，制定差别的激励计划。职业差别激励法。即按照从事职业的不同制定差别的激励计划。如蓝领和白领，工人技术人员和管理人员等。贡献差别激励法。即按照贡献大小实行差别激励。量身定制激励法。即量体裁衣因人而异，为每个员工分别制定属于我的激励办法。这种方法制定和实施起来难度很大，但这是有效激励的最有效的方法，也是人本管理的终极目标和要求。需要明确的是，上述激励方法并不是孤立的和静止的，企业应结合实际，综合应用，形成联动的激励组合，方能达到有效激励的目的。二动态持续激励原则人们的种需要基本或部分满足以后，立即会产生另种或多种需要，而且，随着时空条件的不断变化，这种需要的满足感也不断下降，甚至变成不满足。这就要求企业对员工的激励必须是动态的和持续的，不能次激励定乾坤。实现动态持续激励的基本方法和程序是做到了解需要制定计划实施激励激励效果评估路径循环，循环次数因企业不同情况而定。三物质激励与精神激励相结合原则般而言，生理性的需要和安全需要的部分是属于物质激励的范畴，而归属和爱的需要尊重的需要自我实现的需要以及安全需中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密要的另部分则属于精神激励的范畴。随着社会进步和人类生活水平的不断提高，人们对精神方面的需要越来越迫切而且越来越高，这是大势所趋。企业应因势利导与时俱进，不断地调整激励策略和方法。四短期激励与长期激励相交叉原则短期激励指即时的或次性的激励，而长期激励则指规范性的期限较长的激励。短期激励具有灵活性和时效性，而长期激励则具有稳定性和持久性。因此短期与长期激励的交叉配合，激励效果最佳。短期激励的方法有增加工资津贴补贴，奖金，带薪假期，培训机会，旅游等长期激励的方法有经理人股票期权员工持股等。五公平公正公开原则激励措施的公正性是有效激励的根本保证。贯彻公平公正公开激励原则的主要要求是消除激励歧视，激励面前人人平等员工参与激励计划的制定，并能进行过程的有效监督公开激励计划的内容和实施的结果。人本管理的终极目标发现并造就自我实现的人马斯洛认为如果你想知道个人英里能跑多快，你不会去研究般的跑步者，你研究的是更出色的跑步者，因为只有这样的人才能使你知道人在更快地跑完英里上所具有的潜力，因此，我们应当研究人类中的出类拔萃之辈不断发展的那部分。自我实现的中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密人是人类中的杰出人物，他们可以说已经达到了人类生活的理想状态。他们优秀而健康坚强有创造力表其自我实现价值的大小。很明显，随着社会的进步，人类需要呈现出由低级到高级从物质到精神的演变趋势，需要层次的高端化和空洞化越来越明显。因此，中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密在浩浩荡荡的社会发展大潮面前，经理人应该审时度势，因势而变。对人性的认识要由狭隘的理性经济人性观，转变为社会人性观自我实现人性观，树立辨证的权变的科学的人性观。三走出欲壑难填的误区要正确对待员工的需要和欲望。人的需要和欲望与企业的需要和欲望在本质上是致的，即都是无止境的。员工要求满足其基本的需要是其权力，这也是企业的责任和义务。个连员工基本而合理的需要也满足不了或不愿满足的企业，就失去了它存在的理由，事实上它也不可能存在。企业只有最大化地满足员工的需要，员工才能最大化地满足企业的需要，二者是相辅相成的。四确立人力资本的理念经过多年的研究，芝加哥大学教授诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨在年代末年代初提出了人力资本的理论。他认为人力资本是国家地区企业的富裕之泉，人力资本是通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力智力和技能，它是另种形态的资本，与物质资本共同构成了国民财富，而这种资本的有形形态则就是人力资源。土地厂房机器资金等已经不再是国家地区和企业致富的源泉，惟独人力资源才是企业和国家发展之根本。由此看来，企业的人力并不是其成本费用和消耗，而是企业的资源投资和资本，人力资源具有资本的投入和产出性质。它既是财富的消费者，又中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密是财富的生产者，更重要的是人力资本比其它般资本具有明显的高增值性。经理人解决了这认识问题，将使企业受益无穷。高尚而明智。对不断发展的那小部分自我实现的人的研究，令马斯洛惊讶而又激动万分人，经过充分的发展，竟然可以达到如此的高度,在马斯洛看来，自我实现者的特点就是人类所要努力的方向。