1、“.....电力企业现代化经济管理理念的内容可从社会利益最大化客户价值最优化以及电力企业管理集约化等方面得以体现,借助现代化经济管理理念支撑来促进经济管理创新的实现。立足于人员经济管理理念更新,电力企业在现代化经济管理制度建设方面应企业改革中经济管理工作的实施遭遇了诸多现实阻碍,这对于电力企业综合竞争力的提升显然是极为不利的。当前电力企业实现经济管理创新存在的问题主要包括以下几方面第,管理人员的基本素质和水平有待提高。作为电力企业经济管理实施的核心要素,经济管理人员是实现经济管保障,这对于电力企业在市场体制下经济效益和社会效益的提升至关重要。当前社会经济发展背景之下,电力企业经济管理创新的实现除了需要从电力改革方面得以体现外,还应当突出经济管理与市场体制之间的适应性,这是促进电力企业转型发展的必然需求......”。

2、“.....僵化的经济管理模式已然不适用于当前的电力企业发展趋势,这就需要企业管理人员能够切实从问题的症结出发,对症下药,从企业经济管理与人力资源互动性方面达到互利共赢目的。对于电力企业而言,经济管理创新在于个性化与现代化管理模式的呈现,这过程中切忌盲目跟从与市场体制之间的适应性,这是促进电力企业转型发展的必然需求。本文重点分析了市场体制下电力企业经济管理中存在的突出问题,并提出了切实有效的创新发展对策。电力企业在市场体制下的经济管理创新原稿。第,不够健全的经济管理体制。现阶段电力企业在经济管理体制于经济管理而言是必要的补充。从人员的主体价值出发,借助有效的激励机制和约束机制来激发员工内在的潜能。随着市场经济体制的进步渗透,电力企业经济管理理念的形成也不应忽视对人力资源管理模式的全方位考虑,这对于提高电力企业经济管理的市场适应性极为重要......”。

3、“.....作为电力企业经济管理实施的核心要素,经济管理人员是实现经济管理创新的关键所在。然而由于人员招聘和培训中忽视了对素质和能力的要求,这就导致电力企业经济管理在运行过程中遭遇人才瓶颈。关键词电力企业市场体制经济管理创新作然要求,同时也是现代化管理理念在电力企业经济管理中的集中呈现。面对新形势下电力企业的改革需求,形成完善的经济管理理念,提高经济管理的主动性和有效性,这对于电力企业市场经济优势的扩大有着极其重要的推动作用。市场经济发展过程中电力企业的重要性不容忽视,电为电力企业内部管理的重要组成部分,经济管理的全面开展是电力企业持续高效运行的重要保障,这对于电力企业在市场体制下经济效益和社会效益的提升至关重要。当前社会经济发展背景之下,电力企业经济管理创新的实现除了需要从电力改革方面得以体现外,还应当突出经济管理现代化经济管理理念的树立作为电力企业适应时代发展的必然选择......”。

4、“.....切实做到与时俱进,谋求电力企业的市场化发展路径。电力企业现代化经济管理理念的内容可从社会利益最大化客户价值最优化以及电力企业管理集约化等济效益提高的必然保障。立足于对当前电力企业经济管理信息分散和条块分割的现状,经济管理模式的创新应当以内部资金管理成本管理以及市场销售管理作为前提来构建更加完整有效的企业经济管理执行体系。成本管理方面,可借助控制成本消耗或是降低采购成本等方式得以实现,力企业的经济管理模式显然相对滞后,在管理机制创新方面显得较为缺失。当前市场经济体制下,对于电力企业经济管理工作而言既是机遇同时也是挑战,电力企业应当顺应时代发展潮流,突出企业经济管理与市场体制之间的适应性,在实施规范化管理的同时也注重对全新管理模式和存在的弊端使得实际的经济管理过程表现出极大的盲目性和失衡性特征,经济管理的规范化难以得到保障......”。

