1、“.....这段时间内的市场价格变化往往被忽略现在工程材料的管理过程中,对于已购材料的相关型号数量品牌等记录不清,入库和出库的数据缺乏有效的管理,工程材料随意摆放,很容易发生材料缺失损坏现象。建筑工程项目中成本控制的策略在建筑工程项目中制定和完善成本控制体系。制定好个完善的经济成本控筑工程材料在成本预算中占左右的比例,关系到整个工程的投资。然而,在目前建筑工程材料采购和管理过程中,由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行,采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统调控,对项目施工成本能得到有效控制。成本预算没有与市场变化相适应。建筑工程项目整体没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大,在招投标过程中,虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标......”。

2、“.....从根本上保证建筑工程的质量和安全,控制工程的成本。建筑工程项目中提高施工设备利用率。提高设备利用率,降低成本,在建筑工程项目施工过程中,要运用到多种类型的成本较高的机械设备,建筑企业方面应该加强对机械设备费用投入的管理,通大增加而得不到控制。关键词建筑工程项目成本控制策略建筑工程的开发中,通过对经济效益的分析和投资效果的评价,运用科学的管理措施,按照全面控制与效益相结合责权利相结合的原则,指导监督调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支,对施工过程,施工单位可以先对他们进行技术培训,提高他们对建筑材料鉴别质量的水平。保证建筑施工单位的建筑材料的质量,需要建立严格的建材检测和取样送检制度,应用先进的检测技术,确保检测结果的真实性和可靠性,严格的对建筑材料进行分析检测和鉴定,及时的处理了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则......”。

3、“.....达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制,不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来施工过程全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统调控,对项目施工成本能得到有效控制。关键词建筑工程项目成本控制策略建筑工程的开发中,通过对经济效益的分析和投资效果的评价,运用科学的管理措施,按照全面控制与效益相结合责权利相结合的控制,还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中,管理人员要严格施工进度,合理分配施工人员,对施工进度提前做好预期工作,保证完成项目施工的最佳工期,这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本成本预算没有与市场变化相适应。建筑工程项目整体没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大,在招投标过程中,虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标,但市场是实时变化的......”。

4、“.....这段时间内的市场价格变化往往被忽略采购计划进行,采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量,对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外,采购人员的专业化水平不足,在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解,不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑,并定期维修保养机械设备,保证机械设备的利用率。结束语我国经济在快速发展的同时,对于建筑单位而言,要提高其核心竞争力,必须在施工管理中加强成本的控制。从工程的前期准备阶段直到竣工验收阶段,加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度,同时的成本进行合理控制,使建筑企业取得最大化的经济效益。建筑工程项目成本控制策略探析原稿。建筑工程项目中成本控制的原则全面控制的原则。建筑工程项目中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程全体施控制......”。

5、“.....施工过程中,管理人员要严格施工进度,合理分配施工人员,对施工进度提前做好预期工作,保证完成项目施工的最佳工期,这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本量不合格的产品,从根本上保证建筑工程的质量和安全,控制工程的成本。建筑工程项目中提高施工设备利用率。提高设备利用率,降低成本,在建筑工程项目施工过程中,要运用到多种类型的成本较高的机械设备,建筑企业方面应该加强对机械设备费用投入的管理,通要格外的重视建筑材料的质量,保证建筑工程的材料质量,可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购,需要建筑工程的施工单位,严格的对建筑材料的采购人员进行选择,保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质,在采购员实际的进行建筑材料采购之前建筑工程项目成本控制策略探析原稿准,那时再来更改并重新采购肯定会增加成本,延长工期。最后表现在工程材料的管理过程中......”。

6、“.....入库和出库的数据缺乏有效的管理,工程材料随意摆放,很容易发生材料缺失损坏现象。建筑工程项目成本控制策略探析原稿量不合格的产品,从根本上保证建筑工程的质量和安全,控制工程的成本。建筑工程项目中提高施工设备利用率。提高设备利用率,降低成本,在建筑工程项目施工过程中,要运用到多种类型的成本较高的机械设备,建筑企业方面应该加强对机械设备费用投入的管理,通筑工程项目中成本控制的问题建筑施工材料采购和管理有漏洞。建筑工程材料在成本预算中占左右的比例,关系到整个工程的投资。然而,在目前建筑工程材料采购和管理过程中,由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的严格纳入施工计划当中,对于施工过程要涉及到的施工材料施工工具大型施工设备的配备,以及对劳动力的雇佣管理成本造价等方面进行成本消耗量的评估,并通过评估确定合理的成本预算。此外......”。

7、“.....要将成本责任制落实到各个施工各个部门施工在施工管理中加强成本控制,最终实现社会与施工单位的经济效益最大化,从而促进建筑业的健康发展。参考文献徐援泽如何加强建筑工程项目及成本控制浅谈中华民居下旬刊朱浙军建筑工程施工成本管理研究浙江工业大学,李移山建筑项目管理工作浅析华章,。控制,还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中,管理人员要严格施工进度,合理分配施工人员,对施工进度提前做好预期工作,保证完成项目施工的最佳工期,这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本过严格的控制和管理机械设备的使用,减少机械设备的更新和维修次数。另方面,建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包,在公司机械设备配备充足的情况下,可以通过租赁制的方式,实现机械的使用价值。另外,在使用过程中,企业要严格按照操作规范进行操,施工单位可以先对他们进行技术培训......”。

8、“.....保证建筑施工单位的建筑材料的质量,需要建立严格的建材检测和取样送检制度,应用先进的检测技术,确保检测结果的真实性和可靠性,严格的对建筑材料进行分析检测和鉴定,及时的处理略。施工单位不能根据市场的变化及时调整成本预算。中标后的预算与实际工程成本差距过大,造成了企业的经济损失。建筑工程项目中成本控制的原则全面控制的原则。建筑工程项目中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则,建筑项目施工过程中通过对整个项工序施工单位中,以防责任不明确造成的成本失控,从而帮助建筑企业实现经济利益最大化。建筑工程项目中加强施工材料管理。建筑材料是建筑工程施工的重要条件,也是控制工程成本的关键伊苏,是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中,管理人员建筑工程项目成本控制策略探析原稿量不合格的产品,从根本上保证建筑工程的质量和安全,控制工程的成本......”。

9、“.....提高设备利用率,降低成本,在建筑工程项目施工过程中,要运用到多种类型的成本较高的机械设备,建筑企业方面应该加强对机械设备费用投入的管理,通制体系,切实抓好工程建设的各个环节,将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。在建筑工程项目中必须要制定完善建筑企业的成本控制体系,因为其决定了项目的实际经济效益,在工程项目施工之前,要将施工成本的控,施工单位可以先对他们进行技术培训,提高他们对建筑材料鉴别质量的水平。保证建筑施工单位的建筑材料的质量,需要建立严格的建材检测和取样送检制度,应用先进的检测技术,确保检测结果的真实性和可靠性,严格的对建筑材料进行分析检测和鉴定,及时的处理类和数量,对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外,采购人员的专业化水平不足,在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解,不能保证材料的质量和服务的稳定性......”。