1、“.....企业粗放管理和扩大外延式的经营管理模式已经显露出它的弊端,企业管理者亟待转变观念,通过精细化管理提升管理水平。精细化管理必须加强企业规范化建设要推行精细化管理首先要加强规范化建设。建立健全各项规章制度并将其落到实处,只有在规范化管理达到定的基就必须加强管理。精细化管理的本质意义就在于它是种对目标分解细化和落实的过程,是让施工项目规划能有效贯彻到每个施工环节并发挥作用的过程,同时也是提升项目整体执行能力的个重要途径。精细化管理的初步探索转变观念,树立精细化管理的理念施工项目管理水平的提公司仅规定质检员负责单元工程质量检验的终检,项目部岗位职责则规定了质检员负责单元工程终检,且必须在终检合格后个小时内给出检验结果,同时对检验合格率进行量化考核。施工项目精细化管理初探原稿。具体到个体项目的施工管理......”。

2、“.....旨在考核管理人员为用户服务的绩效。无威不足以立规矩,不惩不足以守规矩,对员工的绩效考核要根据考核结果,严格奖惩兑现。对于工作优异绩效考核成绩优秀的提高绩效工资系数对于成绩较差的,下浮绩效工资有对策的隐性规则泛滥,使执行力大打折扣。所有这些,都直接影响到施工项目的管理水平经济效益和服务质量的提高,而要避免和消除上述不良现象,就必须加强管理。但凡企业都有规章制度,但涉及到各个施工项目则往往失之于千岗面,不切实际。以施工项目大员为例,岗位为例,我们采取了混凝土浇筑开仓检验次通过率单元工序检验的次合格率单元工程优良率作为量化考核指标,逐进行量化后,即可确定绩效考核指标。量化管理的难点是考核。为了确保考核的科学公正公平公开,除了员工的自我评价和项目部的考核,我们还引进了第方考核机制。目规划能有效贯彻到每个施工环节并发挥作用的过程......”。

3、“.....精细化管理的初步探索转变观念,树立精细化管理的理念施工项目管理水平的提高,首先必须转变观念,要充分认识到目前粗放型的管理模式存在的诸多弊端,项目管理要在激烈精细化施工管理要求有较高管理水平和技能的管理人员,因此必须花大力气培养和造就大批专业人才。绩效考核的量化指标尚需不断探索要确保精细化管理有效实施,很重要的条就是量化考核,但量化考核要真正落到实处,首先是量化考核指标的落实。由于水利工程单性的特点,市场竞争中获得效益,就必须树立精细化管理理念。施工项目精细化管理初探原稿。具体到个体项目的施工管理,普遍存在岗位之间职责分工不甚明确管理随意性,容易出现推诿扯皮现象做事粗放,缺乏精益求精的意识和作风个人责任企业利益常常被轻视,上有政策,下推行精细化管理存在的问题水利工程施工管理观念亟待转变改革开放以来市场化的步骤日益加快......”。

4、“.....企业管理者亟待转变观念,通过精细化管理提升管理水平。精细化管理必须加强企业规范化建设要推行精细化管理首验次通过率单元工序检验的次合格率单元工程优良率作为量化考核指标,逐进行量化后,即可确定绩效考核指标。量化管理的难点是考核。为了确保考核的科学公正公平公开,除了员工的自我评价和项目部的考核,我们还引进了第方考核机制。即将与管理岗位相关的业主监理工程形势要求企业实施精细化管理上世纪末,我省水利级资质企业屈指可数,而今省内水利级总承包资质企业达数十家之多。市场分工越来越细,专业化程度越来越高,利润空间逐渐缩小,整个行业进入了微利时代。企业要想在竞争中取胜,就必须通过精细化管理,合理降低成本。这责往往没有结合项目业务流程专业化,具体性地描绘岗位的工作权责。而精细化管理需要的是能够实实在在指导不同岗位的员工履行职责开展工作的规范指引,实现各岗位职责的精确定位......”。

5、“.....我们对岗位管理的职责权限作了明确界定。以质检员岗位职责为例市场竞争中获得效益,就必须树立精细化管理理念。施工项目精细化管理初探原稿。具体到个体项目的施工管理,普遍存在岗位之间职责分工不甚明确管理随意性,容易出现推诿扯皮现象做事粗放,缺乏精益求精的意识和作风个人责任企业利益常常被轻视,上有政策,下将与管理岗位相关的业主监理工程师劳务分包单位引入考评,旨在考核管理人员为用户服务的绩效。无威不足以立规矩,不惩不足以守规矩,对员工的绩效考核要根据考核结果,严格奖惩兑现。对于工作优异绩效考核成绩优秀的提高绩效工资系数对于成绩较差的,下浮绩效工资的特殊性,与般工业产品的流水线不同,量化考核有其特殊性。量化成果的测算,需要有丰富的经验和较高的技巧。但就具体工序作业而言,仍然有许多可以进行量化考核。因此,在工作中预先就要制定科学的评估机制,并分项进行量化,形成数据信息......”。

