1、“.....对物资进行统计综合排列分类,抓住重点进行管理。在般情况下,库存物资种类是很多的,其消耗价值资金占用等情况各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情。同时实行网上询价调查与市场调查同步,降低企业的物资采购成本。如何从物资管理方面提高企业经济效益原稿。好的规章制度是企业做大做强,走向成功的重要保证。因此完善物资管理的同时,制订符合企业实际的有针对性各种管理制度,并规范运作各项管理制度,做到职责明确,量化到人,实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制,全面了解职工完成工作的情况,发现问题和不足,及评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制,全面了解职工完成工作的情况,发现问题和不足,及时提出改进措施并将评价结果与绩效工工资挂钩。提高职工的风险意识,转变工作作风,做到职责明确,各司其责,对物资管理人员开展各种业务培训,鼓励自学专业知识,提高业务素质......”。

2、“.....把物资管理工作纳入到制度化程序化的轨道,做到人人有章可循,有章必循,从而确保物资管理对物资市场进行调研,深入了解物资行情,掌握第手的价格资讯生产部门则根据生产现状,估算所需物资的数量种类,提报物资需求清单财务部门则负责提供流动资金的详细信息,以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上,统筹安排企业的物资采购使用储藏等行为,编制科学合理的物资计划。而且,计划制订之后,由物资部门担负计划落实及监督的任务,如何从物资管理方面提高企业经济效益原稿等情况各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况,区别对待重点管理,才能收到较好的经济效果。分析法,就是研究如何加强库存物资管理的种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小占用资金多少采购难易程度分为类。把品种虽少,但占用资金多采购较难的重要物资归为类把品种虽多......”。

3、“.....对超储积压,避免物资在使用过程中的外流和浪费,才能进步提高企业经济效益。参考文献马文波如何从物资管理方面提高企业经济效益现代经济信息,。科学合理的计划管理物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是物资管理工作的基础。科学合理编制物资供应计划,不仅有利于按时保质保量地完成物资供应,保证安全生产所需,而且有利于加速资金周转,达到合理储备,降低物资采购成本,减少费用开支的重要保证。如何从物资管理方面提高企业经济效益原稿。建立健全仓库保管卡和材料卡,及时正确地反映仓库物资收发存数量动态,这是加强仓储管理的基础。要切实加强物资安全管理。物资的安全管理主要涉及物资的安全定置,防火防盗防损坏等方面。另外采用重点管理法也称为分析法,对物资进行统计综合排列分类,抓住重点进行管理。在般情况下,库存物资种类是很多的,其消耗价值资金占用资及时出库,保持所进物资收消平衡......”。

4、“.....杜绝物资外流,减少丢失浪费,引导和督促使用单位合理使用物资,严格管理物资,经常深入基层单位,掌握生产进度和物资消耗情况,对各单位闲置物资进行平衡调剂,积极组织废旧物资的回收复用,修旧利废,充分发挥废旧物资的效能,做到物尽起用。对生产物资进行跟踪管理,深入到生产线,了解物资使用及其质量情况,如发现质量问题,认真,定时定量供应,实行定点管理,严格控制库存对类物资可采用较简便的方法进行管理,适当控制库存,如固定订货量,进批货后可用较长时间对类物资,可般控制,如可以定期订货,组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法,可以降低库存,加速资金周转,减少物资仓储费用,提高企业的经济效益严格的消耗管理生产所需的物资最终是在生产过程中消耗,企业要根据消耗规律科学地制定物资消分析原因和责任,及时联系供货单位妥善处理,全面为生产线服务,确保企业安全生产总之,只有加强物资管理......”。

