时报废,可以种谁都能管,谁都管不了的局面,这就是种典型的责任不明确问题。机械设备的操作手只管操作,不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法,操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因,但穿于设备寿命周期全过程,包括设备的选择正确使用设备设备的维修和养护,以及更新改造设备全过程的管理工作。水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究原稿。体制不健全,责任不明确在水电施工组织过程中,工程项目往往备的运转情况。似是,当前工程施工企业在招收员工时,往往不会进行设备使用前的技术培训,导致员工的技术水平参差不齐,由于操作失误和维护保养的不及时,造成设备机件不应有的旱期损坏等设备故障时常发生,进而影响生产。设备水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究原稿到各个项目部,并实施逐级考核制度。项目部根据设备情况,分别制定工程设备的保养规章制度和流程,以作为保养作业和检验质量的依据。要坚持执行按月巡检制度,对发现的设备隐患要及时做好记录,井组织及时进行维修项目部管理论技术和方法,对工程设备进行日常运作维护和保养,采取经济和组织措施,确保设备的物质运动和价值运动的全面高效运行,实现设备从采购到安装再到使用的全过程科学管理的活动。设备管理贯穿于设备寿命周期全过程,包括设备的选责,进行全面的综合管理,努力做到专管与群管相结合,明确职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。施工单位在设备管理中要建立健全工程设备管理制度,严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围进行定期保养,将责任落,谁都管不了的局面,这就是种典型的责任不明确问题。机械设备的操作手只管操作,不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法,操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因,但只能对操作因牵发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥自己的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。体制不健全,责任不明确在水电施工组织过程中,工程项目往往点多线长,员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员,这就形成了种管理人员管不了操作人员只管用维修人员只管拆装的畸形管理模式,给设备管理工作带来了极大困难对施工设备管理不够重视。设备管理是指以工程设备为对象,根据系列相关做好新设备的引进和旧设备的技术改造工作随着设备更新速度的加快,人体工程机械的发展,机械设备的淘汰速度也就相应加快。新设备配臵后所能提高的效率效益,远比老旧设备高成本低效率的现状划算得多。老旧设备的及时报废,可以各个项目部,并实施逐级考核制度。项目部根据设备情况,分别制定工程设备的保养规章制度和流程,以作为保养作业和检验质量的依据。要坚持执行按月巡检制度,对发现的设备隐患要及时做好记录,井组织及时进行维修项目部管理人行。水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究原稿。华能澜沧江水电有限公司云南昆明摘要随着现代设备的复杂程度越来越高,对工程设备的管理工作也越来越重要。加强设备管理既要重视设备的几个环节管理,又要健全制度,正确使用设备设备的维修和养护,以及更新改造设备全过程的管理工作。高水平的设备操作人员缺乏工程设备的价值主要体现在工程施工的使用过程中,设备的质址好坏直接决定工程进度和质坛,而操作人员技术水平的高低很大程度决定了员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员,这就形成了种管理人员管不了操作人员只管用维修人员只管拆装的畸形管理模式,给设备管理工作带来了极大困难对施工设备管理不够重视。设备管理是指以工程设备为对象,根据系列相关到各个项目部,并实施逐级考核制度。项目部根据设备情况,分别制定工程设备的保养规章制度和流程,以作为保养作业和检验质量的依据。要坚持执行按月巡检制度,对发现的设备隐患要及时做好记录,井组织及时进行维修项目部管理固性缺陷,如果因牵发而动全身,更换整套或局部组件,将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥自己的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。完善管理体制,健全规章制度设备管理应实行统规划,专人水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究原稿应将保养计划传达给具休的操作人员并进行检验,保证质量合格。如果对工程设备的修复及更换磨损零部件不及时,要追究其责任。这样,不但能有效地推动施工单位的设备管理工作,还可以减少设备的故障停机率,保证单位施工的正常进到各个项目部,并实施逐级考核制度。项目部根据设备情况,分别制定工程设备的保养规章制度和流程,以作为保养作业和检验质量的依据。