合理地安排,在定的时间和空间内有组织有计划有秩序地开展施工,已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。本文探讨分析了施工现场管理在市政道路工程中存在的问题,并。其次调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。最后合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。搞好成本管理。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。不计成本施工单位配合施工现场进行有序的管理要求设计监理和施工等单位在每道工序开工前,必须进行技术交底,对关键工序所使用的设备施工工艺施工方法进行检验要求施工单位发现问题,立即上报甲方及监理等单位督促监理单位进行工程进度计划审核,帮助施工单位优化进度计划定期和不定期召开工程例会,邀请勘察设计施工和监理等工程相关单位参加,解决施工过程中存在的问题与困难初期养护,对工程外观进行整修,必须注意以下问题首先全面检查路基路面桥涵构造物交通安全设施,存在问题应及时处理。其次清理路基路面上的施工废料,按路基标准横断面整修路肩边坡,清理桥涵构造物上的附着砂浆,修补路面及构造物的局部损坏,使公路线形顺适美观整齐。最后写出工作总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。合理配置施工资源。要合理配置施工关于市政道路施工现场管理的探讨原稿,清理桥涵构造物上的附着砂浆,修补路面及构造物的局部损坏,使公路线形顺适美观整齐。最后写出工作总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。合理配置施工资源。要合理配置施工资源,保证施工现场动态投入达到最佳组合,完成阶段任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制间内有组织有计划有秩序地开展施工,已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。本文探讨分析了施工现场管理在市政道路工程中存在的问题,并提出了加强市政道路工程施工现场管理措施。关于市政道路施工现场管理的探讨原稿。严把工程施工所用材料质量关。对施工所用材料,应组织相关人员做好材料检测工作,进行标准试验和原材料试验,严格执行检制度,要按规定进行抽检,保证进场于不合格的材料要坚决退回去,保证施工材料的质量。必须加强初期养护,配合交工验收。作为施工单位,为了保持路容路貌,保证市政道路各项能力的正常发挥,使工程顺利通过交工验收,定要加强工程的初期养护,对工程外观进行整修,必须注意以下问题首先全面检查路基路面桥涵构造物交通安全设施,存在问题应及时处理。其次清理路基路面上的施工废料,按路基标准横断面整修路肩边坡勘察调研工作,导致施工过程中出现大量棘手问题对工程前期的招投标重视程度不够,导致违标废标,造成不必要的损失,有的需要重新进行招标,存在暗箱操作,透明度不高。施工所用材料很难达标。在施工过程中,施工单位对原材料的采购加工以及运输到现场使用缺少套完整的管理措施由于不具备实验室条件,施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验监理尚未对材料进材料浪费。工程前期规划论证不充分。在工程开工建设之前,勘察设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作,导致施工过程中出现大量棘手问题对工程前期的招投标重视程度不够,导致违标废标,造成不必要的损失,有的需要重新进行招标,存在暗箱操作,透明度不高。加强市政道路工程中施工现场管理的措施增强施工单位的工程质量意识。施工单位应将工程质量放在首位,才能在施工环检查验收的监管,造成施工过程中使用不合格产品,降低工程质量,还增加了工程成本工艺流程落后,采购时也不认真计划,造成材料浪费。衢州市市政工程管理处摘要城镇化建设的快速推进,城市基础设施建设明显加强,市政道路作为城市建设发展的重要基础设施,发挥着极其重要的作用。如何根据市政道路施工的特点,加强施工现场管理将施工各要素进行科学合理地安排,在定的时间和空衢州市市政工程管理处摘要城镇化建设的快速推进,城市基础设施建设明显加强,市政道路作为城市建设发展的重要基础设施,发挥着极其重要的作用。如何根据市政道路施工的特点,加强施工现场管理将施工各要素进行科学合理地安排,在定的时间和空间内有组织有计划有秩序地开展施工,已成为市政道路建设者普遍关注的焦点。本文探讨分析了施工现场管理在市政道路工程中存在的问题,并成本控制,力求使人工材料机械控制在规定的范围内分项或分部工程完成后,要对照施工控制预算进行成本预测,对已经出现或可能出现的超支采取应对措施单位工程完成后,要及时进行成本核算,根据实际发生的工料机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题工程全部完成后,要结合施工控制预算计量支付进行效益分析,总结经验教训。