试算价格结构自筹财源如参观欣赏门票费用场地出租展演租金图书代购服务中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式费用复制品销售价位提供与代聘文化大师或专家之服务费用提供教学或的场地与人员之服务费用等。法人后人员再教育，施予企业管理领域之各项专业知识与应用技术之辅导与训练，并导入国际品质管理系统，建制各项经营管理系统之作业程序与作业标准，形成系统化合理化标准化与效率化之组织。建立企业化经营模式，实施利润中心制度内部服务作业品质与绩效之稽核体系，遇有异常事宜即进行改进与采取改进之矫正预防措施，确保持续改进之顺利执行，确保本馆之永续经营与发展。国立台中图书馆法人后，组织需要策略方针策略规划与管理，所以应有知识型服务业的经营管理概念，各组各室主管级应具有经理人的特质，所以本馆对于主管之自我经营与将其辖属单位当作事业来经营之优质能力的培育，则是本馆法人后必须的投资。国立台中图书馆法人后，组织需要国际化与全球化视野与人才，必须将组织领引与世界接轨，才能持续完成承续台湾图书文化展演产业发展辅导与传承之原机关任务。三现有人员工作权之保障方面员工权益保障措施之适用对象依行政院功能业务与组织调整暂行条例草案第七条第三项规定办理。行政法人新进人员不具公务人员身分，惟现职人员身分保障权益中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式不变。各机关业务因去任务化后，其现有员额应由主管部会配合检讨减列，或移拨安置至其它所属机关，采出缺不补之方式处理，并办理优惠退休职或资遣，以消化超额人力。四财源来源国立台中图书馆法人化后在五年内仍接受政府逐年递减额度每年递减额度照目前岁出预算之额度之预算补助。国立台中图书馆法人化后可以拥有般企业的营业行为，盈余则为行政法人的另项财源，同时此项盈余可由国立台中图书馆制定绩效奖金制度给予贡献度高之组室单位与员工奖励，以为激励员工，惟此制度需由行政法人之董理事会审核通过后，报请监督机关核定。国立台中图书馆法人化后除接受监督机关透过预算程序捐助之经费及法人营业行为之收入外，尚可接受民间人氏与其它法人团体之捐赠。五现有人员之薪酬待遇国立台中图书馆法人化后在五年内营运若呈现亏损时，其亏损之全额由监督机关预算支应补足，所以员工之薪酬待遇在此期间不会减少，已保障员工权益另行政院于年月日审查通过人事行政局所提行政法人法草案确立留用公务人员身分终生保障且权益不变之原则考试院于年月日通过行政院函送行政法人法草案，所以现职公务人员之薪酬待遇中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式乃是受到行政法人法草案不会减少之保障。国立台中图书馆法人化后可自定绩效奖金制度，所以在法人化五年内之期间内，因全体员工之群策群力创造之盈余，则可归属员工，并依照自订之绩效奖金制度分发奖金或红利给予所属员工分享本馆之经营成果。国立台中图书馆法人化后在五年后，监督机关不再以预算支应补足其亏损额度，而由法人化后之国立台湾美术馆自负盈亏，但仍有监督机关编列之预算捐助作为国立台中图书馆之资产财源之补助。六分析与研究发现基于上述之评估与分析，国立台中图书馆法人化成功机率与价值性，分析如后行政法人化成功机会国立台中图书馆辖属单位成员，具有强烈企图心在行政法人后之经营自负盈亏原则下，全力研发创新台湾图书文化展演教育活动特色，塑造国立台中图书馆成为具有台湾图书文化展演教育活动文化特色之领导产业。国立台中图书馆辖属单位成员，乃是图书文化展演教育产业之精英对于人事自治财务与经营自主之行政法人化政策，认为正是可以发挥技术智慧雄心与自信的大好时机。基本上国立台中图书馆辖属之设施与设备，不论是软件或硬件均是具有向上发展为知识型服务业之卓越特质，同时员工又属图书文化展演教育产业之精英，自信法人化后中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式禁得起民间图书文化展演教育产业业者的激烈竞争。依国立台中图书馆之有关图书文化展演教育产业之商品服务活动方面研发创新经验与创意思考泉源，将会因法人化后之自治与自主，而得以发挥企业经营与创新管理效率。何况法人化之后现职人员身分保障权益不变，在法人化五年内之期间内，因全体员工之群策群力创造之盈余，则可归属员工，并依照自订之绩效奖金制度分发奖金或红利且在五年后，仍受到行政法人法草案之保障，现职人员身分保障权益不变，则全体员工之群策群力自是永保企图心旺盛。