识型员工对企业发展的重要意义即是企业的战略资产和第资源，并通过对知识型员工特点的把握和理解，提出对知识型员工的管理策略和路径，无疑对于我国企业管理者更新观念，树立全新的人才观转变其人力资源管理模式有着积极的借鉴意义。参考文献美斯蒂芬罗宾斯管理学中国人民大学出版社林振来自资料搜索网海量资料下载第页共页辉年版美詹姆斯柯林斯，杰里波勒斯基业长青中信出版社年版美杰克韦尔奇杰克韦尔奇自传中信出版社年版彭剑锋,饶征基于能力的人力资源管理中国人民大学出版社年版刘光明企业文化第四版经济管理出版社年版改革政府上海上海译文出版社，年知识经济珠海珠海出版社年张岩松等编著提升人力资源开发与管理智慧故事解读，中国社会科学出版社，年版是知识经济在科学技术的飞速发展中，使社会事务瞬息万变，复杂程度日益提高，信息的即逝性敏感性愈发突出。阿尔文托夫勒针对这种情况指出加快决策的压力猛烈地冲击着日渐增加的环境问题的复杂性和不熟悉，对此必须做出决策。而对此，集权式的管理已不再需要，传统管理模式下，中央决策层层传达审批的管理方式已不能适应快速变化的知识经济环境，决策权的下移分散成为必然趋势。劳动力市场中劳动力主体素质的提高随着知识经济的发展，知识型雇员将成为劳动力市场的主流。虽然知识型雇员也需要领导，但知识工作本身是不承认等级的，因为没有高级和低级知识之分。知识要么和任务相关，要么不相关，任务决定切，而不是官职性别年龄等其他因素。知识型雇员也正是自我实现的人，因此摒弃传统的集权监控管理理念，树立以人为本的授权与参与管理理念成为当前人力资源管理变革的重点。人力资源的开发成为人力资源管理的中心环节。由人事管理到人力资源管理的对人的管理工作的观念演变，已经反映出把人作为种资源，重视人力资源开发的管理意识进步。但在知识经济时代，人力资源的开发已经上升为人力资源管理的中心环节。传统的企业层级结构对企业发展造成了很多问题，包括成本的浪费，财务的混乱并容易滋生腐败等，而网络经济正在推到传统层级结构的金字塔。网络信息传递要求步到位，中层大量信息中继站已经开始成为多余。因此，在知识经济下，知识型的雇员有可能，也有能力获得及时的信息，有权力，而且也是必须参与公司的决策活动。与传统的金字塔下的员工相比，知识经济下的知识型雇员能够单个地完成整套的任务，其重要性也越来越突出。因此，传统的金字塔下管制是的人事管理模式已经远远不能适来自资料搜索网海量资料下载第页共页应知识经济的要求，如何进行人力资源开发，如何引进培养优秀的知识经济人才并能够更好地对之进行使用激励，如何使用激励优秀的知识经济人才，这是因为在知识经济时代，将成为目前人力资源管理的中心环节。五我国企业如何贯彻实施人性化管理现代人性化管理的价值观重构在当今知识经济时代，经济的发展很大程度上取决于人的主观能动性和创造精神的发挥程度，需要有能使人的能力个性得到充分发展的空间。现代管理应该把人看作全面的人，充分考虑人的各种需要发挥人的主观能动性和创造精神，促进人的全面发展。必须重视的对人的主体地位的确认人的存在是产生以人为本原则的前提与基础，但以人为本并不只是简单承认人的存在，而是要把握人的存在的主体本质。人的世界和社会只不过是人的存在的组织形式。人作为世界上唯能够进行自我创造自我生成自我完善自我发展的能动的存在物，创造了自己的全部生活和整个历史，并且通过自由自觉千姿百态的创造活动，获得人在人的世界和社会中的主体地位，成为人的世界和社会的根本和主体。对人的主体地位的肯定，不仅深刻地表现人的存在的目的，而且也充分体现以人为本原则的真实主旨，在于确定人的主体地位，即切依靠人，切为了人。所以，在现代管理中贯彻以人为本原则关键在于弘扬弘扬人的主体性，唤醒人的自我意识，充分发挥人的能动作用。注重对人本身的尊重明确了人是人的世界和社会的主体，也意味着在管理中在生产实践中人本身就是人的独立人格的主体。人有自己的人格，有自己的个性，也有自己的尊严。人性不是物性，人需要关心需要爱护需要理解需要尊重。对人的尊重，具有人性化的特点，充满着人性的关爱和支持。这既缺少不了对人的生命的尊管理与参与，最终达到自我管理。很明显，人性化管理致力于管理环境的优化致力于员工思想的沟通与潜能的挖掘致力于管理体系的设计与实施致力于企业文化的塑造两者同时致力于员工需求的满足。可见，人性化管理既是对科学管理的必然依托，又是对科学管理的自然超越。净化企业环境,完善企业制度,保障人的合法权益为人性中最突出的两点就在于对公平与自由的向往和追求每个人都希望得到公平的待遇，每个人都希望按照自己的意志自由地行动。管理也是如此，来自资料搜索网海量资料下载第页共页作为企业最具价值的资产，为发挥人的最大价值，必须最大限度提高员工的满意度和归属感，激发其内在的原动力，实现从被动地服从指令到主动地创造性工作的飞跃。