间，具体安排如下项目前期工作计划需个月时间，工程勘查设计计划需用个月的时间，土建工程计划用个月时间，设备采购计划用个月，人员培训计划个月的时间，配套基础设施工程个月。表项目进度安排表序号工作名称第年项目前期工作勘察设计土建工程设备采购人员培训配套基础设施项目投资营运第十章土地规划和环保土地该项目为扩建项目，建设地址拟选在杭锦后旗头道桥镇新丰村，猪场占地亩，土地均是新丰村村民所有，现通过租赁方式取得，本项目的用地均在这个范围内，无土地纠纷。项目建设用地规划本项目建设地址拟在头道桥镇新丰村，地点远离中心城市，未纳入城镇规划范围。环境保护环境保护目标该项目营运后，养猪废水及生活污水经过处理后用于浇灌项目区内蔬菜及果树，对周围影响很小。结合本项目的污染特性的区域的环境状况，确定项目主要环境保护目标为环境空气质量应达到环境空气质量标准二级标准声环境质量应达到声环境质量标准类标准。环境保护措施施工期施工期间对土地挖方后的裸地覆盖密目网防尘和砌围墙，防止水土流失的产生。由于项目施工量比较小，生活垃圾和建筑垃圾环卫部门统清运。施工人员产生少量的生活污水经简易处理后用于附近林地浇灌。营运期加强对沼气池残渣和生活垃圾的管理清运加强雨污水排放设施管理和维修，防止污水漫流污染环境。因此，本项目环境保护设施与主体工程坚持三同时的原则，废水恶臭固废经过处理达标后，不会对现有项目区周围环境造成不良影响，从环保角度看，本项目是可行的。消防设计消防设计依据中华人民共和国消防条例。中华人民共和国消防条例实施细则。建筑设计防火规范。建筑物防震设计规范。建筑灭火配置设计规范。消防设计及措施总平面消防场内道路呈环形布置，建筑物之间留有足够防火距离，保证消防通道畅通，并满足消防车对道路的要求。建筑物消防按生产性质划分，猪舍防火性质为成类，建筑物耐火等级至少达到级，全部建筑设计均有安全门。养殖场设室外消防栓个，每两个间距小于米，室外消防用水升秒。消防系统用水与猪场供水系统联网。实验室办公室饲料加工房及仓库等般室内设置干粉灭火器共个。项目建设防震等级设计为级。第十章项目组织管理与运行项目建设期间的组织管理组织机构成立猪场扩建工程项目领导小组。组长由杨树良先生担任，成员由公司董事会成员组成。其主要任务是制定政策措施，组织指挥协调监督项目有关工作的开展和落实，及时解决工作过程中的重大困难和问题。项目领导小组下设项目办公室具体负责日常工作。成立科技攻关领导小组。组长由高级畜牧技术专家人员担任，组员由企业内具有高中级职称并能组织指挥开展攻关的专业技术人员组成。聘请高等院校和科研机构专家作为技术顾问。主要任务是制定技术方案，负责指导咨询培训和信息收集整理等工作，解决技术攻关过程中关键技术难题。成立项目生产技术实施组项目生产技术实施小组由种猪场技术人员组成，负责项目建设实施规划生产经营计划安排。财务管理及资金筹措有关生产及技术性工作实施等。工作职责及分工项目领导小组的职责是负责项目准备和执行阶段所遇重大问题的决策。协调项目与各部门的关系。负责项目重大活动的准备和组织工作。研究确定项目有关的方针政策和关键性措施。项目办公室的职责是项目总体方案设计前期工作的组织实施。项目建设资金筹措办理建设手续。项目建设计划的制订工程招标施工验收。项目计划管理该项目的计划管理内容包括项目建设进度计划项目投资计划项目资金筹措计划物资供应计划投资回收计划。上述计划必须在项目可行性研究项目评估报告等文件的基础种猪两个方面的销售收入组成。商品猪销售收入头元头万元种猪销售收入头元头万元利润与税金估算项目建成后预计实现毛利润万元，上缴所得税万元，按净利润和分别提取公积金与公益金万元，净利润为万元。效益分析经济效益分析固定资产投资报酬率，投资回收年限年。项目运行年利润率。每年可向国家上缴税金万元。社会效益本项目的实施，可以促进杭锦后旗生猪产业的发展，增强本企业的经济实力，同时，能够带动周边农村的经济发展，社会效益明显。本项目有利于农村产业结构的调整，可以促进种植业饲料业运输业等行业的发展，充分体现企业的带动作用。项目实施生产后，可以带动周边农村养猪业的发展，减少养殖户到外地引进猪种而造成人力物力财力的浪费有利于畜禽疫病的防治提高养殖户的饲养技术水平，增加农民收入。三本项目的建成，缓解农村剩余劳动力就业的矛盾，解决农村富余劳动力及下岗职工，可带动农户脱贫致富，帮助农户迅速脱贫致富，提高农户生活质量，减轻社会负担，为当地社会稳定发挥作用。第十三章研究结论及建议研究结论本项目对当地养猪业的发展壮大及对本地区特色农业经济的启动和发展具有重要的意义。项目建设符合国家大力发展特色农业和产业政策的投资方向。