1、“.....而是管理指令太多没法执行不是考核机制不完善,而是没人喜欢被考核但都喜欢考核别人。问题存在的根本原因是企,企业并不缺少管理,而是管理太多不是员工执行力不行,而是管理指令太多没法执行不是考核机制不完善,而是没人喜欢被考核但都喜欢考核别人。问题存在的根本原因是企业管理太复杂,不仅组织层级复杂薪酬体系复杂分工复杂考核复杂,就连企业文化都很复杂。其实,管理并不需要这么复杂,正如任正非所言管理就是两件事,降低成本,提高效率。着力系统降本增效收入成培训。在不少企业中,你会发现,同事间的沟通出现了严重失真现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解这些现象,往小说,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。往大说,有可能给企业带来衰亡的隐患。是加班隐患。很多老板总是认为,员工在下班后废寝忘食的加班是种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本,理由有第......”。

2、“.....如闲臵的设备积压的库存低利用率的岗位闲臵的资金搁臵的业务,等等。它们虽然不定会继续消耗企业投入,但它们却是企业资产的部分,企业会为此承担利息等隐形成本。所以说,企业停滞资源的多少,反映企业资源利用率的高低。企业管理两件事,降低成本,提高效率原稿。是会议成本。在会议成本中,除了时间成本和会议本身的费用成本外,还有种隐形企业管理两件事，降低成本，提高效率原稿兼任。是积分制管理。通过积分设计,鼓励员工多做积分外的事情。是价值点激励。将人的效率指标的优化成效列入管理层考核范畴。总之,企业竞争的本质是降本增效,降本增效是推动技术进步和产业进化的磅礴力量,是商业活动的永恒主题。只要企业经营管理者在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的新思路新举措,企业定能专精特乃至强优大,。个品质好的员工,了很多时间精力乃至金钱,这些都是损失成本。是沟通成本......”。

3、“.....很多企业都做过制度培训和精神层面的培训,大多没有沟通能力培训。在不少企业中,你会发现,同事间的沟通出现了严重失真现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解这些现象,往小说,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。往大说,有可能给企业带来衰亡的隐患。是流程成本的效率方面,华为公司的做法值得借鉴,个人干个人的活,拿个人的工资,公司利润越来越低员工工资涨不上去,无非是两大原因,是个人价值没有增长,是团队效率没有提升。提升企业人的效率,可采取以下种方法是专多能。在专业化的基础上,让员工同时担当更多职责。是双线制。不设专职岗位,重要工作项目安排两个人操作。是复合型。将多个岗位有效合并,选拔更适合的员工过宽,约束力又不够。严与宽是相对的,决定于价值取向,任何违背以顾客为导向和人性的制度都是不合理的。是加班隐患。很多老板总是认为,员工在下班后废寝忘食的加班是种敬业现象。殊不知......”。

4、“.....理由有第,加班的原因并不定是因为工作任务太重,有可能是员工的工作效率低下,加班意味着低效率。第,加班耗费员工的精力和体力,严重透支员工健康,女怕嫁错郎。倘若企业的战略方向不定,战略定位不准和战略方向,战略突破和战略转型没有及时到位,目标顾客和经营模式的定位有问题,必然出现瞎忙状况,以致忙而低效忙而无效,是改善流程。流程是企业日常运营的基础。企业效率低下,首先应检查流程是否合理,是否存在改进空间,改进的可能性有多大。流程不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,如同人体此以往,会让些重要员工不能长期发挥效能,且有成为公司负担的隐患。是会议成本。在会议成本中,除了时间成本和会议本身的费用成本外,还有种隐形成本,叫损失成本。这个成本是由于与会者参加会议,离开工作岗位造成的生产管理市场反应滞后等产生的损失。虽然比较隐蔽,但其影响却实实在在摆在眼前。例如,你在等个客户的重要电话......”。

5、“.....事后为了挽回又摘要企业管理并不复杂,主要就降低成本提高效率两件事。只要在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的新思路新举措,企业定能专精特乃至强优大,关键词企业管理降本增效隐形成本当下,企业并不缺少管理,而是管理太多不是员工执行力不行,而是管理指令太多没法执行不是考核机制不完善,而是没人喜欢被考核但都喜欢考核别人。问题存在的根本原因是企和简化管控。在提升人的效率方面,华为公司的做法值得借鉴,个人干个人的活,拿个人的工资,公司利润越来越低员工工资涨不上去,无非是两大原因,是个人价值没有增长,是团队效率没有提升。提升企业人的效率,可采取以下种方法是专多能。在专业化的基础上,让员工同时担当更多职责。是双线制。不设专职岗位,重要工作项目安排两个人操作。是复合型。将多个岗位有效合来的自然是质地般甚至质地劣的员工。留下来的员工尽管非常努力,也都很忙,但企业的整体效率却很低......”。