因此要充分释放员工工作的激情，就必须打破桎梏员工创造性的限制，使员工对公平和自由的人性追求得到充分的满足，建立人性化的管理模式。公平可以分为程序上的公平和结果上的公平。程序上的公平是给人平等的机会，而结果的公平是给人以平等的结果。而自由则是要在管理上给员工定的自由度，在工作形式和工作内容上进行创新。总的来说，企业实施人性化管理，就必须在程序和企业制度，管理方式上真正体现公平和自由，建立起与人性化管理相对应的企业管理模式。改变组织结构传统管理形成金字塔型的组织结构,由于机构臃肿层次过多协调不畅,往往阻碍了信息的有效传递而在知识经济时代,信息网络在企业内部各个部门各个岗位普遍覆盖,使得每位职工在自己的岗位上都能了解全局关心全局能及时地获得信息和科学地运用信息共享团队精神,共同参与和集体决策因而,组织结构趋向于扁平化。我国企业应积极适时的调整组织结构，减少员工与领导之间的管理层级，推动企业管理效率的提高。完善激励机制在知识经济时代,人才竞争日趋激烈人力资源管理的项重要任务就是通过激励机制,吸引开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性首先,要完善人才配置机制按照企业分工和适才适用相结合原则,通过合理配置,使他们学有所用,让他们有成长的环境,以增强他们对企业的向心力其次,要完善付酬机制其主导原则是按业绩付酬。要采用固定工资和浮动工资相结合的分配的办法,浮动工资与本人业绩企业效益挂钩也可采用按比例提成贡献奖利润分成及其他更为灵活的付酬方式第三,要健全人才培养机制增加人力资源的教育投入,通过培训培养能够发展或拯救企业的人才第四,要完善精神激励机制管理者应从满足人的精神需要出发,努力营造尊重和谐愉快进取的氛围,激来自资料搜索网海量资料下载第页共页发人们的上进心和劳动积极性。建立评价体系在知识经济时代,要对人力资源进行恰如其份的评价企业人力资源的评价是人力资源管理的基础,企业中人员的招聘晋升培训考核奖惩工资和福利等方面都要建立在科学合理的人力资源评价的基础上指标内容的设计,包括要素的拟定标志的选择与标度的划分三项内容。要素的拟定,首先要明确评价的目的与对象其次依据评价目的,在评价对象的众多特征中找出最为实质的要素。六总论面对经济全球化的浪潮，国际间的竞争日益激烈，对于我国企业来说尤为如此，面临着诸多挑战，很多企业在管理理念有效激励机制人才配置机制建设等方面还很不到位，并没有真正认识到知识型员工对企业发展的重要意义，往往没有在充分激励和鼓励创新上下功夫，真正把员工学习培训开发其潜能和价值放在企业日常管理的核心层面，导致人才资源的浪费并阻重，让人的生命价值高于切，也缺少不了对人来自资料搜索网海量资料下载第页共页的利益权利的尊重，让人行使自己的权利和获取正当利益既缺少不了对人的个性的尊重，让人的个性得到健康培养与塑造，又缺少不了对人的自由的尊重，让人始终能保持强烈的自主意识和自主能力，这所有切都是理解人尊重人的具体表现在贯彻人性化管理中应注重企业文化管理理念方式等软环境建设企业文化战略是企业贯彻实施人性化管理的必由之路企业文化能使员工获得充分发挥自己聪明才智,不断实现自我的优越条件。优秀企业文化具有鼓励创新,支持变革,激励员工获得充分发挥自己聪明才智,不断实现自我的鲜明特点。员工自我发挥自我实现和自我完善的需要,也只有在强大的企业文化环境中才能获得满足。企业文化的重要特点是重视人的价值,正确认识员工在企业中的地位和作用,激发员工的整体意识,从根本上调动员工的积极性和创造性。企业文化所营造的积极向上的思想观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。因人制宜，结合人性的规律和需要进行管理在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的刚性管理方式，运用柔性管理，给员工创造种宽松的环境和气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断提高，从而激发员工的创造欲，使才华横溢的人才的潜能和天赋得到最大程度的发挥。具体来说，在管理方式，应注意以下两点首先，情感化管理。情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。因此，要充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，建立同事之间的情感基础。其次，民主化管理。民主化管理是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理来自资料搜索