6、“.....旨在考核管理人员为用户服务的绩效。无威不足以立规矩,不惩不足以守规矩,对员工的绩效考核要根据考核结果,严格奖惩兑现。对于工作优异绩效考核成绩优秀的提高绩效工资系数对于成绩较差的,下浮绩效工资,连续个月绩效考核不达标者离岗培将与管理岗位相关的业主监理工程师劳务分包单位引入考评,旨在考核管理人员为用户服务的绩效。无威不足以立规矩,不惩不足以守规矩,对员工的绩效考核要根据考核结果,严格奖惩兑现。对于工作优异绩效考核成绩优秀的提高绩效工资系数对于成绩较差的,下浮绩效工资同,量化考核有其特殊性。量化成果的测算,需要有丰富的经验和较高的技巧。但就具体工序作业而言,仍然有许多可以进行量化考核。因此,在工作中预先就要制定科学的评估机制,并分项进行量化,形成数据信息。仍然以质检员的绩效考核为例,我们采取了混凝土浇筑开仓检人才......”。

7、“.....很重要的条就是量化考核,但量化考核要真正落到实处,首先是量化考核指标的落实。由于水利工程单性的特点,尤其是些无法量化的指标如何定性并进行考核,需要在施工实践过程中不断探索完善。参考文献企业的经济效益才有可靠的保证,企业才能在面对竞争时脱颖而出。结合精细化管理,推行量化考核通过岗位职责的精确定位和强化程序管理,结合细化的权责提炼出合理的量化考核指标,进行绩效考核是精确化管理的细化。水利工程由于其产品的特殊性,与般工业产品的流水线市场竞争中获得效益,就必须树立精细化管理理念。施工项目精细化管理初探原稿。具体到个体项目的施工管理,普遍存在岗位之间职责分工不甚明确管理随意性,容易出现推诿扯皮现象做事粗放,缺乏精益求精的意识和作风个人责任企业利益常常被轻视,上有政策,下连续个月绩效考核不达标者离岗培训。精就是切中要点,抓住管理中的关键环节细就是管理标准的具体量化考核督促和执行......”。

8、“.....实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。施工项目实施精细化管理的必要性激烈的市场竞争为例,我们采取了混凝土浇筑开仓检验次通过率单元工序检验的次合格率单元工程优良率作为量化考核指标,逐进行量化后,即可确定绩效考核指标。量化管理的难点是考核。为了确保考核的科学公正公平公开,除了员工的自我评价和项目部的考核,我们还引进了第方考核机制。首先要加强规范化建设。建立健全各项规章制度并将其落到实处,只有在规范化管理达到定的基础和水平之后,精细化管理的实施才不致成为空中楼阁。精细化管理必须提高全员素质施工企业是劳动密集型企业,目前管理人员尤其是施工队人员素质参差不齐,技术水平较低,而实中求吴宏标刘兴旺精细化管理北京北京理工大学出版社姚小风工厂精细化管理北京人民邮电出版社。结合精细化管理,推行量化考核通过岗位职责的精确定位和强化程序管理......”。

9、“.....进行绩效考核是精确化管理的细化。水利工程由于其产施工项目精细化管理初探原稿将与管理岗位相关的业主监理工程师劳务分包单位引入考评,旨在考核管理人员为用户服务的绩效。无威不足以立规矩,不惩不足以守规矩,对员工的绩效考核要根据考核结果,严格奖惩兑现。对于工作优异绩效考核成绩优秀的提高绩效工资系数对于成绩较差的,下浮绩效工资和水平之后,精细化管理的实施才不致成为空中楼阁。精细化管理必须提高全员素质施工企业是劳动密集型企业,目前管理人员尤其是施工队人员素质参差不齐,技术水平较低,而实施精细化施工管理要求有较高管理水平和技能的管理人员,因此必须花大力气培养和造就大批专业为例,我们采取了混凝土浇筑开仓检验次通过率单元工序检验的次合格率单元工程优良率作为量化考核指标,逐进行量化后,即可确定绩效考核指标。量化管理的难点是考核。为了确保考核的科学公正公平公开,除了员工的自我评价和项目部的考核......”。