认证密钥，实现教育部学籍学历管理和毕业生电子注册管理的信息录入数据共享和安全认证。并能用于全国计算机等级考试全国大学英语四六级考试硕士研究生入学考试同等学力申请硕士学位水平考试等全国性重要考试的报考和考务管理。管理功能通过卡技术及生物识别技术，能确保各类管理信息系统操作权限的安全性和持卡人的合法身份，可取代目前学校的借书证考试证等证件，实现卡通。学籍注册系统根据持卡人学费缴纳学籍管理等信息自动注册，不具备注册条件的学生不能注册，所持校园卡不具备其它各项管理功能。图书借阅可嵌入图书馆自动化管理系统，用校园卡取代借书证，克服了传统借证件管理中的发行挂失等问题，简化了审办补办手续。机房管理可管理公共计算机机房，实现上机自动派位计时计缴费等管理功能，并将各种扣费通过校园网送至银行系统，自动登记上机者的个人身份信息上机时间所用机位等管理日志，并生成上机登记报表。财务查询通过校园卡权限控制与身份认证后，可允许持卡人在校园网上查询授权可查阅的财务信息，如各单位的经费使用情况，个人工资信息科研经费及其使用情况等。发卡该校园卡由银行与教育部门联合发行，分别遵循人民银行的金融功能规范和教育部教育管理信息规范。挂失校园卡遗失后，只须到银行办理挂失手续。二特点兼容性采用信息集成技术，嵌入学校正在使用的各种管理信息系统，使分散的个人管理信息系统成为个有机的整体，各类信息得以在平台上顺畅流动。通用性校园卡建立在银行金融平台上，其金融结算功能符合人民银行规范发，管理功能符合教育部教育管理信息规范，可在社会上使用。先进性校园卡在技术上各根本解决了在往来环境下金融结算财务管理教学科研管理文凭证件管理等功能的关键网上身份认证与脱机身份认证问题。安全性校园卡通过卡身份认证技术及过程控制，杜绝了影响各类管理信息系统运行的各种人为因素。该卡以安全性能高的卡为信息载体，同时吸收了银行金融系统关于卡发行管理与应用的安全机制，可有效防范各种恶意攻击，保证了校园管理信息系统运行的规范和安全。三运行环境硬件环境网卡软件环境以上版本等。第五章项目实施及测试验收系统设计安装施工组织设计方案系统施工范围和职责总则本公司承诺完成下列项目按照业主方的要求提供设备以及设备安装就位设备及部件的电气线连接和检查设备与系统的调试维护维修，并对所提供设备按要求提供质保及其它技术服务。对计算机网络系统进行深化设计，并提供经业主认可后的施工图。对系统的安装穿线接线做线标调试开通培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。负责提供完整的本工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责对本工程的进度计划施工管理技术管理风险管理项目材料项目质量项目安全项目验收工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计监理审批。负责提供施工中的协调预防预留预留管线和箱盒交换等的施工方案。派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工后，提交完整的竣工图，设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。全面负责整个系统的质量保修及保养工作，并提供维修及其配件。负责对业主的管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至指定地点，以保证施工现场的清洁。确保施工进度计划的措施编制依据根据国家有关法规规范根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验施工总进度计划本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以合同要求竣工日为准。确保工期的主要措施以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备进场计划。每月定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度资金物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理跟踪分析动态控制合理调度认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主进行审核。工程管理组织结构项目管理组织是项目管理的基础条件，以个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统责任系统利益系统信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。管理组织原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标各级子目标各部门层次岗位的设置上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。二管理跨度与层次统的原则根据领导者能力施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性主动性。三业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密封闭完整的组织结构系统。设置形式建立以项目领导小组为第责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属工程技术组项目控制组施工组织组测试维护组，对工程实行统管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示各部门的职权范围项目经理部的责权范围项目经理部的任务确定项目管理组织机构，配备人员制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签定及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。④建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。二项目经理部的职责贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度。根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度质量安全成本和场地等进行监督管理，考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内外购货计划表制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。④根据年季度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季月周施工计划，处理所有项目的审批，协调与其它系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同。对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源材料机械设备等生产要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退奖惩权，有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。项目经理的责权项目经理作为我司派驻学校的，为计算机网络系统工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下例建立项目内部各种制度或实施细则。有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署洽商有关业务文件。具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资金材料机械设备等生产要素。④有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退奖惩权。有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。二项目经理的要求工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对以景中为例计算机网络系统工程项目经理部的项目经理的要求必须是良好的自身素质有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。良好的知识素质对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针政策以及相应的法令法规及法律知识，具有相当的实际经验。良好的技能素质在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力物力财力排除干扰实现预期目标的组织控制能力，敢于提拔使用人才的能力。④良好的身心素质年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。三对项目经理的管理我司将参照工程项目经理资质管理办法以及公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。项目经理部的职能部门工程技术组职责技术管理技术协调计划统计生产调试施工组织合同管理及设计质量管理。项目控制组职责材料或成品质量材料询价采购计划供应管理运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。施工管理组职责安全管理消防保卫环境保护协调与项目