施研究北方经贸,。浅谈建筑企业的物资管理原稿。基于精准建造的建筑施工企业流程重组是高效物资管理的组织环境基础。高效物资管理的基础建筑施工企业资数量适应施工需要,保持与施工需要的动态平衡。做好清仓查库工作,对于在库物资,要定期及时清查盘点,全面掌握现有库存,合理使用调拨,减少库存物资占用,提高物资利用率,实现合理的库存结构。做好库存物资的保管保养,避免不必要的损失浪费。加强物资的统计管理做好物资的计划采购消耗库存的浅谈建筑企业的物资管理原稿算管理物资管理人力资源管理机械设备管理资金管理成本管理等基本模块,能够辅助各层次的管理。以建筑施工企业信息化为技术基础,对物资进行精准控制,实现物资采购渠道多元化和透明化,物资库存管理现场管理的实时化和精准性,最终达到物资供应好周转快消耗低费用省浪费小......”。

7、“.....才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。参考文献刘芸加强企业物资管理应采取的措施冶金财会,徐建中企业加强物资管理工作措施研究北方经贸,。浅谈建筑企业的物资管理原稿。基于精准建造的建筑施工企业流程重组是高效物资管理的组织环境基础。高效物资管理的基础建筑施工企业管理活动的总称。精准建造的根本目的是使整个建造过程持续时间缩短精准物资管理建造成本最小整个建造价值链创造价值最大客户满意度最高。将精准建造作为组织文化的基础,指导组织的建造生产,其目标是实现建造过程的零浪费,其中包含了物资的零库存,即将工程建造过程与物资供应相连接流水化,最大成本的重要措施,同时也是规范项目采购行为强化采购监督抑制浪费现象和腐败现象的有效手段。加强采购制度的执行力,使之真正的效用得以发挥。加强供应商管理传统上建筑企业与物资供应商是种竞争的短期性的合作关系,双方都是为了各自的利益最大化......”。

8、“.....建立长期有效准产品策划精准设计,在物资的精准供应全过程的产品控制及时的信息流通和反馈全体人员早期介入下实现建筑产品的成功交付资源浪费的最小化价值创造的最大化的建造管理方法,以提高建筑产品的价值优化整个建造过程的价值流构建合理有效的产品流降低资源浪费合理控制工期整个项目达到最佳效能为目标的密结合,互相协作,经常沟通,确保库存物资数量适应施工需要,保持与施工需要的动态平衡。做好清仓查库工作,对于在库物资,要定期及时清查盘点,全面掌握现有库存,合理使用调拨,减少库存物资占用,提高物资利用率,实现合理的库存结构。做好库存物资的保管保养,避免不必要的损失浪费。加强物资信息化是高效物资管理的技术基础。企业信息化必须辅助企业各管理层次,其核心是工程项目管理软件的应用。集团公司开发的工程项目管理软件包括了合同管理进度管理预算管理物资管理人力资源管理机械设备管理资金管理成本管理等基本模块......”。

9、“.....以建筑施工企业信息化为技术基础,对物统计管理,及时总结在物资管理各个环节中存在的问题,并加以调整改正,确保物资管理取得经济效益的最大化。结语物资管理工作的好坏直接影响施工企业的生产技术财务等多方面的经营活动和经济效益。随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑施工企业必须改变过去传统的物资管理思想,采用先进的物占用,提高企业经济效益。计划的动态调整项目施工技术部门计划部门提出物资需求计划时,应与物资管理部门实时沟通施工的进度计划及进度调整情况,使物资管理部门能够根据实际情况,有效的计划组织协调控制各施工阶段的物资投入,对物资按时间节奏进行动态优化,以保证整个施工过程的均衡性实现物资的合作关系,利益均沾,实现双赢成为现时供需双方的种愿望。施工项目可以通过市场调查,通过信誉评价及实际合作,将有实力合作良好的供应商纳入项目合格供应商范围,并逐级上报逐渐形企业自己稳定可靠的供应商......”。