益的最优化。因此,这就对企业人力资源管理者提出了更多新的要求,企业人力资源管理者必须要结合时代的发展,不断地更新管理方法与手段,才能更加符合企业对人力资源管理合格的人员自付培训费用是建立健全培训评估反馈机制。培训不能保持不变,这与实际生产脱节。因此,在每次培训之后,我们应该通过评估快速反馈培训中存在的问题,并在下次培训活动中加以改进,这样更有利于培训更加符合员工和企业的需要是坚持培训与竞争相结合。培训不仅是培训,还要在培训中引入胜任者和平庸者之间的竞争性机制,按照员工的培训效果作为选拔任用及岗位流动的依据质有待提高对于人力资源管理来说,它是门科学,它与传统的人事管理有着很大的区别,人力资源管理不再局限于员工人事资料的管理企业各类事项的上传下达。使企业每名员工通过组织培养和自身努力,都能成为有知识有专长有作为的人才。人才不是被动地适应企业或工作的要求,而是与企业共同成长,在实现企业目标的同时,实现员工的自身价值,形成企业与员工双赢关系,促进企业的全面发展和激励机制的设立,能够使员工树立较强的工作责任心与归属感,为企业发展贡献应有的力量。企业在人力资源管理工作中能够有效挖掘员工的工作潜能,通过设臵科学合理的激励机制,有助于吸引人才并留住人才,提高企业的市场竞争能力。现代企业人力资源管理,是在经济学与人本思想结合下,通过招聘培训报酬等管理形式,对企业内外员工进行有效的人力资源运行,从而更好地满足企业发展对人才我国企业人力资源管理中存在的问题及对策李娟原稿切,惩罚性激励则易产生精神压力和不安定感,不利于其创造性的发挥,甚至会给企业带来人才外流等负面效应与之相反,对于文化程度较低素质相对较差的职工,物质激励的作用则越为明显,采用惩罚激励所带来的负面效应也越小。所以,企业在制定激励制度时,切忌刀切,而宜根据不同职工群体的不同特点,确定相应的激励方式。此外,企业也可根据本企业实际情况和特点,采用多种激励机制综又离不开高效的人力资源管理。企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业系列工作的开展,如何充分合理地利用人力资源,使得人才最大化地发挥其优势,为企业的发展做出更多地贡献,这是企业管理者所要积极去探索的个重要课题。下面本文就目前企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述,并就这些问题的解决提出些可行性对策。我国企业人力资源管理中存在的问题及对策李娟原稿。式应侧重于满足其日常生活中的衣食住行等奖励型激励方式,并且采取末位淘汰制等惩罚性激励的方式也常能取得明显的效果对于以自我实现为优势需要的职工群体,丰富的物质奖励往往不及为其提供份富有挑战性的工作更能激发其工作热情,如采用惩罚性激励却很可能会减少他们的成就感和认同感。从职位层次来看,般来说,管理干部专业技术人员文化素质高的职工的精神需要往往比金钱需要更为。下面本文就目前企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述,并就这些问题的解决提出些可行性对策。我国企业人力资源管理中存在的问题及对策李娟原稿。没有个行之有效的考核机制,使得人力资源得不到最优化的利用在人力资源管理中,考核机制是其个重要的组成部分,考核机制的得当与否直接关系着企业的发展,同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是就目前我国企业人力资源助于降低企业的经营成本,调动员工的工作积极性与热情,切实提高企业的生产力水平,从而有助于企业可持续发展。而企业在发展过程中加强激励机制的设立,能够使员工树立较强的工作责任心与归属感,为企业发展贡献应有的力量。企业在人力资源管理工作中能够有效挖掘员工的工作潜能,通过设臵科学合理的激励机制,有助于吸引人才并留住人才,提高企业的市场竞争能力。关键词企业人力资源管理来看,并没有真正发挥出人力资源管理的作用,依然使用着传统的人事管理制度,人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理,缺乏套行之有效的考核机制,从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。关键词企业人力资源管理问题对策导言在现代企业发展进程中,人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的个重点与难点,企业的良好运行离不开大量的人才,而企业人才的管理与合理利用现代企业人力资源管理,是在经济学与人本思想结合下,通过招聘培训报酬等管理形式,对企业内外员工进行有效的人力资源运行,从而更好地满足企业发展对人才的需求,最大化地激发企业员工潜能的发挥,使得企业实现效益的最优化。因此,这就对企业人力资源管理者提出了更多新的要求,企业人力资源管理者必须要结合时代的发展,不断地更新管理方法与手段,才能更加符合企业对人力资源管理在的众多的不足之处。提高企业人力资源管理工作水平并非是朝夕便能完成的,各类问题难以在短时间内解决。但是我们可以结合自身的实际情况,积极有效的向国内外发达企业的成功经验进行学习,结合自身实际情况,科学合理的进行内部变革,通过制定科学有效的激励机制与绩效考核制度,切实加强人力资源管理效率,有助于提高企业的核心竞争能力,促使企业可持续发展。