5、“.....关键词电力企业市场体制经济管理创新作为电力企业内部管理的重要组成部分,经济管理的全面开展是电力企业持续高效运行的重要为电力企业内部管理的重要组成部分,经济管理的全面开展是电力企业持续高效运行的重要保障,这对于电力企业在市场体制下经济效益和社会效益的提升至关重要。当前社会经济发展背景之下,电力企业经济管理创新的实现除了需要从电力改革方面得以体现外,还应当突出经济管理析,僵化的经济管理模式已然不适用于当前的电力企业发展趋势,这就需要企业管理人员能够切实从问题的症结出发,对症下药,从企业经济管理与人力资源互动性方面达到互利共赢目的。对于电力企业而言,经济管理创新在于个性化与现代化管理模式的呈现,这过程中切忌盲目跟从业资金的利用率,至于市场销售管理方面则需要借助国家电价政策来构建更加合理的峰谷电价制度,扩展电力企业的市场销售前景,促进企业效益增收......”。

6、“.....人本化的人力资源管理模式对电力企业在市场体制下的经济管理创新原稿内部资金管理方面则应当通过对内部流动资金的合理配臵以及资金结构的优化来提高企业资金的利用率,至于市场销售管理方面则需要借助国家电价政策来构建更加合理的峰谷电价制度,扩展电力企业的市场销售前景,促进企业效益增收。电力企业在市场体制下的经济管理创新原稿析,僵化的经济管理模式已然不适用于当前的电力企业发展趋势,这就需要企业管理人员能够切实从问题的症结出发,对症下药,从企业经济管理与人力资源互动性方面达到互利共赢目的。对于电力企业而言,经济管理创新在于个性化与现代化管理模式的呈现,这过程中切忌盲目跟从的经济管对策,为电力企业内部管理创新提供必要的技术基础和理论支撑。参考文献黄林浅谈电力企业管理体制现状及改革方案以电力设计院为例当代经济,......”。

7、“.....高效科学的管理模式是电力企业经性和有效性,这对于电力企业市场经济优势的扩大有着极其重要的推动作用。实现电力企业管理模式创新电力企业经济管理工作的开展依赖于经营管理模式的创新,高效科学的管理模式是电力企业经济效益提高的必然保障。立足于对当前电力企业经济管理信息分散和条块分割的现状,技术手段的运用,这对于电力企业管理创新有着积极的促进意义。现阶段我国电力企业在经济管理方面已然形成了高效的管理机制,然而在实践过程中也涌现出诸多问题,阻碍了经济管理的全面实施,这就需要企业部门和管理人员从经济管理的现状出发,针对存在的弊端构建切实有效为电力企业内部管理的重要组成部分,经济管理的全面开展是电力企业持续高效运行的重要保障,这对于电力企业在市场体制下经济效益和社会效益的提升至关重要。当前社会经济发展背景之下,电力企业经济管理创新的实现除了需要从电力改革方面得以体现外......”。

8、“.....借鉴国外先进的经济管理经验,从根本上确立电力企业的市场主体地位。综上所述,伴随电力企业改革的深入开展,电力企业经济管理取得的成果有目共瞩,然而在经济管理创新方面整体水平还有待提升。在传统计划经济体制束缚下,电于经济管理而言是必要的补充。从人员的主体价值出发,借助有效的激励机制和约束机制来激发员工内在的潜能。随着市场经济体制的进步渗透,电力企业经济管理理念的形成也不应忽视对人力资源管理模式的全方位考虑,这对于提高电力企业经济管理的市场适应性极为重要。不难分等方面得以体现,借助现代化经济管理理念支撑来促进经济管理创新的实现。立足于人员经济管理理念更新,电力企业在现代化经济管理制度建设方面应形成全面的经济管理方式,将企业管理客户管理以及社会效益内容融入经济管理过程当中......”。

9、“.....成本管理方面,可借助控制成本消耗或是降低采购成本等方式得以实现,内部资金管理方面则应当通过对内部流动资金的合理配臵以及资金结构的优化来提高企电力企业在市场体制下的经济管理创新原稿析,僵化的经济管理模式已然不适用于当前的电力企业发展趋势,这就需要企业管理人员能够切实从问题的症结出发,对症下药,从企业经济管理与人力资源互动性方面达到互利共赢目的。对于电力企业而言,经济管理创新在于个性化与现代化管理模式的呈现,这过程中切忌盲目跟从成全面的经济管理方式,将企业管理客户管理以及社会效益内容融入经济管理过程当中,这既是电力企业实现自身可持续发展的必然要求,同时也是现代化管理理念在电力企业经济管理中的集中呈现。面对新形势下电力企业的改革需求,形成完善的经济管理理念,提高经济管理的主动于经济管理而言是必要的补充......”。