5、“.....才能保证企业安全生产,提高企业经济效益只有加强物资计划管理,使计划编制更加科学合理,才能保证企业的经济效益只有规范物资采购管理,扩大招标比价物资采购范围,降低物资采购成本,才能提高企业经济效益只有加强物资仓储和使用管理,避免建立健全仓库保管卡和材料卡,及时正确地反映仓库物资收发存数量动态,这是加强仓储管理的基础。要切实加强物资安全管理。物资的安全管理主要涉及物资的安全定置,防火防盗防损坏等方面。另外采用重点管理法也称为分析法,对物资进行统计综合排列分类,抓住重点进行管理。在般情况下,库存物资种类是很多的,其消耗价值资金占用等情况各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情才能提高企业经济效益只有加强物资仓储和使用管理,避免超储积压,避免物资在使用过程中的外流和浪费,才能进步提高企业经济效益。参考文献马文波如何从物资管理方面提高企业经济效益现代经济信息,......”。

6、“.....更是保证安全的需要。它的基本要求是按质按量迅速及时,严格检查领用手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。要建帐立卡,做到帐卡物相符。物资管是在生产过程中消耗,企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法,并严格考核奖罚分明。要不断增强物资的修旧利废意识,注重节约增效。各生产部门对于物资消耗,也要层层分解,责任到人逐级考核,并与绩效工资挂钩,做到节约奖励,浪费考核。在消耗使用管理中,首先制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料,要认真按定额领料,对于辅助材料,严格按资金限额领料。组织物资发放,做,提高经济效益。因此加强物资计划管理,是要提高对物资计划重要性的认识。要运用科学方法,科学编制物资需要计划。要根据物资在生产建设中的地位和作用不同,合理确定物资的需要量,为计划编制提供科学合理的依据。面对瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求......”。

7、“.....可以使计划更精准更科学更具可操作性。在计划制订之初,物资部门组织人员分析原因和责任,及时联系供货单位妥善处理,全面为生产线服务,确保企业安全生产总之,只有加强物资管理,使物资管理工作更加科学合理规范标准,才能保证企业安全生产,提高企业经济效益只有加强物资计划管理,使计划编制更加科学合理,才能保证企业的经济效益只有规范物资采购管理,扩大招标比价物资采购范围,降低物资采购成本,才能提高企业经济效益只有加强物资仓储和使用管理,避免等情况各有不同,因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况,区别对待重点管理,才能收到较好的经济效果。分析法,就是研究如何加强库存物资管理的种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小占用资金多少采购难易程度分为类。把品种虽少,但占用资金多采购较难的重要物资归为类把品种虽多,但占用资金少采购较易的次要物资归为类把处于中间状态的归为类......”。

8、“.....以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上,统筹安排企业的物资采购使用储藏等行为,编制科学合理的物资计划。而且,计划制订之后,由物资部门担负计划落实及监督的任务,通过定期的物资供应例会等形式,对物资计划的执行进行监督,发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提,也是有效避免物资浪费如何从物资管理方面提高企业经济效益原稿理,是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购运输验收供应保管发放合理使用节约使用和综合利用等系列计划组织控制等管理工作的总称。加强物资管理可以使企业降低成本加速资金周转增加企业利润促进企业快速发展。物资出库发放是确保物资供应的需要,更是保证安全的需要。它的基本要求是按质按量迅速及时,严格检查领用手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。要建帐立卡,做到帐卡物相等情况各有不同......”。

9、“.....只有根据不同情况,区别对待重点管理,才能收到较好的经济效果。分析法,就是研究如何加强库存物资管理的种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小占用资金多少采购难易程度分为类。把品种虽少,但占用资金多采购较难的重要物资归为类把品种虽多,但占用资金少采购较易的次要物资归为类把处于中间状态的归为类。对生产线,了解物资使用及其质量情况,如发现质量问题,认真分析原因和责任,及时联系供货单位妥善处理,全面为生产线服务,确保企业安全生产总之,只有加强物资管理,使物资管理工作更加科学合理规范标准,才能保证企业安全生产,提高企业经济效益只有加强物资计划管理,使计划编制更加科学合理,才能保证企业的经济效益只有规范物资采购管理,扩大招标比价物资采购范围,降低物资采购成本,合理的计划管理物资计划管理是企业物资管理的首要环节,也是物资管理工作的基础。科学合理编制物资供应计划......”。