和设备的质量是控制整个工程质量的关键,在合同中设立材料设备短名单,中标单位签订材料设备投入位无法承担而影响工程质量和进度,就需要在合同签订时对材料价差情况处理进行约定,例如材料单价上涨或下落超过合同基准期范围内,差价由施工方承担,在上浮超出时,超出部分的部分由建设单位承担,下浮超过时,超出部分的部分退还给建设单位。加强公共建筑施工项目竣工验收管理公共建筑竣工验收的依据是施工图文件施工预留预埋孔洞防水工程各类建筑管线如给排水采暖通风强弱电气空调管线智能综合布线人防消防管线等的合理布置安装工程材料和设备的质量控制等等。都应要求监理和施工单位进行重点控制,以保证施工质量。摘要本文主要对加强公共建筑工程施工项目管理的策略进行了分析与探讨,以供同仁参考。关键词公共建筑工施工单位无法完成建筑物的全部功能,必须由建设单位设计单位监理单位及各类专业分别施工队伍统协调分工合作,才能建立起完善的质量保证体系。因此必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施,明确质量目标和质量计划,要针对公共建筑的特点把好重要环节的质量关。控制主要材料和设备的质量是控制整个工程公共建筑工程施工项目管理策略探讨原稿作为基坑和地坪回填使用,剩余土方外运至弃土场参与图纸会审预算编制工作开工前的工作重心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审,明确工程施工的各个环节和必须注意的问题针对各方面工程施工的内容要求和进度,形成统整体的施工标准。将建筑施工图结构施工图给排水施工图采暖通风空调施工图强弱电气施工图及消防分预警,例如编制目标工期时充分考虑需作溶洞预处理的桩基础梅雨季节期间室内装修等情况,控制关键因素,将工程进度控制在目标计划之内。公共建筑工程施工项目管理策略探讨原稿。施工管理人员提前介入,参与项目的招标阶段招标文件和合同的制定工作,设置对于投标单位的诚信资质技术人员机械等要求,合理安排工和临时用水布置。项目部办公室厕所化粪池和污水管等均应在开工前完成布置根据自然地面标高和设计室外标高,做好场区各段标高控制,使雨水排向积水坑或排水管沟,以利场区排水。根据项目场地条件,拟定场内车辆运输通道,合理安排出土口,估算项目基坑土方开挖量,根据工程实际情况,在非首期施工场地预留出堆土场必须由建设单位设计单位监理单位及各类专业分别施工队伍统协调分工合作,才能建立起完善的质量保证体系。因此必须制定详细的保证工程质量的各项管理制度和管理措施,明确质量目标和质量计划,要针对公共建筑的特点把好重要环节的质量关。非因施工单位造成工程变更和工期延误,施工单位应在规定的时间内以书面形式提电气空调管线智能综合布线人防消防管线等的合理布置安装工程材料和设备的质量控制等等。都应要求监理和施工单位进行重点控制,以保证施工质量。施工管理人员提前介入,参与项目的招标阶段招标文件和合同的制定工作,设置对于投标单位的诚信资质技术人员机械等要求,合理安排工期,审核施工组织方案,可以在招标阶工期延迟申请报告给建设单位审核,否则结算时可不予承认。若因施工单位自身原因造成工期延误的,除根据合同约定进行处罚外,还需施工单位提交补救工期的相关措施,避免造成连锁延误。工期的控制是多方面的,不但涉及到进度计划,还涉及到各种签字文件协议合同,作为建设单位管理者,应强抓关键节点,对不良情况做好摘要本文主要对加强公共建筑工程施工项目管理的策略进行了分析与探讨,以供同仁参考。关键词公共建筑工程施工项目管理策略探讨前言近年来,随着社会经济的全面发展,我国的建筑行业取得了巨大的成就。控制主要材料和设备的质量是控制整个工程质量的关键,在合同中设立材料设备短名单,中标单位签订材料设备投入提出竣工验收申请并组织验收。结语随着国家经济的发展,公共建筑工程项目将越来越多,目前建设单位自行项目管理仍是我国实施工程的主要模式,既要保证工程进度和质量,又要保证投资最小化,如何将者的关系协调至最佳,仍然是摆在建设单位面前的项艰巨任务。建设单位项目管理者不仅要掌握定的项目管理知识,更需要不公建项目,工程材料单价会受市场供应量变化而发生上下浮动,施工单位经常以材料单价为理由提出申请补偿。为避免因材料价差出现大幅度变化,施工单位无法承担而影响工程质量和进度,就需要在合同签订时对材料价差情况处理进行约定,例如材料单价上涨或下落超过合同基准期范围内,差价由施工方承担,在上浮超出时,超,审核施工组织方案,可以在招标阶段择优选取信誉好,实力强的施工单位,利于项目标后施工管理。加强公共建筑施工环节的大控制管理质量控制工程质量是施工管理工作的核心,对工程的任何分部分项甚至于每个细节都必须严格质量要求,才能确保整体工程的质量。由于公共建筑,特别是大型复杂的公共建筑的施工,单靠总包工期延迟申请报告给建设单位审核,否则结算时可不予承认。若因施工单位自身原因造成工期延误的,除根据合同约定进行处罚外,还需施工单位提交补救工期的相关措施,避免造成连锁延误。