他经过多年研究，把自我实现者的特点归纳为十点对现实的更深邃的洞察力对自我他人和自然的接受自发性坦率自然以问题为中心超然独立的特性离群独处的特性民主的性格结构善于哲理的善意的幽默感对文化适应的抵抗独特的价值观理想就是现实有时愚蠢可笑令人厌烦虚荣暴躁冷酷无情心不在焉。经济学中神奇的二八定律可以进步说明自我实现者对企业的伟大贡献和重要意义，在你的企业里，的自我实现者可能在创造着企业的利润。那么，如何发现自我实现者呢拥有近年历史的跨国涂料企业立邦公司的人才观会给我们以有益的启示，现摘录如下中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密立邦人才观在同事眼里你是不知足的人，工作清闲，你却说闲坐不住你不够机灵，不知道主管不在的时候正好可以偷懒你太好表现，任何工作总抢在前头，总想做得更好你有点吹毛求疵，工作明明已经完成，你还要改进你自命清高，你从不屑参加上班时别人的聊天大会你太过愚笨，不是你的错，你却偏说你也应该担责任你好管闲事，公司的前途有老板操心，你又瞎起什么劲你处处和别人不同，实在是有点出格但我们知道，你的出格正是你的优点与才能所在如果在那儿，这切得不到认同与赏识那么何不到我们这里来因为在这里，我们就需要你这样出格的人自我实现的人关注的是工作的兴趣和意义，而不是报酬职位和其它。那么如何造就并激励这些出格的人呢下面是些基本的方法赋予挑战性的工作令其独当面适时的工作轮换工作丰富化中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密增加培训机会柔性管理，工作时间地点方式的弹性化与其共同进行个人职业生涯规划设计，与企业共同成长发展成功。运用需要层次理论需注意的几个问题克服教条主义马斯洛的需要层次理论，内容丰富，博大精深，定要用联系的发展的动态的思维去学习认识和应用，绝不能机械地生搬硬套。无论是发现并了解员工需要，满足员工需要，实施激励计划，还是发现并促进员工的自我实现，都要因地制宜，实事求是，与时俱进，不可毕其功于役。二走出理性经济人假设的误区不要总是固执地认为，员工所关心和追求的仅仅是金钱及物质待遇，只要给钱，他们就会卖力干活，钱给的越多他们干活越卖力。随着现代社会物质财富日益丰富，人类素质不断提高，人类的需要层次也逐渐从生理性的安全的低级需要向归属和爱的尊重的自我实现的高级需要演进，对金钱和物质需要的比重不断下降，而对团队尊重实现自我等精神性的需要比重则明显上升，而且，对部分人而言，对金钱与物质的追求与占有仅仅代和应用其它行之有效的方式和方法，以全方位的多角度的发现和了解员工需要的真实愿望。人本管理第二步合理有效地满足员工需要企业的基本任务是合理配置资源，为社会创造财富。员工是企业的主体，是实现企业基本任务的主力军。满足员工的合理需要是企业应尽的责任和义务。给员工以物质上的满足物质基础是人类赖以生存的基本条件。员工的物质需要主要是指员工的薪水和福利。员工的薪水，实际上就是员工的所有劳动收入，按其性质不同可分为基本工资奖金津贴和补贴等几部分此外，企业还应当替员工考虑住房医疗各种保险等，以最大限度地保证员工没有经济上的后顾之忧。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不波要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密基本工资。基本工资是指员工在法定的工作时间和正常的劳动条件下，根据工作和劳动的熟练程度复杂程度劳动强度对企业贡献的大小等所获得的报酬。基本工资必须能够维持员工的基本生活需要，能够保证员工的亲人子女的生活和教育需要。基本工资具有常规性固定性和稳定性的特征，它是满足员工生理需要的个最基本的层面。它在解决了员工的基本生活需要的同时，也增强了员工对企业的信任，使员工有了定的心理安全感而且，不同员工由于其工作能力教育背景贡献大小不同，基本工资数额也会有所不同，这也使员工获得心理上的成就感和满足感，起到定的精神激励作用。基本工资确定的基本原则有效率优先兼顾公平原则行业平均先进水平原则员工参与原则与劳动技能挂钩原则与企业效益挂钩原则等。奖金。奖金是对工资制度的补充，是对员工超额劳动或者增收节支的种报酬形式。奖金制度具有较强的针对性与灵活性，有很强的激励功能。由于员工的价值观素质和需要不同，实行奖金制度要认真研究，如果运用不当，不仅加大了奖励成本，起不到激励效果，反而会挫伤员工的积极性。津贴补贴。津贴补贴是为了弥补特殊的工作环境和工作性质对劳动者所造成的伤害而给予的物质补偿。比如有害补贴出差补贴通信费用补贴交通补贴住房补贴特殊津贴等等。它方面是员工的权益，同时也是企业关心员工的特殊体现形式。中国最庞大的下载资料库整理