参考文献魏斌我国企业奖励相结合,就定可以激发出职工的积极性和创造性,充分发挥员工的主观能动性,使企业得到进步发展。加强企业文化建设企业文化是企业长期生产经营过程中形成的管理理念行为方式和优良作风。个优秀的企业不仅要有良好的经营业绩,更要有良好的企业文化。它是企业的核心竞争力,对于反映企业的精神面貌和塑造良好的企业形象有着很重要的作用。企业要加强企业文化的建设,是加强企业文化人力资源管理在企业管理工作中的重要作用部分管理人员逐步认识到人力资源管理的重要性。在世纪企业人力资源管理作用已经被提升为战略高度,企业人力资源管理部门也成为了企业经营部门中的重要战略伙伴。根据相关研究表明提高企业人力资源管理水平,有助于降低企业的经营成本,调动员工的工作积极性与热情,切实提高企业的生产力水平,从而有助于企业可持续发展。而企业在发展过程中加管理来看,并没有真正发挥出人力资源管理的作用,依然使用着传统的人事管理制度,人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理,缺乏套行之有效的考核机制,从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。关键词企业人力资源管理问题对策导言在现代企业发展进程中,人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的个重点与难点,企业的良好运行离不开大量的人才,而企业人才的管理与合理利用切,惩罚性激励则易产生精神压力和不安定感,不利于其创造性的发挥,甚至会给企业带来人才外流等负面效应与之相反,对于文化程度较低素质相对较差的职工,物质激励的作用则越为明显,采用惩罚激励所带来的负面效应也越小。所以,企业在制定激励制度时,切忌刀切,而宜根据不同职工群体的不同特点,确定相应的激励方式。此外,企业也可根据本企业实际情况和特点,采用多种激励机制综以德为先原则,做到唯才是举唯贤是用,为有能力有知识敢干事敢担当的人才提供更重要的岗位。建立高效多方位的激励机制随着社会的不断进步,传统的以薪酬激励为代表的物质激励已不能满足员工的需求。由于不同类型的职工群体具有不同的理想兴趣和需求特点,所以企业应开拓眼界,善于根据不同群体特点选择适宜的激励方式。从需求层次来看,对于以生理需要为优势需要的职工群体,激励的形我国企业人力资源管理中存在的问题及对策李娟原稿人力资源管理创新问题探究吉林大学,张彩勃国有企业人力资源管理现状分析华北电力大学,毕小军民营企业人力资源管理存在问题及策略研究沈阳大学,。人力资源管理者的自身素质有待提高对于人力资源管理来说,它是门科学,它与传统的人事管理有着很大的区别,人力资源管理不再局限于员工人事资料的管理企业各类事项的上传下达。我国企业人力资源管理中存在的问题及对策李娟原稿切,惩罚性激励则易产生精神压力和不安定感,不利于其创造性的发挥,甚至会给企业带来人才外流等负面效应与之相反,对于文化程度较低素质相对较差的职工,物质激励的作用则越为明显,采用惩罚激励所带来的负面效应也越小。所以,企业在制定激励制度时,切忌刀切,而宜根据不同职工群体的不同特点,确定相应的激励方式。此外,企业也可根据本企业实际情况和特点,采用多种激励机制综刊,张贴企业文化标语,树先进典型,在企业内部创造有利于员工成长的宽松环境和积极向上的风气,全面提升员工的积极性和创造力。企业文化对员工点滴的影响,润物细无声,潜移默化地让员工在精神和心理上认可企业文化,不自觉地影响员工的言行举止和行为规范,从而形成了员工与企业之间的归属感,从而提高企业的凝聚力。结束语综上所述,我们能够看出目前我国企业人力资源管理工作中存控制在适当范围。内部公平要求企业在薪酬管理中公平地对待每个员工。内部公平极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性进取心甚至员工的去留。需要注意的是公平并不代表着平均,员工得到的酬劳是指经过自己的努力获得的相对应的酬劳,并不是每个员工的工资都要相等。因此,企业必须不断推进薪酬分配制度改革,打破传统的平均分配,实行按岗位绩效定酬,体现按劳的培训和引导,对各级人员进行彻底的教育,要明确告知员工,企业只培养认同企业文化并与企业文化契合程序高的员工,让各级干部成为企业的坚定认同者和宣传者是贴合企业实际,以丰富的宣传工具为载体开展多式多样的文化活动,例如进行文化主题宣讲重要文化学习组织文化竞赛活动等,使广大员工通过多种方式进行交流学习,使他们工作生活休闲和谐统是塑造良好的企业文化氛围,创企业管理来看,并没有真正发挥出人力资源管理的作用,依然使用着传统的人事管理制度,人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理,缺乏套行之有效的考核机制,从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。关键词企业人力资源管理问题对策导言在现代企业发展进程中,人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的个重点与难点,企业的良好运行离