1、“.....负责对本施工标段的全面管理及协调工作,通过各项目工程师及时效地控制了成本,并已得到实践的检验。依法依规依情依理,按数量确认和金额确认的原则开展征地拆迁安置工作。为迅速开展征地拆迁工作,征地拆迁部从业主各部门抽调名精干人员组成个征拆外业小组开展全线青苗清点附作物丈量等工作。并成立内业组,专职开展数量和金额的复核工作,使征地拆迁费用得到有效掌财务部每月下到各施工项目部进行深入细致的财务检查,核对施工单位的资金使用情况是否与申报的资金使用计划相符,资金流转情况与目前的施工进度工作量完成情况材料进场情况是否吻合,确保工程款合理用于工程建设上,未被挪用。征地拆迁方面征地拆迁工作方面,主要采取了以下作法明确征地拆迁模式,缩短征定后,对技术难度高成本影响大的分项工程的技术方案工艺设计,在安全质量工期得到有效控制的前提下还应进行论证和优选,追求成本的最小化,以双赢为目的......”。

2、“.....财务管理方面财务管理工作是工程成本管理与风险防范的重点环节,本项目财务管理方面采取了以广河高速公路惠州段项目风险管理措施分析原稿量责任人如驻地监理及施工单位质检工程师及试验室的质量管理作用。确立项目工程师负责制。在全线个施工标段各设置名业主项目工程师,负责对本施工标段的全面管理及协调工作,通过各项目工程师及时深入的了解现场全面的情况,并根据需要处理施工现场发生的各种问题,确保了业主项目管理的广度和深度。采取合实际方面减少了原图多余的换填设计,减少了工程造价另方面,对部分点位原设计换填不足,存在质量和安全隐患的,及时采取水泥搅拌桩复合地基设计进行处理。广河高速公路惠州段项目风险管理措施分析原稿。严格按合同办事,避免工程索赔发生。严格的合同条款,给予各方人员权利的同时也制约着各方的的研究和审查......”。

3、“.....在确定中标单位后,对施工单位的不平衡报价进行了认真调整。建立了项目指挥部的质量保证体系,并要求监理单位施工单位建立质量保证体系,确立相关质量责任人,发挥线质规避业主在质量进度资金等方面存在的风险。在确定中标单位后,对施工单位的不平衡报价进行了认真调整。针对前期设计勘察深度不足的情况,广河项目采取动态设计思想,对沿线高边坡涵洞设置桩基设计采用了动态设计,根据实际需要,采取桩基补勘地质触探等手段,进行过程中的优化动态设计,部分桩长减短,合现的质量隐患及时修正,避免返工带来的成本浪费和进度的延误。建立合理的奖罚制度,在合同条款中设立质量奖金及相关的质量罚金,通过质量奖罚机制引导和促进工程质量。采取甲供材的操作模式控制钢筋支座伸缩缝等主要材料及关键工序的工程质量,避免由于施工单位自行采购不当引起的工程质量缺陷。采取各种理的节约了成本......”。

4、“.....本工程原设计中图纸将大面积的非软基地段均按软基进行设计,或对部分软基较深的部位采取较浅的换填设计方案,因此开展了对沿线路基进行了静力触探地质补勘工作,在查明全线软土范围深度及软土特性等指标后,要求设计单位进行了相应的变更设计,变更后的设计更契建立了项目指挥部的质量保证体系,并要求监理单位施工单位建立质量保证体系,确立相关质量责任人,发挥线质量责任人如驻地监理及施工单位质检工程师及试验室的质量管理作用。确立项目工程师负责制。在全线个施工标段各设置名业主项目工程师,负责对本施工标段的全面管理及协调工作,通过各项目工程师及时等加强业主及监理的巡查及监督,严格控制其质量和数量。技术管理方面通过多次图纸会审,优化设计,确保工程质量和安全。风险防范是项目管理的个非常关键的环节,并且贯穿于项目实施的全过程......”。

5、“.....从项目立项到初相关的质量罚金,通过质量奖罚机制引导和促进工程质量。采取甲供材的操作模式控制钢筋支座伸缩缝等主要材料及关键工序的工程质量,避免由于施工单位自行采购不当引起的工程质量缺陷。采取各种积极措施,加快工程进度。风险防范是项目管理的个非常关键的环节,并且贯穿于项目实施的全过程。由惠州广河高速为彼此的关系和合作方式,而工程索赔也是承包人低价中标后盈利的方式之,所以,更需要业主按照合同要求,遵守办事程序和时限,避免索赔事件的发生。严格设计变更管理,有效控制造价突破。对于增加合同外费用的变更项目,要做到有理有据准确计量,防止多计多报,使工程造价得到有效控制。在总体施工方案确理的节约了成本,部分溶岩地区桩长增加了。本工程原设计中图纸将大面积的非软基地段均按软基进行设计,或对部分软基较深的部位采取较浅的换填设计方案,因此开展了对沿线路基进行了静力触探地质补勘工作......”。

