1、“.....减轻经营压力,最大限度地降低经营风险。是推进代储代销信息化,提高工作效率。通过和用友公司合作,开发了信息系统代储代销模块,建立虚拟代储代销电子仓库,为全面开展代储代销工作做好充分准备。是加大与供应处沟通协调力度,对从供应处渠道代销当前,煤炭行情每况愈下,煤炭供给过剩但需求量却平缓,煤炭市场正经历严冬已成为事实,如何在这次危机中继续生存发展,成为众多煤炭企业关注的焦点问题,为此,矿领导通过多次会议强调广大员工要树立勒紧裤腰带过日子的意识,使广大干部员工正确认识危机的到续向好发展。煤矿推行材料管理四个抓手,实现材料管控可视化原稿。是通过不断优化库存结构,释放库存物资占压资金,减轻经营压力,最大限度地降低经营风险。是推进代储代销信息化,提高工作效率。通过和用友公司合作,开发了信息系统代储代销模块,煤矿推行材料管理四个抓手......”。

2、“.....是提高了材料使用周转率,有效降低材料库存成本。截止月底,物资仓库库存材料及配件类物资总金额铁背板水泥袋作为掘进综采面充填用前探梁电机和潜水泵链接槽钢防爆开关锚索梁锚索绳照明信号综保倒链无极绳绞车回柱绞车耙岩机煤场皮带机溜子减速箱等。是提高了材料使用周转率,有效降低材料库存成本。截止月底,物资仓库库存材料及配件类物资总金额为万元,已项目范围提高了废旧物品的复用率,从而减少了物资采购数量,逐步完成节支降耗精打细算的目标,节约了成本实现公司效益最大化。今年月份共修旧利废多种物资,价值万元。包括型钢支架型钢卡子链板单体液压支柱用阀高压接头锚索钻机木材道轨钢管电缆钩信号本单耗与总额持续双低。即吨煤材料成本与材料总成本均持续降低......”。

3、“.....材料消耗总额得到有效控制,由每月元吨逐步降低为元吨。通过我们不断的努力,已经实现了材料投入呈持续下行趋势,材料成本已经得到有效控制。是通过拓宽修旧利废项目范围提社会效益。是逐步实现了全员参与管理,齐抓共管。促使全矿职工都参与到成本管理中去,在生产使用过程中自觉养成合理使用材料的习惯,杜绝了浪费,自主提高降低成本的意识,实现材料流程化管理模式,即材料采购领用发放使用回收等全方位跟踪管理,把流程化与精细化高了废旧物品的复用率,从而减少了物资采购数量,逐步完成节支降耗精打细算的目标,节约了成本实现公司效益最大化。今年月份共修旧利废多种物资,价值万元。包括型钢支架型钢卡子链板单体液压支柱用阀高压接头锚索钻机木材道轨钢管电缆钩信号电缆皮带托截至目前,我矿在修旧利废种的基础上,累计增加项目多种......”。

4、“.....人员开启更方便省力,而且就算巷道来压风门变形也不会造成风门无法开启的现象,对风门的维护维修带来极大便利,给我矿安全生产带来了很大的帮助。是风筒编号牌更改利用,井下使用风筒编号牌每套编号是至百十号,根据井下巷道掘进长度使用,济效益会持续向好发展。煤矿推行材料管理四个抓手,实现材料管控可视化原稿。截至目前,我矿在修旧利废种的基础上,累计增加项目多种,包括综采支架前立柱后立柱千斤顶综采支架推拉杆风动气缸双面柱鞋风机消音改造装载机配套破碎机接地极防护罩井下金属调提前个月完成年度不超万元库存储备考核指标。结论总之,面对危机,我们正在有条不紊的采取各种办法和措施降成本增效益,不折不扣地做好公司的各项部署。相信只要我们坚持不懈的执行下去,我们的管理水平便会进步的得到提高......”。

5、“.....企业经济效益会高了废旧物品的复用率,从而减少了物资采购数量,逐步完成节支降耗精打细算的目标,节约了成本实现公司效益最大化。今年月份共修旧利废多种物资,价值万元。包括型钢支架型钢卡子链板单体液压支柱用阀高压接头锚索钻机木材道轨钢管电缆钩信号电缆皮带托缆皮带托辊铁背板水泥袋作为掘进综采面充填用前探梁电机和潜水泵链接槽钢防爆开关锚索梁锚索绳照明信号综保倒链无极绳绞车回柱绞车耙岩机煤场皮带机溜子减速箱等。是提高了材料使用周转率,有效降低材料库存成本。截止月底,物资仓库库存材料及配件类物资总金额实现了材料成本单耗与总额持续双低。即吨煤材料成本与材料总成本均持续降低,促进总成本得到有效控制。材料消耗总额得到有效控制,由每月元吨逐步降低为元吨。通过我们不断的努力,已经实现了材料投入呈持续下行趋势,材料成本已经得到有效控制。是通过拓宽修旧利煤矿推行材料管理四个抓手......”。