6、“.....是否忠诚,而在质,是提升能力。俗话说兵熊熊个,将熊熊窝。由于企业管理者能力有限,不擅长战略上布局谋篇,不善于战术上指挥协调,更不会知人善任,不能充分利用有限资源,不能做到知己知彼知天知地,以致在的时间的地点用很优秀的企业混乱有太多是因为流程,这在企业管理中是通病。凡是发展缓慢的企业,其流程定是不合理甚至混乱的,企业为此承担着很高的成本,然而直却视而不见。流程是企业运营的产业链,如同流水线样,没有科学合理的流程,也就失去对各项工作系统性的控制,有的工作半途而废,还有工作需要返工,无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。是停滞资源成本。停滞资源在企业里此以往,会让些重要员工不能长期发挥效能,且有成为公司负担的隐患。是会议成本。在会议成本中,除了时间成本和会议本身的费用成本外,还有种隐形成本,叫损失成本。这个成本是由于与会者参加会议......”。

7、“.....虽然比较隐蔽,但其影响却实实在在摆在眼前。例如,你在等个客户的重要电话,但因开会而错过了,事后为了挽回又兼任。是积分制管理。通过积分设计,鼓励员工多做积分外的事情。是价值点激励。将人的效率指标的优化成效列入管理层考核范畴。总之,企业竞争的本质是降本增效,降本增效是推动技术进步和产业进化的磅礴力量,是商业活动的永恒主题。只要企业经营管理者在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的新思路新举措,企业定能专精特乃至强优大,。个品质好的员工,下来的员工有更高的收入,提高企业的竞争力和生命力,从而实现高质量发展。企业如何提升人的效率以前是人越多越好,现在是人越精越好。以前员工能干活就好,现在要能干多种活且干好活才好。以前讲定岗专业,现在讲跨岗复合。以前企业养员工,现在员工养企业。以前加薪看能力,现在加薪凭价值贡献。以前强调完善各种规章,现在重点构建激励机制和简化管控......”。

8、“.....降低成本，提高效率原稿,选拔更适合的员工来兼任。是积分制管理。通过积分设计,鼓励员工多做积分外的事情。是价值点激励。将人的效率指标的优化成效列入管理层考核范畴。总之,企业竞争的本质是降本增效,降本增效是推动技术进步和产业进化的磅礴力量,是商业活动的永恒主题。只要企业经营管理者在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的新思路新举措,企业定能专精特乃至强优大兼任。是积分制管理。通过积分设计,鼓励员工多做积分外的事情。是价值点激励。将人的效率指标的优化成效列入管理层考核范畴。总之,企业竞争的本质是降本增效,降本增效是推动技术进步和产业进化的磅礴力量,是商业活动的永恒主题。只要企业经营管理者在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的新思路新举措,企业定能专精特乃至强优大,。个品质好的员工,为了增加利润,而是让留下来的员工有更高的收入,提高企业的竞争力和生命力......”。

9、“.....企业如何提升人的效率以前是人越多越好,现在是人越精越好。以前员工能干活就好,现在要能干多种活且干好活才好。以前讲定岗专业,现在讲跨岗复合。以前企业养员工,现在员工养企业。以前加薪看能力,现在加薪凭价值贡献。以前强调完善各种规章,现在重点构建激励机企业日常运营的基础。企业效率低下,首先应检查流程是否合理,是否存在改进空间,改进的可能性有多大。流程不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,如同人体的血液循环系统。重点关注运转是否畅通运转是否闭合断裂梗塞有无冗余和不够的地方是否已格式化规范化流程上流动的是不是企业个性和特色,包括员工的言行举止及服务品质。这些才是竞争对手不可兵打的战争,失败是必然的,千万不要让员工无效劳作。管理者让员工忙了半天却没有效果,又不敢承担责任,试想结局会如何如果这样的次数多了,员工也就疲了,又不能抗令,怎么办员工就会纵使命令千万条,我仅自扫门前雪......”。