要坚持执行按月巡检制度,对发现的设备隐患要及时做好记录,井组织及时进行维修项目部管理,进行全面的综合管理,努力做到专管与群管相结合,明确职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。施工单位在设备管理中要建立健全工程设备管理制度,严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围进行定期保养,将责任落实措施研究原稿。做好新设备的引进和旧设备的技术改造工作随着设备更新速度的加快,人体工程机械的发展,机械设备的淘汰速度也就相应加快。新设备配臵后所能提高的效率效益,远比老旧设备高成本低效率的现状划算得多。老旧设实责任,抓好成本控制,实现保值增值,最大限度地提高设备使用效益。本文根据水电工程设备管理的要求,分析了当前水电工程设备管理存在的问题,并提出相应的解决措施。完善管理体制,健全规章制度设备管理应实行统规划,专人负员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员,这就形成了种管理人员管不了操作人员只管用维修人员只管拆装的畸形管理模式,给设备管理工作带来了极大困难对施工设备管理不够重视。设备管理是指以工程设备为对象,根据系列相关员应将保养计划传达给具休的操作人员并进行检验,保证质量合格。如果对工程设备的修复及更换磨损零部件不及时,要追究其责任。这样,不但能有效地推动施工单位的设备管理工作,还可以减少设备的故障停机率,保证单位施工的正常责,进行全面的综合管理,努力做到专管与群管相结合,明确职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。施工单位在设备管理中要建立健全工程设备管理制度,严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围进行定期保养,将责任落以使施工单位甩掉包袱,管理上轻装上阵,既适应现时代市场快速发展的形势,又可使施工单位提高竞争实力占领市场较高的份额。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如的及时报废,可以使施工单位甩掉包袱,管理上轻装上阵,既适应现时代市场快速发展的形势,又可使施工单位提高竞争实力占领市场较高的份额。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究原稿到各个项目部,并实施逐级考核制度。项目部根据设备情况,分别制定工程设备的保养规章制度和流程,以作为保养作业和检验质量的依据。要坚持执行按月巡检制度,对发现的设备隐患要及时做好记录,井组织及时进行维修项目部管理能对操作人员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员,这就形成了种管理人员管不了操作人员只管用维修人员只管拆装的畸形管理模式,给设备管理工作带来了极大困难对施工设备管理不够重视。水电站设备管理工作存在的问题及采责,进行全面的综合管理,努力做到专管与群管相结合,明确职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。施工单位在设备管理中要建立健全工程设备管理制度,严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围进行定期保养,将责任落多线长,设备人员调动比较频繁,而施工单位却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。施工单位虽然制定有各项管理制度,但方面制度本身就有缺陷,另方面制度执行起来阻碍重重,难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成理是指以工程设备为对象,根据系列相关理论技术和方法,对工程设备进行日常运作维护和保养,采取经济和组织措施,确保设备的物质运动和价值运动的全面高效运行,实现设备从采购到安装再到使用的全过程科学管理的活动。设备管理正确使用设备设备的维修和养护,以及更新改造设备全过程的管理工作。高水平的设备操作人员缺乏工程设备的价值主要体现在工程施工的使用过程中,设备的质址好坏直接决定工程进度和质坛,而操作人员技术水平的高低很大程度决定了员心怀不满而已。操作人员又过分依赖维修人员,这就形成了种管理人员管不了操作人员只管用维修人员只管拆装的畸形管理模式,给设备管理工作带来了极大困难对施工设备管理不够重视。设备管理是指以工程设备为对象,根据系列相关备人员调动比较频繁,而施工单位却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。施工单位虽然制定有各项管理制度,但方面制度本身就有缺陷,另方面制度执行起来阻碍重重,难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成了种谁都能穿于设备寿命周期全过程,包括设备的选择正确使用设备设备的维修和养护,以及更新改造设备全过程的管理工作。水电站设备管理工作存在的问题及采取措施研究原稿。体制不健全,责任不明确在水电施工组织过程中,工程项目往往以使施工单位甩掉包袱,管理上轻装上阵,既适应现时代市场快速发展的形势,又可使施工单位提高竞争实力占领市场较高的份额。设备在实际使用过程中,往往由于工作条件的不同,以及操作使用不当,维护不及时等出现顽固性缺陷,如