工期的控制是多方面的,不但涉及到进度计划,还涉及到各种签字文件协议合同,作为建设单位管理者,应强抓关键节点,对不良情况做好作为基坑和地坪回填使用,剩余土方外运至弃土场参与图纸会审预算编制工作开工前的工作重心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审,明确工程施工的各个环节和必须注意的问题针对各方面工程施工的内容要求和进度,形成统整体的施工标准。将建筑施工图结构施工图给排水施工图采暖通风空调施工图强弱电气施工图及消防项目建设能够多快好省地达到预期效益目标。参考文献黄毅浅谈建筑工程管理,付润涛浅谈建筑工程管理的有效途径科技风,张丽工程建设投资项目的前期管理工作河南科技。工程场地准备了解施工现场地上和地下物状况,对周围市政设施或地下不可预见的信息做出预案,以便工程顺利进行根据施工顺序安排临电的外线架公共建筑工程施工项目管理策略探讨原稿地从实际管理中丰富经验,针对不同的对象灵活使用相应的管理技巧。不仅能够避免不必要的项目建设支出,同时能为项目建设提供较多合理化的建议,使项目建设能够多快好省地达到预期效益目标。参考文献黄毅浅谈建筑工程管理,付润涛浅谈建筑工程管理的有效途径科技风,张丽工程建设投资项目的前期管理工作河南科作为基坑和地坪回填使用,剩余土方外运至弃土场参与图纸会审预算编制工作开工前的工作重心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审,明确工程施工的各个环节和必须注意的问题针对各方面工程施工的内容要求和进度,形成统整体的施工标准。将建筑施工图结构施工图给排水施工图采暖通风空调施工图强弱电气施工图及消防完成竣工图和竣工验收档案资料。竣工验收时,要求建筑物及室内公用设施已按设计要求建设完成,满足设计使用功能建筑内大型设备设施经联动负荷试验合格工程质量检测环境检测节能检测防雷检测消防验收规划验收水土保持验收人防工程验收等工作已进行并通过检测要求,具备竣工验收条件,由建设单位向当地质量监督部合格工程质量检测环境检测节能检测防雷检测消防验收规划验收水土保持验收人防工程验收等工作已进行并通过检测要求,具备竣工验收条件,由建设单位向当地质量监督部门提出竣工验收申请并组织验收。结语随着国家经济的发展,公共建筑工程项目将越来越多,目前建设单位自行项目管理仍是我国实施工程的主要模式,既要部分的部分由建设单位承担,下浮超过时,超出部分的部分退还给建设单位。加强公共建筑施工项目竣工验收管理公共建筑竣工验收的依据是施工图文件和设备技术说明书,现行施工技术验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等。项目管理人员需熟悉各项验收的负责单位验收时间及前置条件,提前编制验收计划,督促施工单位工期延迟申请报告给建设单位审核,否则结算时可不予承认。若因施工单位自身原因造成工期延误的,除根据合同约定进行处罚外,还需施工单位提交补救工期的相关措施,避免造成连锁延误。工期的控制是多方面的,不但涉及到进度计划,还涉及到各种签字文件协议合同,作为建设单位管理者,应强抓关键节点,对不良情况做好防防雷智能建筑综合布线等各类专业的设计要求和功能特点进行综合,建立各专业在工程施工中的相互关联体系,并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关内容,在条件允许情况下,运用技术进行建模,以使施工过程中各项内容的协调配套。公共建筑工程施工项目管理策略探讨原稿。对于些施工期较长的大和临时用水布置。项目部办公室厕所化粪池和污水管等均应在开工前完成布置根据自然地面标高和设计室外标高,做好场区各段标高控制,使雨水排向积水坑或排水管沟,以利场区排水。根据项目场地条件,拟定场内车辆运输通道,合理安排出土口,估算项目基坑土方开挖量,根据工程实际情况,在非首期施工场地预留出堆土场入承诺书,按规定采用主要材料和设备推荐品牌和厂家,才能有效确保施工单位在项目中使用的主要材料和设备达到质量要求。工程质量重点控制环节包括土方开挖和基础工程沉降测量及检测工作钢筋混凝土工程控制底板后浇带施工楼板剪力墙梁柱等部位的施工预留预埋孔洞防水工程各类建筑管线如给排水采暖通风强保证工程进度和质量,又要保证投资最小化,如何将者的关系协调至最佳,仍然是摆在建设单位面前的项艰巨任务。建设单位项目管理者不仅要掌握定的项目管理知识,更需要不断地从实际管理中丰富经验,针对不同的对象灵活使用相应的管理技巧。不仅能够避免不必要的项目建设支出,同时能为项目建设提供较多合理化的建议,公共建筑工程施工项目管理策略探讨原稿作为基坑和地坪回填使用,剩余土方外运至弃土场参与图纸会审预算编制工作开工前的工作重心是对施工设计图纸进行认真的学习和会审,明确工程施工的各个环节和必须注意的问题针对各方面工程施工的内容要求和进度,形成统整体的施工标准。将建筑施工图结构施工图给排水施工图采暖通风空调施工图强弱电气