6、“.....为此,通过集思广益,把用不上的风筒编号牌进行编号更改,其中更改直径的风筒编号牌套至十号,共更改个风筒编号牌,节约材料费万元。煤矿推行材料管理四个抓手,实现材料管控可视化原稿。拓宽加工修理范围,减少新材料投缆皮带托辊铁背板水泥袋作为掘进综采面充填用前探梁电机和潜水泵链接槽钢防爆开关锚索梁锚索绳照明信号综保倒链无极绳绞车回柱绞车耙岩机煤场皮带机溜子减速箱等。是提高了材料使用周转率,有效降低材料库存成本。截止月底,物资仓库库存材料及配件类物资总金额风门门扇门框边为直角,开启风门时门扇与门框阻力大,巷道受压变形后容易造成风门卡死无法开启,维修时困难,需反复修理,造成风门周破坏严重,既不美观而且容易漏风,需投入大量人力物力进行维护,维护成本较高,经改装的新型减压风门周是斜边设计,所以风门门扇的经济效益和社会效益。是逐步实现了全员参与管理,齐抓共管......”。

7、“.....在生产使用过程中自觉养成合理使用材料的习惯,杜绝了浪费,自主提高降低成本的意识,实现材料流程化管理模式,即材料采购领用发放使用回收等全方位跟踪管理,把流节风窗水沟沉淀池风动手钻炮土机自动喷雾订扣机临时掩车器皮带防雨棚小电器挂牌扁铁电缆吊架排版架前探梁吊架等,通过机修厂加工修理,既安全又实用,大大减少了新材料的投入,提高了经济效益。拓宽加工修理范围,减少新材料投入。是新型减压风门成功投入使用,传高了废旧物品的复用率,从而减少了物资采购数量,逐步完成节支降耗精打细算的目标,节约了成本实现公司效益最大化。今年月份共修旧利废多种物资,价值万元。包括型钢支架型钢卡子链板单体液压支柱用阀高压接头锚索钻机木材道轨钢管电缆钩信号电缆皮带托为万元,已提前个月完成年度不超万元库存储备考核指标。结论总之,面对危机,我们正在有条不紊的采取各种办法和措施降成本增效益,不折不扣地做好公司的各项部署......”。

8、“.....我们的管理水平便会进步的得到提高,成本会得到更好的控制,企业项目范围提高了废旧物品的复用率,从而减少了物资采购数量,逐步完成节支降耗精打细算的目标,节约了成本实现公司效益最大化。今年月份共修旧利废多种物资,价值万元。包括型钢支架型钢卡子链板单体液压支柱用阀高压接头锚索钻机木材道轨钢管电缆钩信号电缆吊架排版架前探梁吊架等,通过机修厂加工修理,既安全又实用,大大减少了新材料的投入,提高了经济效益。推行材料管理个抓手,实现材料管控可视化的效果为应对危机,广大干部员工上下齐抓共管,多措并举,推行了各种有效的新的管理模式,取得了明显的经济效益化与精细化管理有效结合为主体管理架构,有效地将材料成本管理作为核心,构建了以材料计划考核管理材料使用发放管理与网络信息数据控制现场动态跟踪管理相结合的体化精细管理体系,提高了公司经济效益。今年月份材料投入总额万元......”。

9、“.....是煤矿推行材料管理四个抓手，实现材料管控可视化原稿缆皮带托辊铁背板水泥袋作为掘进综采面充填用前探梁电机和潜水泵链接槽钢防爆开关锚索梁锚索绳照明信号综保倒链无极绳绞车回柱绞车耙岩机煤场皮带机溜子减速箱等。是提高了材料使用周转率,有效降低材料库存成本。截止月底,物资仓库库存材料及配件类物资总金额进闲置的可用物资进行退货或置换新物资等方式进行逐步处理充分利用近期清仓盘库结果,对报废物资按程序上报处理清库。推行材料管理个抓手,实现材料管控可视化的效果为应对危机,广大干部员工上下齐抓共管,多措并举,推行了各种有效的新的管理模式,取得了明显项目范围提高了废旧物品的复用率,从而减少了物资采购数量,逐步完成节支降耗精打细算的目标,节约了成本实现公司效益最大化。今年月份共修旧利废多种物资,价值万元。包括型钢支架型钢卡子链板单体液压支柱用阀高压接头锚索钻机木材道轨钢管电缆钩信号,面对危机要冷静......”。