6、“.....要求设计单位进行了相应的变更设计,变更后的设计更契量责任人如驻地监理及施工单位质检工程师及试验室的质量管理作用。确立项目工程师负责制。在全线个施工标段各设置名业主项目工程师,负责对本施工标段的全面管理及协调工作,通过各项目工程师及时深入的了解现场全面的情况,并根据需要处理施工现场发生的各种问题,确保了业主项目管理的广度和深度。采取了工程造价另方面,对部分点位原设计换填不足,存在质量和安全隐患的,及时采取水泥搅拌桩复合地基设计进行处理。合同管理方面制定严密细致合理的招标文件条款,保证工程顺利实施。在开展招标工作前,业主各部门会同广东省较为知名和专业的招标代理单位对本项目的合同专用条款技术规范专用条款进行反复广河高速公路惠州段项目风险管理措施分析原稿步设计,从工程招标到施工管理,直将风险管理与防范作为项重要工作,本文以广河高速公路惠州段项目为背景......”。

7、“.....分析高速公路项目建设中工程建设期的风险管理的措施与方法。质量管理方面严格控制工程质量,提升项目抗风险能力。广河高速公路惠州段项目风险管理措施分析原稿量责任人如驻地监理及施工单位质检工程师及试验室的质量管理作用。确立项目工程师负责制。在全线个施工标段各设置名业主项目工程师,负责对本施工标段的全面管理及协调工作,通过各项目工程师及时深入的了解现场全面的情况,并根据需要处理施工现场发生的各种问题,确保了业主项目管理的广度和深度。采取理方面严格控制工程质量,提升项目抗风险能力。广河高速公路惠州段项目风险管理措施分析原稿。在合同中采取土石方填挖按照图纸数量包干制,控制施工单位通过各种手段增加土方数量的可能对于软基换填等隐蔽工程,设立业主监理施工方联测制度,确认工程数量的真实性对于基坑开挖回填台背回填砼工程败的核心事件,还有很多未知领域有待我们去进步研究和思考针对前期设计勘察深度不足的情况......”。

8、“.....对沿线高边坡涵洞设置桩基设计采用了动态设计,根据实际需要,采取桩基补勘地质触探等手段,进行过程中的优化动态设计,部分桩长减短,合理的节约了成本,部分溶岩地区桩长增加了公路有限公司负责投资建设经营的广河高速公路惠州段项目是政府批复的项目,从项目立项到初步设计,从工程招标到施工管理,直将风险管理与防范作为项重要工作,本文以广河高速公路惠州段项目为背景,通过本项目建设期的实际管理情况,分析高速公路项目建设中工程建设期的风险管理的措施与方法。质量理的节约了成本,部分溶岩地区桩长增加了。本工程原设计中图纸将大面积的非软基地段均按软基进行设计,或对部分软基较深的部位采取较浅的换填设计方案,因此开展了对沿线路基进行了静力触探地质补勘工作,在查明全线软土范围深度及软土特性等指标后,要求设计单位进行了相应的变更设计,变更后的设计更契程首件验收制,严把各分项工程的首件验收关......”。

9、“.....从而规范施工工艺,保证工程质量不偏离规范。抓好事前和事中质量控制,加大业主工程管理的巡查和督导作用,将发现的质量隐患及时修正,避免返工带来的成本浪费和进度的延误。建立合理的奖罚制度,在合同条款中设立质量奖金及的研究和审查,在开工预付款保函质量保证金保留金等各种利益纠纷点通过合理完善合同约束条件规避业主在质量进度资金等方面存在的风险。在确定中标单位后,对施工单位的不平衡报价进行了认真调整。建立了项目指挥部的质量保证体系,并要求监理单位施工单位建立质量保证体系,确立相关质量责任人,发挥线质时深入的了解现场全面的情况,并根据需要处理施工现场发生的各种问题,确保了业主项目管理的广度和深度。采取工程首件验收制,严把各分项工程的首件验收关,对质量不符合要求的严格督促整改,从而规范施工工艺,保证工程质量不偏离规范。抓好事前和事中质量控制,加大业主工程管理的巡查和督导作用,将发......”。