结束语市即上报甲方及监理等单位督促监理单位进行工程进度计划审核,帮助施工单位优化进度计划定期和不定期召开工程例会,邀请勘察设计施工和监理等工程相关单位参加,解决施工过程中存在的问题与困难,保证工程顺利施工。加强进度控制。进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月旬作业计划以及材料机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程料的质量注重新设备新技术新材料的应用。在材料的供应厂家方面,要选择那些质量过硬,社会好评度高的厂家,而且要具有完善的证件。对于采购来的材料,定要进行严格全面的检查,对于不合格的材料要坚决退回去,保证施工材料的质量。必须加强初期养护,配合交工验收。作为施工单位,为了保持路容路貌,保证市政道路各项能力的正常发挥,使工程顺利通过交工验收,定要加强工程的检查验收的监管,造成施工过程中使用不合格产品,降低工程质量,还增加了工程成本工艺流程落后,采购时也不认真计划,造成材料浪费。衢州市市政工程管理处摘要城镇化建设的快速推进,城市基础设施建设明显加强,市政道路作为城市建设发展的重要基础设施,发挥着极其重要的作用。如何根据市政道路施工的特点,加强施工现场管理将施工各要素进行科学合理地安排,在定的时间和空,清理桥涵构造物上的附着砂浆,修补路面及构造物的局部损坏,使公路线形顺适美观整齐。最后写出工作总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。合理配置施工资源。要合理配置施工资源,保证施工现场动态投入达到最佳组合,完成阶段任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制于市政道路施工现场管理的探讨原稿。严把工程施工所用材料质量关。对施工所用材料,应组织相关人员做好材料检测工作,进行标准试验和原材料试验,严格执行检制度,要按规定进行抽检,保证进场材料的质量注重新设备新技术新材料的应用。在材料的供应厂家方面,要选择那些质量过硬,社会好评度高的厂家,而且要具有完善的证件。对于采购来的材料,定要进行严格全面的检查,关于市政道路施工现场管理的探讨原稿道路作为城市建设发展的重要基础设施,正日益发挥着极其重要的作用。在交通类工程中,市政道路的设计标准和工程质量要求较高,施工难度比较大,因此我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的需要。参考文献吴丽花浅议市政道路路基工程施工质量控制科技与业,王继刚试论市政道路工程施工组织与管理问题及对策华章,清理桥涵构造物上的附着砂浆,修补路面及构造物的局部损坏,使公路线形顺适美观整齐。最后写出工作总结,恢复路线控制点,标注里程桩号,为质量鉴定创造条件。合理配置施工资源。要合理配置施工资源,保证施工现场动态投入达到最佳组合,完成阶段任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制保证总工期实现,必要时倒排工期。搞好成本管理。成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此,要注意抓好以下工作。完善成本管理制度,使采购库存发放使用等每环节制度在约束下进行根据施工定额对各分项工程进行际发生的工料机及管理费计算出该工程的实际成本,与施工控制预算比较,查找成本管理中的问题工程全部完成后,要结合施工控制预算计量支付进行效益分析,总结经验教训。结束语市政道路作为城市建设发展的重要基础设施,正日益发挥着极其重要的作用。在交通类工程中,市政道路的设计标准和工程质量要求较高,施工难度比较大,因此我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管,当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到首先根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。其次调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。最后合理压缩关键线路上的作业时间,尽检查验收的监管,造成施工过程中使用不合格产品,降低工程质量,还增加了工程成本工艺流程落后,采购时也不认真计划,造成材料浪费。衢州市市政工程管理处摘要城镇化建设的快速推进,城市基础设施建设明显加强,市政道路作为城市建设发展的重要基础设施,发挥着极其重要的作用。如何根据市政道路施工的特点,加强施工现场管理将施工各要素进行科学合理地安排,在定的时间和空力材料机械进场计划根据材料供应与使用情况决定材料储备量根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械根据天气情况和实际进度对资源进场计