项目实施单位具有繁育良种猪的经验和实力，充分利用和发挥杭锦后旗头道桥镇优越的自然环境土地和生态资源及区位优势条件，进行养殖业的规模化集约化生产，推动全市畜牧业的快速发展。项目经济效益好，具有较大的盈利空间和抗风险能力。项目建成后，通过养猪龙头企业带动，定将产生良好的产业化辐射效应，并可带动农户脱贫致富，可解决农村富余劳动及下岗工人再就业。并可带动相关的运输种植等行业的发展，加快了农业产业结构的调整步伐，为农民养殖致富奔小康发挥重要作用。建议综上所述，项目建设切实可行，经济效益和社会效益良好。建议有关单位予以资金支持，审批后开工建设。上，根据项目的执行情况，确定具体的工作方案。财务与物资管理财务管理项目资金全部用于项目建设，资金专款专用，设专门的银行存款帐户以及相应的会计帐目。项目物资管理项目物资必须专项专用，保证项目建设的需要。设置物资管理和供应部门，负责项目建设物资的计划分配采购存放运输和管理，使项目建设所需的物资及时供应。项目建成后的组织与管理机构设置与劳动定员在公司的领导下实行场长目标责任制，劳动定员为人。这些人员分为管理人员人，技术人员人，工人人。扩繁场的机构设置如下供销部项目建设领导小组经营管理在原材料供应上，建立固定的合作伙伴。在产品质量服务质量上，发挥公司科技人员的积极性，并聘请内蒙古农大学动科院和巴彦淖尔市畜牧研究所为本公司的技术协作单位，建立技术合作关系，不断提高产品的科技含量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。总之，公司要实施现代化经营管理方式，在质量品种效益上下功夫。劳动管理按国家劳动法规定和企业法有关规定，除现有的人员和技术力量外，企业员工采取就地招聘，建立严格的聘用手续，所有管理人员及员工必须与企业签定劳动合同，经职业培训，考核合格后上岗。享受国家及企业规定的待遇，包括社会劳动保险人身保险。医疗卫生保险等。企业员工必须按合同履行职责，服从企业管理，执行企业各项规章制度。人员培训加强对企业员工将经常进行技术培训，确保管理到位，技术到位，完成各项技术生产及经济指标。生产部财务部后勤部技术部配种舍人员培训掌握母猪的发情规律发情征兆，确定最佳配种时机掌握人工授精技术掌握妊娠诊断技术掌握空怀及妊娠诊断期母猪的饲养管理技术，做好母猪的配种记录。妊娠舍人员培训掌握妊娠期母猪的饲养管理技术。产房人员培训掌握分娩哺乳母猪及哺乳仔猪的饲养管理技术做好母猪的分娩哺乳及断奶记录。保育舍人员培训掌握保育猪的饲养管理技术。种猪推广服务人员培训掌握种猪的饲养管理技术做好种猪的系谱记录做好种销售及售后服务。兽医技术人员技术培训掌握种猪的常见疾病的防治掌握空怀及妊娠诊断期母猪的常见疾病的防治掌握妊娠期母猪的常见疾病的防治掌握保育猪的常见疾病的防治掌握生长猪的常见疾病的防治。劳动安全本项目在生产过程中虽然没有产生有害物质和有害气体，但总的原则是安全第，预防为主，保护工作人员的身体健康正常生产和生活。总平面布置上，建筑物之间间距均按国家防火规定要求和兽医防疫要求合理布置。各项设备均采用安全保护，各区设消防给水管道设施，室内设泡沫灭火器及消火栓。生产管理人员按规定配备工作服及劳保用品，猪场人员上下班严格执行防疫消毒制度，进出场必须严格消毒，更换工作服工作鞋。第十二章效益分析项目运营费用估算项目投入运营后其生产经营的成本初步估算为万元，主要由以下几项构成。原材料，总计万元。其中饲料费万元年计算顺序为饲料单价猪群头数，其中种公猪头年元头万元种母猪头年元公斤头万元仔猪日龄前天头公斤天元公斤头万元育肥商品猪公斤头元公斤头万元消毒防疫兽药费用万元，其中种猪头元头万元商品猪元头万元水电费用按年平均元头估算，年需水电费万元左右。工资及福利项目人员人，管理及技术人员人，按元人月计算工人人，按元人月计算。全年工资费用为万元。其他费用共计万元，其中维修费万元年，固定资产折旧费万元年，摊销费万元年，管理费和其它费用万元。效益预测和税金估算收入预测初步估算项目年收入为万元，主要由商品猪工作。种猪做好初生重的称重，记录工作。日龄内补铁。日龄开始诱食。日龄正常吃料。日龄断乳。种猪进行第次选种，做好记录，打耳号，转保育舍。设备方案定位栏母猪大栏个，母猪单体大栏套，分娩保育栏个母猪单体大栏为产前天进去，提前周进分娩保育栏，分娩保育栏为产前周进去，哺乳天，断奶赶走母猪，仔猪留在分娩栏保育周。其他配套设备。清毒设备喷雾消毒降温系统套，高压喷雾消毒机台。场内运输设备拖拉机台，手拉饲料台，斗车台，仔猪运输车台。人工授精设备包括恒温冰箱干燥箱消毒柜恒温水槽显微镜精子密度仪磁力搅拌器电子秤，恒温板和其他配套器械兽医室设备器械套，超