现有员额应由主管部会配合检讨减列，或移拨安置至其它所属机关，采遇缺不补之方式处理，并办理优惠退休职或资遣，是以不必担化时之参考研究结论行政院于年月日审查通过人事行政局所提行政法人法草案确立留用公务人员身分终生保障且权益不变之原则考试院于年月日通过行政院函送行政法人法草案。研究中发现留用公务人员身分终生保障且权益不变之原则下，能够接受台湾工艺研究所行政法人化。且国立台中图书馆法人化后可促进人员新陈代谢，拔擢优秀人才，淘汰不适任员工，维持台湾工艺研究所之优势竞争力。行政法人化后上可在移拨设立时，立法允许保留原机关之图书文化展演教育活动与服务的发展辅导任务。文建会长官对国立台中图书馆行政法人化之期望相当高与抱持乐观其成的态度。政府企业化经营与管理已是政府组织再造之主流议题。法人化后在五年内营运若呈现亏损时，其亏损额由监督机关预算支应补足，所以员工之薪酬待遇中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式在此期间不会减少，已保障员工权益。法人化后可定绩效奖金制度，所以在法人化五年内之期间内，因全体员工之群策群力创造之盈余，则可归属员工，并依照自订之绩效奖金制度分发奖金或红利。法人化后，可思考与工艺家国内业者与国外业者策略联盟，又若门票单价调整与扩大销货数量金额，则其所获得之效益将更为扩大。法人化后，将可接受民间人士与法人团体之捐赠，可改善监督机关减少之捐助压力。法人后，应针对全体员工实施教育训练及培育多职种功能之专长，以利员工做好多职种功能之专长培育，及塑造具有企业化国际化全球化与竞争力强的任职与发展图书文化展演教育活动与服务产业之企图心及斗志。对于法人后接受企业化国际化全球化与竞争力强的桃战与磨练，现有公务人员大致上均能接收。二研究建议虽然公务机关行政法人化乃是世界潮流，然本研究仍就拟实施法人化之建议分述如下行政院与法人化机关之监督机关方面第阶段应就政府机关之中有哪些需又予以行政法人化利用机关清单予以盘点找出短期中期及长期计划实施行政法人化之清单。搜集德国日本实施成效与过程策略行动方案，作为参考实施依循。第二阶段建制行政法人化行动方案如留中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式用人员如何管理留用人员不适用时如何辅导转职或资遣绩效评鉴之标准如何制定监督机制如何运作财产如何移拨与管理立法院决议邀请法人代表人列席时要如何处理建立有关行政法人化之法规。第三阶段试行之第批行政法人之运作优缺点检讨作为次批行政法人化之运作参考。法规持续制定与推动立法通过。完成法规有关之施行细则办法要点等之法制作业。二对后续研究者方面行政法人化法规尚未完成立法且其相关法规仍未制定，行政法人化后是否会违背原本公共图书馆之公共任务或造成贱卖馆产图利主事者与他人之弊端行政法人化后，能否有效改善公务员旧有的工作观念转型为高绩效的组织团队行政法人化后，采使用者付费之价格将如何设计与让民众接受陆参考文献王美玉黄美玉，，以顾客关系管理的观点探讨电子图书馆的读者服务，国家图书馆馆刊，页。李建良相关法人化基础理论，行政院研考会。林素凤日本相关法人化问题，行政院研考会。盛子龙德国相关法人之研究，行政院研考会。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有土如果您不是在网站下载此资料的，不要随意相信请访问，加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式程良雄事在人为公共图书馆人与事再造实务的探讨，新世纪新理念公共图书馆发展实务研讨会论文集。杨美华刘欣蓓，，知识经济时代专门图书馆员知能探究，中国图书馆学会会报，第期，页。托马斯。史都华智能资本信息时代的企业利基，智库股份有限公司。刘采琼公共图书馆馆藏资源的建设与发展以国立台中图书馆为例，公元二千年海峡两岸公共图书馆基础建设研讨会论文集。刘原超吴松龄财务绩效与行政法人化可行性研究国立台湾美术馆，国立台中美术馆。刘原超吴松龄行政法人化之财务绩效与可行性研究报告国立台湾工艺研究所，国立台湾工艺研究所。工作权益受到损害。国立台中图书馆行政法人后上可在移拨设立时，立法允许保留原机关之协助民间图书文化展演教育产业之辅导与图书文化展演教育传承之任务，此为肩负原机关任务。行政法人化不利因素国立台中图书馆行政法人后上可在移拨设立时，立法确立目前本馆之馆产与包括馆里的典藏品之权限归属原则，诸如哪些移拨行政法人后之国立台湾美术馆哪些不移拨仅为国立台中图书馆代为保管与使用哪些馆产与典藏品可授权国立台中图书馆进行处分或财务抵押融资等方面问题虽可经由立法确立其原则以供行政法人后之