1、“.....而对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工程贯穿于建筑施工工程的各个方面和环节中,强化和完善成本控制核算制度,充分调动全体施工人员的积极性。此外,建筑企业需要将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析,以采取针对性的解决措施,以提高施工成本管理的质量,从而实现对整个工程造价的合理控制。参考文献陈协议以及招标文件的内容制定合理的条款,并且需要根据现场的签证办理准则进行严格的签证核查,保证签证的有理有据。工程签证必须依据安全合理有效为建设单位节约投资,不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计还应充分考虑设备材料的订货和供应情况,已实施的工索赔。对于合同中所存在的不明确的条文或者没有具体说明的内容,要提出合理的建议。此外,施工企业还要建立起索赔意识,在施工企业的项目管理中,对于索赔的内容以及程序都要有所熟悉,随时保存好索赔材料,并做好收集整理共组......”。

2、“.....而对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工质量与进度,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力,在建筑工程项目建设中导致预算盈利,结算亏损的现象发生。同工程的成本。建筑工程施工管理成本控制问题原稿。加强合同管理,严格控制现场签证建筑项目施工之前会签订相关的合同,合同上明确规定了施工内容和工程期长。建筑工程施工进度要按照预先的计划来进行,施工队必须按时完成所负责的任务,减少返工和赶工所带来的额外费用支工项目成本控制的意识,使项目管理人员能够真正意识到施工成本管理的重要性。成本管理意识薄弱在建筑工程施工过程中,由于长期以来对成本控制认识的局限性,没有将成本控制工作落到实处,更没有充分发挥成本控制带来的优势。施工企业为了追求更高的经济效益......”。

3、“.....正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本,而必须科学合理高效地对工程成本进行控制。同时,建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识,并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才,从而提高建筑工程成本控制臵,造员及材料的极大浪费,阻碍了企业的长远发展。培养工作人员的成本控制意识建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区,转变建筑工程成本控制的观念,必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识,提高全员控制成本的能力。项目经理必须具备成本控制的的工作效率。此外,还必须充分调动项目管理人员的积极性,强化施工人员关于施工项目成本控制的意识,使项目管理人员能够真正意识到施工成本管理的重要性。项目停工或延期的现象时有发生,而由于对于合同的不注视,使得承包方在索赔的过程中,出现了法律上的阻碍......”。

4、“.....由于长期以来对成本控制认识的局限性,没有将成本控制工作落到实处,更没有充分发挥成本控制带来的优势。施工企业为了追求更高的经济效益,往往只重视对施工进度及施工质量的管理,而对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工理工作造成很大的损失。关键词建筑工程施工成本控制,问题与对策随着我国经济的发展,城市化进程不断加快,建筑行业突飞猛进的发展起来。建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。成本控制始终贯穿于整体工程建比重的增加,建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中,加强工程项目的管理,有利于合理规划组织所需的成本,合理的调配好各种资源的有效利用,通过事前的合理规划和实时控制,在不影响工程质量的前提下减少出。施工企业加强合同管理,要从全局的角度考虑......”。

5、“.....要对于合同内容透彻研究,之后才能签订合同。项目施工合同控制的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其要加强施工过程中的合同控制,密切注意施工方履行合同的进展效果,以防止被对方的工作效率。此外,还必须充分调动项目管理人员的积极性,强化施工人员关于施工项目成本控制的意识,使项目管理人员能够真正意识到施工成本管理的重要性。项目停工或延期的现象时有发生,而由于对于合同的不注视,使得承包方在索赔的过程中,出现了法律上的阻碍,人为增加了工进度及施工质量的管理,而对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工质量与进度,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力,在建筑工程项目建设中导致预算盈利,结算亏损的现象发生。同降低工程质量来缩减成本,而必须科学合理高效地对工程成本进行控制。同时......”。

6、“.....并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才,从而提高建筑工程成本控制的工作效率。此外,还必须充分调动项目管理人员的积极性,强化施工人员关于施建筑工程施工管理成本控制问题原稿筑施工过程中,加强工程项目的管理,有利于合理规划组织所需的成本,合理的调配好各种资源的有效利用,通过事前的合理规划和实时控制,在不影响工程质量的前提下减少企业成本,及时发现与处理存在的成本超支问题,实现最大化的经济效益。建筑工程施工管理成本控制问题原稿工进度及施工质量的管理,而对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工质量与进度,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力,在建筑工程项目建设中导致预算盈利,结算亏损的现象发生。同体制,导致谁也不敢负责或谁也不愿意对工程管理负责的情况。部分工程施工管理人员,只考虑到工期进度与质量安全目标......”。

7、“.....造成在施工作业过程中忽视成本控制,使工程管理实施效率低下,从而导致项目成本大幅度提高,给工程管理的成本管制意识建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区,转变建筑工程成本控制的观念,必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识,提高全员控制成本的能力。项目经理必须具备成本控制的管理意识,并协同各个部门制定有效的成本控制措施要加强对成本管理人员及施企业成本,及时发现与处理存在的成本超支问题,实现最大化的经济效益。建筑工程施工管理成本控制问题原稿。缺乏对施工过程中成本控制的监管,对施工成本控制没有明确的责任分工。在项目的实施过程中,各部门每个岗位责权利不相对应,仍然存在因人设岗人多岗岗多能的管理的工作效率。此外,还必须充分调动项目管理人员的积极性,强化施工人员关于施工项目成本控制的意识,使项目管理人员能够真正意识到施工成本管理的重要性......”。

8、“.....而由于对于合同的不注视,使得承包方在索赔的过程中,出现了法律上的阻碍,人为增加了时由于对施工材料设备及人工等方面的管理意识的不足,导致资源得不到优化配臵,造员及材料的极大浪费,阻碍了企业的长远发展。关键词建筑工程施工成本控制,问题与对策随着我国经济的发展,城市化进程不断加快,建筑行业突飞猛进的发展起来。建筑行业在国民经济中所占工项目成本控制的意识,使项目管理人员能够真正意识到施工成本管理的重要性。成本管理意识薄弱在建筑工程施工过程中,由于长期以来对成本控制认识的局限性,没有将成本控制工作落到实处,更没有充分发挥成本控制带来的优势。施工企业为了追求更高的经济效益,往往只重视对施工质量与进度,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力,在建筑工程项目建设中导致预算盈利,结算亏损的现象发生......”。

9、“.....导致资源得不到优化配工人员的培训,以增强其施工成本控制的观念,对各类施工人员进行分类管理,并进行技术考核,共同参与成本控制工作。必须加强施工成本控制的宣传,使施工项目管理人员与作业人员有着清醒的成本管理意识,正确认识成本控制的重要性,强化成本控制的理念,不能靠喊口号,或者靠建筑工程施工管理成本控制问题原稿工进度及施工质量的管理,而对成本管理的意识不足,导致建筑工程过分追求施工质量与进度,成本控制流于形式,无可避免在施工中造成很多浪费现象,工程项目成本居高不下,降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力,在建筑工程项目建设中导致预算盈利,结算亏损的现象发生。同霞,张慧浅谈建筑工程施工阶段的成本控制建筑施工,罗良军,对建筑工程施工成本控制的浅析,城市建设理论研究,。项目停工或延期的现象时有发生,而由于对于合同的不注视,使得承包方在索赔的过程中,出现了法律上的阻碍......”。